如今，人才流動性越來越大了。經(jīng)濟的發(fā)展也需要人才流動，如此才能達到人力資源的****合理配置。不僅企業(yè)得到符合自己發(fā)展愿景的人才，而且人才也得到施展抱負和進一步挖掘潛在能力的平臺。
然而，雖然說人往高處走，頻頻跳槽，對于中高級人才來說，存在著幾個方面的問題：一是人才的職業(yè)積累無法持續(xù)，從而產(chǎn)生斷層，不僅不能在深度上加以挖掘，而且在廣度上也無法形成鏈接；二是頻頻跳槽給企業(yè)主一種不穩(wěn)定的感覺，企業(yè)主雖然現(xiàn)在很想要你，但他心里也擔心你是否只是個一年半載的新鮮人物，倘若如此，對于企業(yè)主來說，將是得不償失，而對于人才來說，自身價值將會受到影響。
故而，跳槽并非越頻繁越好，適當?shù)奶鄄攀菍τ诼殬I(yè)生涯有所助益的選擇。也就是說，跳槽應該以職業(yè)生涯的航標，這樣才能積極地、有所選擇地跳槽，而這樣的跳槽，才能目前與長遠、發(fā)揮經(jīng)驗與開發(fā)潛能并存，薪水才會越跳越高，發(fā)展才會越跳越好。
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