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　　領(lǐng)導(dǎo)者并不是一開始就學(xué)習(xí)如何去領(lǐng)導(dǎo)別人。凡是好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是一位最好的追隨者。因此德魯克對領(lǐng)導(dǎo)者下的唯一定義就是：領(lǐng)導(dǎo)者就是有追隨者的人。

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯也強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者首先作為追隨者的重大意義。劉瀾在《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》中談到，本尼斯曾經(jīng)說他的書《領(lǐng)導(dǎo)者》應(yīng)該叫《追隨者》，《成為領(lǐng)導(dǎo)者》應(yīng)該叫《成為追隨者》，在談到他和別人合著的一本書《共同領(lǐng)導(dǎo)者》時，本尼斯說本來他們?yōu)檫@本書起名叫《配角》，但是出版商對本尼斯說：你開什么玩笑，那樣的話，你認(rèn)為在美國會有人會買你的書嗎？盡管最后沒有使用本尼斯擬定的書名，但是我們卻可以體會到他對“領(lǐng)導(dǎo)者就是追隨者”這一觀點(diǎn)的鮮明主張。

　　惠普中國區(qū)前總裁孫振耀在惠普23年職業(yè)生涯中，在同一家公司經(jīng)歷了18位不同風(fēng)格的上司，可以說，他既是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，又是一位好的追隨者。他曾經(jīng)說：“首先做一個好的追隨者，才能做個好領(lǐng)導(dǎo)，有一天你做領(lǐng)導(dǎo)的時候，你部門的人也能夠這樣對你�！�

　　因此，要想成為一名好領(lǐng)導(dǎo)，最根本的自我修煉并不是去花很多心思學(xué)習(xí)那些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，或者學(xué)習(xí)如何駕馭和領(lǐng)導(dǎo)別人的一些表面的方法和技巧，這種學(xué)習(xí)無異于舍本逐末，更加遠(yuǎn)離真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　對于各級管理者而言，要想成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須首先學(xué)習(xí)做一名最好的追隨者。

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