一.形成
管理團(tuán)隊。柳傳志說過，企業(yè)經(jīng)營就是“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”�？梢姽芾韴F(tuán)隊搭建的重要性。個人英雄的年代與我們漸行漸遠(yuǎn)，團(tuán)隊作戰(zhàn)才是未來組織發(fā)展的方向。個人能力永遠(yuǎn)是有限的，團(tuán)隊的力量才是無限的。管理團(tuán)隊是組織的中心，“一把手”是團(tuán)隊的核心。一個人不管他有多么優(yōu)秀，都有其局限性。首先是能力的局限性，世界上不可能有所謂的通才，能力強(qiáng)與否是指在某方面突顯的優(yōu)勢，而一個組織要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要具備一群“身懷絕技”的專才。其次，處于信息爆炸的年代，個人的信息量是非常有限的，通過組織成員的信息匯集，能有效降低決策失誤。再次，個人的影響力是有限的。個人在面對一個群體的時候有時會很無助，在與群體的博弈中往往只能做出過多的妥協(xié)而會委曲求全。如果沒有管理團(tuán)隊成員之間能力的互補(bǔ)、彼此之間的相互包裝，個人勢必會陷入勢單力薄的境地。因此要做好管理，就必須組建一支的優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，獨步武林的劍仙俠客在社會化進(jìn)程日趨成熟的今天，其發(fā)揮的能量是越來越小。
二.層級管理，責(zé)任落實，各施其職。有一點管理常識的人都清楚，任何以組織形式建立的團(tuán)體，都應(yīng)該有明確的崗位職責(zé)。然而現(xiàn)實的情況是，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡超越權(quán)限實施管理行為。我認(rèn)為這種現(xiàn)象的始作蛹者就是管理者，所有的管理制度都因為他的這一舉動而成為一紙空文。沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人，在做事的時候一般都會按照自己的習(xí)慣行事，管理者也一樣。人的本性決定了人都是喜歡表現(xiàn)自己的，所以管理者便下意識也什么事都去“過問”一下，這樣一來整個管理系統(tǒng)便被全部打亂。其表現(xiàn)出的現(xiàn)象是：組織執(zhí)行力不強(qiáng)，中層領(lǐng)導(dǎo)不敢大膽管理，出了問題相互推諉……這也是很多組織中的一個普遍現(xiàn)象，也是時下“執(zhí)行力”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“責(zé)任勝于能力”等等理論盛行的原因之一，其實這些論點都有管中窺豹、以偏概全之嫌。管理層級的混亂，必然導(dǎo)致整個組織系統(tǒng)的混亂。新的、潮流的管理理論很好看，但是缺乏了基本的管理原則作支撐，華而不實的時髦理論無疑成了空中樓閣。因此，層級管理、各施其職、各負(fù)其責(zé)是管理中最基本的，也是最重要的。
三.把握分寸，寬嚴(yán)有度。嚴(yán)格管理是以美國為代表的X管理模式，人性化管理是以日本為代表的Y管理模式，誰是誰非至今沒有定論，也不可能有定論。管理模式只有相對適合的，而沒有最好的。如果一定要說最好，我認(rèn)為就是寬嚴(yán)有度�！岸取笔鞘裁�？不知道。因為，管理既有科學(xué)的一面，也有藝術(shù)的一面。所謂藝術(shù)，就是不能用具體的數(shù)據(jù)去量化，而是憑借個人的感覺去判斷。管理在很大程度上屬于社會學(xué)范疇，社會學(xué)的可變量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自然科學(xué)復(fù)雜得多，至今世界上還沒有一套完整的管理學(xué)模型，管理學(xué)在今天應(yīng)該說仍然是不成熟的一門學(xué)科。因此，管理要寬、嚴(yán)到什么程度，管理者要有自己心中的“度”，一定要結(jié)合團(tuán)隊的實際情況，切不可犯經(jīng)驗主義和教條主義的錯誤。要在寬與嚴(yán)的博弈中勝出，除開個人的天知外，提高管理中“度”的把握能力，我認(rèn)為最好的辦法是西蒙所講的，“學(xué)習(xí)、記憶、習(xí)慣，”如此不斷地循環(huán)，不斷增強(qiáng)思考、判斷、處理問題的能力和決策能力。
廈門獵頭公司
您當(dāng)前位置: 
.png)