如今,人才流動性越來越大了。經(jīng)濟的發(fā)展也需要人才流動,如此才能達到人力資源的****合理配置。不僅企業(yè)得到符合自己發(fā)展愿景的人才,而且人才也得到施展抱負和進一步挖掘潛在能力的平臺。
然而,雖然說人往高處走,頻頻跳槽,對于中高級人才來說,存在著幾個方面的問題:一是人才的職業(yè)積累無法持續(xù),從而產(chǎn)生斷層,不僅不能在深度上加以挖掘,而且在廣度上也無法形成鏈接;二是頻頻跳槽給企業(yè)主一種不穩(wěn)定的感覺,企業(yè)主雖然現(xiàn)在很想要你,但他心里也擔心你是否只是個一年半載的新鮮人物,倘若如此,對于企業(yè)主來說,將是得不償失,而對于人才來說,自身價值將會受到影響。
故而,跳槽并非越頻繁越好,適當?shù)奶鄄攀菍τ诼殬I(yè)生涯有所助益的選擇。也就是說,跳槽應該以職業(yè)生涯的航標,這樣才能積極地、有所選擇地跳槽,而這樣的跳槽,才能目前與長遠、發(fā)揮經(jīng)驗與開發(fā)潛能并存,薪水才會越跳越高,發(fā)展才會越跳越好。