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很多人，希望擁有權(quán)力，而且是從不嫌多，很多人，確又討厭責(zé)任，最好什么事也不用擔(dān)責(zé)。這就是目前很多領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀，說穿了，這中心里，正好反映了人性晦澀的一面，即只要利益，不要責(zé)任！但，要想做一位好領(lǐng)導(dǎo)、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，就必須兩者兼顧，在享受權(quán)力的同時(shí)，必須勇于承擔(dān)責(zé)任。

   事實(shí)上，很多時(shí)候，權(quán)力與責(zé)任是成正比的，你能承擔(dān)多少責(zé)任，才能擁有多少權(quán)力，如果，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，手中握有的全力和肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，不成比例，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很能說是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

   作為企業(yè)的管理者或者說領(lǐng)導(dǎo)，你的威信，從何而來？你的威信，不是來自你的職位或者級(jí)別，職位或級(jí)別只能給你權(quán)力，卻不能給你威信。你在下屬面前的威信，需要靠你自己去建立，而這個(gè)建立的過程中，勇于承擔(dān)責(zé)任，就是一個(gè)重要的因素。

   因?yàn)槟愕挠掠诔袚?dān)責(zé)任，別人會(huì)越來越依賴于你，因?yàn)閯e人無法決定的事情，到了你這里，只有兩種情況，行或者不行，你的果敢將會(huì)提升你的人格魅力，你的勇于承擔(dān)，將成為你的下屬，甚至你的同事的依靠。

   試看歷史上的每一個(gè)偉人，都是勇于承擔(dān)責(zé)任者的典范，用具白話就是“敢作敢當(dāng)”。那些不能勇于承擔(dān)責(zé)任的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)，都是些混雜在組織中的投機(jī)者，這些人，遇事沒有主見，從不敢就某個(gè)問題給出是或者不是的肯定答復(fù)，除非得到更高層的授權(quán)或支持。這種人的能力，也自然可想而知。

   因此，作為管理者或者叫領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不要害怕承擔(dān)責(zé)任。也許，你因此而身陷囹圄，但又如何呢？作為一個(gè)開明的高層領(lǐng)導(dǎo)，是不會(huì)因此而去處理一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的下屬的。即便是被處罰，但你的這種素養(yǎng)，將會(huì)被更多的公司所看重，你還怕因此失去工作嗎？

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