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我認(rèn)為，全球金融危機(jī)是跨國公司投資中國市場的一個(gè)分水嶺，這個(gè)分水嶺的意義在于，跨國公司終于發(fā)現(xiàn)，中國不再是一個(gè)簡單的贏利市場，而是決定他們未來命運(yùn)的主戰(zhàn)場。

事實(shí)上，中國市場的意義早就在通過中國旅游者在海外的狂購顯現(xiàn)了，這是一個(gè)完全不同于七八十年代日本旅游者狂購熱潮的現(xiàn)象，因?yàn)橹袊�旅游者背后是�?qiáng)大的中國經(jīng)濟(jì)，而中國擁有日本無法比擬的國內(nèi)市場，這個(gè)市場的主體是十多億中國人，占全球人口的五分之一，中國人均GDP已經(jīng)超過三千美金，而這是學(xué)術(shù)界公認(rèn)的消費(fèi)爆發(fā)期。而在這樣一個(gè)爆發(fā)期，在中國的跨國公司當(dāng)然懂得其中所深藏的商業(yè)機(jī)會。

中國市場轉(zhuǎn)型另一個(gè)體現(xiàn)是取消外企的國民待遇，這等于宣告中國并不在意沒有競爭力的外企進(jìn)入，也宣告中國以稅收優(yōu)惠來吸引外資的時(shí)代已經(jīng)成為過去時(shí)。與此形成對照的是，中國優(yōu)秀企業(yè)在全球市場競爭中開始進(jìn)入第一陣營，最著名的事件當(dāng)屬聯(lián)想對IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的并購，以及民營企業(yè)吉利對沃爾沃轎車的并購等。

所有這一切都需要跨國公司重新認(rèn)識現(xiàn)在乃至未來的中國市場，肯德基不再像麥當(dāng)勞那樣強(qiáng)調(diào)“洋味”，而是強(qiáng)調(diào)“中國味”的成功無疑給許多跨國公司以啟發(fā)，而華為通過強(qiáng)調(diào)“速度第一，用戶第一”的研發(fā)方式，在海外市場打敗北電、愛立信這樣的電訊設(shè)備巨頭，也讓跨國公司思考“中國式戰(zhàn)略邏輯”對全球市場的作用，于是就有了近年來的這樣一些新聞：百事公司在上海設(shè)立全球除美國以外的首個(gè)飲料研發(fā)中心，GE不僅在上海建立了GE全球第四個(gè)研發(fā)中心，更成為北京奧運(yùn)會的贊助商。

有一個(gè)數(shù)據(jù)非常說明問題，進(jìn)入中國市場的服務(wù)業(yè)外企數(shù)量超過制造業(yè)外企數(shù)量，這當(dāng)然與中國加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型密不可分，但更重要的這也包含著一個(gè)內(nèi)在的邏輯：制造業(yè)的外企本身對服務(wù)的需求也在增加，正如GE中國區(qū)總裁溫躍忠所說的那樣，中國不僅是一個(gè)大市場，更是產(chǎn)業(yè)基地，許多設(shè)備制造的采購、生產(chǎn)、服務(wù)都在中國，GE 在中國要打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，幫助GE在全球市場爭取更大的競爭優(yōu)勢。

GE一向是以戰(zhàn)略導(dǎo)向而著名的，GE的做法我覺得特別值得在中國的跨國公司的高度重視，那就是不再把中國當(dāng)成一個(gè)贏利市場，或者簡單地把中國當(dāng)成避免全球市場危機(jī)的避風(fēng)港，而是像GE一樣從全球戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的高度看中國市場，中國是這些跨國公司打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的****戰(zhàn)略地點(diǎn)。

所謂產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，講的是兩個(gè)層面：

第一個(gè)層面，講的是從原料采購，生產(chǎn)，研發(fā)，設(shè)計(jì)，銷售到服務(wù)的一整套整合能力，沃爾瑪之所以能夠在全球稱霸，其中最重要的就是擁有這樣一整套系統(tǒng)能力，跨國公司之間的競爭，決定高下的其實(shí)正是它們各自的產(chǎn)業(yè)鏈能力。而中國不再是跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈能力優(yōu)勢的“一環(huán)”，而是正在成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心。我想，一定會有越來越多有眼光的跨國公司會從中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中看到了這種機(jī)會，或者我相信未來衰落的某些跨國巨頭將會后悔：“曾經(jīng)有一個(gè)機(jī)會擺在我面前”。

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的第二個(gè)層面是“產(chǎn)業(yè)鏈的終端客戶戰(zhàn)略導(dǎo)向”，過去中國的供應(yīng)商大多是“部件供應(yīng)商”，但跨國公司發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中國市場成為全球市場的前沿，當(dāng)全球最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品中的“中國制造”越來越多，比如近乎完美的蘋果產(chǎn)品就基本是中國造，這時(shí)，出于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，他們需要把中國企業(yè)融入到產(chǎn)業(yè)鏈的前沿中。

舉個(gè)例子，蘋果如果想保持對諾基亞、三星等手機(jī)公司的競爭優(yōu)勢，就不能再把富士康這樣的公司當(dāng)成制造商，而是要讓富士康這樣的公司融入“全球競爭優(yōu)勢”的打造過程中，與富士康這樣的公司及時(shí)融入產(chǎn)品戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)思想中，這樣才會贏得速度，贏得獨(dú)特優(yōu)勢。

而當(dāng)富士康融入蘋果的戰(zhàn)略之中，隨之而來的就是富士康周圍一大批公司融入蘋果戰(zhàn)略之中，這種融入不僅會提升中國企業(yè)的創(chuàng)造力與想象力，更重要的是，反過來也讓中國企業(yè)與跨國公司之間的隔膜，特別是文化的隔膜一點(diǎn)點(diǎn)消融。

我相信，很快跨國公司總部的高管們會發(fā)現(xiàn)，中國的崛起不僅是制造優(yōu)勢的崛起，更是中國人思維方式與東方文化的崛起，未來全球最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定不全是西方思維，也一定不全是東方思維，而是融通了中西方文化的佼佼者。在這個(gè)意義上，相互學(xué)習(xí)很快就將成為全球商業(yè)領(lǐng)袖的趨勢了。

這一天，我想不會太遠(yuǎn)了。