近年來，管理界風(fēng)云四起，幾乎每年都有時(shí)髦
管理理論問世。
這些理論涵蓋了管理的各個(gè)領(lǐng)域。從
績效管理到知識(shí)管理、從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈、從執(zhí)行力到領(lǐng)導(dǎo)力、從細(xì)節(jié)決定成敗到戰(zhàn)略決定成敗、從
企業(yè)再造到藍(lán)海戰(zhàn)略。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年新出現(xiàn)的管理時(shí)髦理論超過25個(gè)之多，每年都有4、5個(gè)新管理理論發(fā)布，搞得企業(yè)眼花繚亂，應(yīng)接不暇。
面對(duì)此景，企業(yè)老總們應(yīng)該有所警惕！識(shí)別時(shí)髦管理理論的特征，避免造成不良的影響。
概括起來，時(shí)髦管理理主要有一大特征、兩大影響。
它的主要特征為：玩的是概念，追求的是時(shí)尚。往往表現(xiàn)為三種形式。一是以點(diǎn)帶面，夸大局部個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)；二是直接玩概念，把沒有經(jīng)過實(shí)踐的想法作為管理理論來炒作。更有甚者，會(huì)加上咨詢
公司和學(xué)術(shù)界人士的推波助瀾，造成管理界魚弄混雜的局面。
它的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：對(duì)企業(yè)家的影響，對(duì)企業(yè)本身的影響。
對(duì)企業(yè)家的影響為：搞亂了企業(yè)家的思想。在時(shí)髦管理理論的流行過程中，企業(yè)老總們走過了“不理睬——觀望——躁動(dòng)——投入”這一過程，好像管理不“時(shí)髦”就被忽悠成“不懂管理、不會(huì)管理”的無知者。
對(duì)企業(yè)的影響是：影響了企業(yè)決策，增加了企業(yè)成本。許多企業(yè)老總被動(dòng)地趕了時(shí)髦，昨天搞平衡卡，今天搞供應(yīng)鏈，花了不少的錢，結(jié)果是事情不但沒有搞好，反而造成效益、效率下降、
員工們也搞亂了。
廈門獵頭
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