第一點(diǎn)，先搞清楚你公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或輸出的服務(wù)哪一點(diǎn)對別人有用，哪點(diǎn)和別人不一樣，哪些是別人離不了你公司的地方，這是一個(gè)公司的核心能力，要先確定好。
第二個(gè)，圍繞著公司產(chǎn)品的核心能力和公司的核心競爭力，來盤點(diǎn)公司的哪些人合適？包括哪些人是扎扎實(shí)實(shí)、實(shí)實(shí)在在地干，哪些是拿著一點(diǎn)小權(quán)力在搞破壞，在謀自己的私利，把影響企業(yè)發(fā)展的人清除出去，即使再有能力也不要，這一點(diǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化認(rèn)同原則。
第三點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)老板必須練就“通才”本領(lǐng)。老板必須學(xué)習(xí)，要帶頭創(chuàng)新，在經(jīng)營和管理上要與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)業(yè)老板要什么都要懂一些，所謂的第一代創(chuàng)業(yè)者多是“刀馬皇帝”，是“通才”就是這個(gè)道理，只有這樣才能不被人脅迫。所以創(chuàng)業(yè)老板必須學(xué)習(xí)，同時(shí)在自己學(xué)的過程中，要教手下的人成長，等他們成長到一定程度就放手讓他們做。
任何一個(gè)公司都是滿足社會需求的一個(gè)環(huán)節(jié)，評價(jià)一個(gè)公司要先看這個(gè)公司到底有什么價(jià)值？它滿足了什么樣的社會需求？有沒有品牌？公司存活了7-8年是因?yàn)殚L期有熟悉的訂單、幾個(gè)核心員工的幾個(gè)技能？還是靠老板的社會關(guān)系……這些問題看似很粗，但一定要先理清：公司的核心能力是什么？這個(gè)核心能力是怎么體現(xiàn)的？企業(yè)的通路是認(rèn)你還是認(rèn)公司？哪些員工的哪些技術(shù)是不可替代的？如何把員工的不可替代變成公司的不可替代？……理清這些你就知道公司的價(jià)值在哪里了。
你的公司給客戶提供五金配件，比如說門窗的五金件，現(xiàn)在市場上有的五金件用不了多久就松了、斷了、掉了，給用戶帶來很多麻煩，所以門窗的五金件要非常堅(jiān)固，外觀漂亮，耐磨耐腐蝕，才能贏得用戶更多的青睞。這樣的好產(chǎn)品，一定是在選材上要厚實(shí)、耐磨，強(qiáng)度要高，選更好的鋼材，關(guān)鍵的地方要做好表面處理……這些東西，并不純粹是什么技術(shù)問題，它是一個(gè)定位的問題，就是你的公司到底是做低質(zhì)的，與其它廠家打價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)品？還是要做真正跟國外一樣的品牌產(chǎn)品，做品牌產(chǎn)品很可能在價(jià)格上不占優(yōu)勢，但在質(zhì)量上能保證。這些問題一定是老板定的，在這樣的定位之下，并不是哪個(gè)員工能夠控制住你的，所以你的競爭力并不在你的員工身上，而在于你的指導(dǎo)思想上，你就要好東西，就要高標(biāo)準(zhǔn)，就要控制質(zhì)量，那你去推廣你的產(chǎn)品理念，去說服你的大客戶時(shí)，你就是競爭力。然后你再把你的指導(dǎo)思想宣貫給你的員工，這樣就培養(yǎng)起與你價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)起屬于你自己團(tuán)隊(duì)的人才。
所以，什么是人才？人才是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，完成戰(zhàn)略使命的人，人才不是隨便到處就有的，很多是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在競爭中、在工作中脫穎而出的。
廈門獵頭
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