馬云有一句著名的話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)�！痹谶@里我也想分享一個(gè)故事。
【故事1】
有一個(gè)荷花池，第一天的時(shí)候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長(zhǎng)，第二天2片，第三天4片，第四天8片，第五天16片……假設(shè)在第30天時(shí)整個(gè)池塘全部被荷葉蓋滿，請(qǐng)問(wèn)：在哪一天時(shí)，荷葉只有一半？你可能馬上就答得出：第29天。不錯(cuò)，這就是日積月累、滴水穿石達(dá)成的終極突破。
我們所設(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)、從事的每一項(xiàng)工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時(shí)候，你往往會(huì)感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時(shí)候放棄了堅(jiān)持，這時(shí)往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不是運(yùn)氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)，不必急功近利、不必追求立竿見(jiàn)影，只要每天能夠比前一天有一點(diǎn)突破、一點(diǎn)改善，而且朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來(lái)最終的成功。
但有時(shí)候成功僅僅靠堅(jiān)持是永遠(yuǎn)不夠的，他還需要我們不斷的學(xué)習(xí)，更重要的是需要傳授。
【故事2】
很久以前的一個(gè)小伙子，很小就失去父母和妹妹相依為命，但妹妹在一次牧羊途中被風(fēng)雪所困，最終丟失在茫茫的雪海里。哥哥對(duì)妹妹非常思念，就刻了一個(gè)木頭娃娃帶在身邊，每一年哥哥都會(huì)刻上一個(gè)大一些的，在他心目中妹妹又長(zhǎng)大了一歲；就這樣很多年，哥哥刻了許多木頭娃娃。
這個(gè)故事流傳了很久，漸漸的套娃成為俄羅斯傳統(tǒng)工藝品的同時(shí)，也成為男女青年表達(dá)愛(ài)慕之情的禮物。俄羅斯套娃的特點(diǎn)是：大娃套著小娃，小娃里面還有更小的娃。一般是三層，也有五層的。一模一樣，只是一個(gè)比一個(gè)小。自大而小，一個(gè)套一個(gè)地組成的玩偶。
在企業(yè)管理中首次發(fā)現(xiàn)這現(xiàn)象的是美國(guó)馬瑟公司總裁奧格爾維先生，在一次董事會(huì)時(shí)，在每位與會(huì)者的桌上都放了一個(gè)玩具娃娃（這些玩具是他從俄羅斯帶回去的）。“大家都打開(kāi)看看吧，那就是你們自己！”奧格威說(shuō)。董事們很吃驚，疑惑地打開(kāi)了眼前的玩具包裝，展現(xiàn)在眼前的是一個(gè)更小的同類型玩具。接下來(lái)還是如此。當(dāng)他們打開(kāi)最后一層時(shí)，發(fā)現(xiàn)了玩具娃娃身上有一張紙條，那是奧格威留給他們的：你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會(huì)淪為侏儒；你要是敢于啟用比自己水平高的人，我們就會(huì)成長(zhǎng)為巨人公司！所以人力資源管理中有個(gè)著名的奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。
廈門獵頭
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