上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司(簡稱復(fù)星)創(chuàng)建于1992年。2003年德邦證券成立，復(fù)星發(fā)力戰(zhàn)略投資領(lǐng)域。2007年以來，復(fù)星開始重點建設(shè)國際化能力。18年一路走來，如今的復(fù)星頭頂已籠罩著“中國****的綜合類民營企業(yè)”的光環(huán)。面對產(chǎn)業(yè)加投資模式所取得的成就，郭廣昌在接受東方早報采訪時，表示“做個正確的選擇不難，難的是堅持”。
以下為郭廣昌的觀點全文：
“我這輩子就這點事”
2004年對所有民營企業(yè)來說，都是比較重要的一年。因為2004年宏觀調(diào)控比較劇烈一點。2004年我們著重做的就是透明化，然后進(jìn)一步提升自己的能力。這6年來，無論是在資本市場上，還是在產(chǎn)業(yè)上，我們都更加具備競爭力，比如說，我們的南鋼無論是在規(guī)模還是技術(shù)的改進(jìn)、產(chǎn)品提升和競爭力上都有提升。再比如，復(fù)星醫(yī)藥近年來在技術(shù)開發(fā)的投入上大大加強(qiáng)，而且投資的國藥控股實現(xiàn)了幾何倍數(shù)的增長。
取得這些成績無非就是要能夠應(yīng)對整個經(jīng)濟(jì)的變化，一個是你自己的抗風(fēng)險能力要增強(qiáng)，第二個，要得到社會的理解，要運(yùn)作規(guī)范信息透明。我認(rèn)為企業(yè)如果要做大，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，就必須更規(guī)范、更透明。
我一直在說幾個概念，今天還是系統(tǒng)地說一下。第一個，千萬不要把多元和專業(yè)對立起來，多元企業(yè)或者一個綜合類企業(yè)，所對立的應(yīng)該是專一，只做一個產(chǎn)業(yè)。多元其實更需要專業(yè)把握你多元化的企業(yè)該怎么運(yùn)營。當(dāng)然，一個多元企業(yè)的專業(yè)能力和一個專一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)能力，是不一樣的。
復(fù)星作為一個綜合類多元企業(yè)，我們應(yīng)該具備哪些核心能力?這是我們始終在思考的問題，也就是：我們的專業(yè)能力到底表現(xiàn)在哪些方面?
第一個能力，就是投資能力。所謂投資能力就是你要組織合適的團(tuán)隊、選擇合適的產(chǎn)業(yè)、在一個合適的時間做一個投資，然后在合適的產(chǎn)業(yè)、合適的時間里，你要找到一個合適的公司、企業(yè)、團(tuán)隊，去對其投資，還要有一個合適的價格。
這個能力是怎么達(dá)成的?我這十幾年，就做了這個事兒，今天還是在想這個事該怎么做，怎樣做得讓自己各方面能力更強(qiáng)，不要犯錯。其實發(fā)現(xiàn)事情的對錯是很容易的，這個對，那個錯，但誰能把對的事情很有紀(jì)律性地長期堅持下去?太少了。人總會有放任自己的時候。
第二個，我們是一個價值投資者，不是被動的投資者，而是要積極管理、參與的。
第三就是要有對接資本市場的能力。什么叫資本市場?資本市場講得白一點，就是有些人有錢，不知道怎么賺錢，有些人知道怎么賺錢，但錢不夠，對接起來，這就是資本市場。所以我要跟資本市場對接，要跟A股市場對接，要跟H股對接，跟紅籌對接，現(xiàn)在我們基本所有資本市場都涉及了，包括發(fā)債、長期債、短期債。
但光這三個能力還不夠。2007年以來，我們重點建設(shè)的就是國際化能力。原來我們?nèi)齻�能力都主要是在國內(nèi)平臺上，現(xiàn)在我們要把這個能力提升到全球的平臺。
我全身心的一輩子就一件事，就是把復(fù)星提升上去，在全球平臺上做，把投資做好，把投資之后的價值提升做好，把對接資本做好，創(chuàng)造更多的價值。我這一輩子就這點事。
“選項目前先選好人”
宏觀思路上，我們對整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r跟市場的狀況，要有一個判斷。這個判斷，就是中國經(jīng)濟(jì)增長的原因是什么，現(xiàn)在處在什么階段。
這個確定了之后，微觀上的篩選，就是一個技術(shù)問題了。
首先我要找非常有專業(yè)能力的團(tuán)隊。我們?nèi)绻胱鍪裁垂ぷ�，第一步就是找人，如果找不到合適的人就別做，讓找到的人去制訂標(biāo)準(zhǔn)。比如詳細(xì)了解這個企業(yè)值不值得投資、價值判斷怎么樣，跟中國經(jīng)濟(jì)能不能整合，我們能給它帶去什么價值，對方CEO水平怎么樣，他們運(yùn)營中的問題在哪里，存在哪些非常好的空間去提升它，有可能碰到哪些問題，文化上有什么問題，我們該投多少，什么時候投，等等。
比如說地中海俱樂部項目，我們不是先有的項目而是先有的人。地中海項目的第一步我們就引進(jìn)了一個團(tuán)隊，團(tuán)隊的核心人物在海外連鎖企業(yè)里做過非常長的時間，然后帶領(lǐng)一個中國企業(yè)直接到納斯達(dá)克上市的。具備這種經(jīng)歷的一個人，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊進(jìn)來之后，他找到了地中海俱樂部這樣一個機(jī)會。集團(tuán)覺得這個項目符合復(fù)星的發(fā)展方向，微觀上這個團(tuán)隊具有這種判斷能力和操作能力，這樣就執(zhí)行了。
我們對這個項目參與程度很高，我們有兩個董事在里面，而且我們會積極推動其在中國的發(fā)展。復(fù)星不是一個被動的投資者。我們哪怕只有5%的投資，我們也是一個積極的投資者。我們對每個投資，都會說我能給它帶來什么價值，能創(chuàng)造什么東西給它。如果不能創(chuàng)造價值，只是一個被動財務(wù)投資，我們是不做的。
可以長到30年、40年，短的話可以是3年、5年。時間并不是我們主要考慮的因素。
我們考慮的因素有三：第一是這個企業(yè)有沒有發(fā)展空間，這個企業(yè)本身的領(lǐng)導(dǎo)人有沒有能力把企業(yè)帶到更高的層面。第二個，復(fù)星本身對這個企業(yè)還有沒有支持的價值，我還能不能給它帶來價值。第三個，要考慮市場對企業(yè)的評估，是過高的還是過低的。
所謂是不是PE，還有一個原因，PE是用別人的錢，我們是用PE的方式做投資，但是用的是自己的錢，這是不一樣的。用別人的錢，別人跟你說清楚5年要退出，7年要退出，那當(dāng)然要退出了。但我們用的是自己的錢，就沒有這個問題了。
廈門獵頭
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