所以和高管面談時自己要有信心不要怕，因為每個人的職業(yè)分工不同。
在和高管面談時，至少要考察：
1、客戶要求的行業(yè)知識和經(jīng)驗等能力情況
2、人選在相關(guān)公司以前的經(jīng)營業(yè)績的量化數(shù)值：
人選進入公司時公司的狀況和面臨的問題？開始時公司對人選的期望業(yè)績？人選在公司解決了哪些問題？哪些問題沒有解決？經(jīng)營成本是否降低？公司營業(yè)額是否提高？任務(wù)完成的比率？人選通過什么樣的方式方法來完成任務(wù)？等等
3、我們還需要衡量人選和企業(yè)的匹配度：
以上是衡量人選的能力。但是能力強，在原來公司業(yè)績好并不代表人選能夠在客戶公司表現(xiàn)優(yōu)秀，因為每個企業(yè)所處的環(huán)境不同。所以我們要推薦適合企業(yè)需要的人選，而不一定是能力最強的人選。我們還要衡量人選的管理風(fēng)格是強勢還是制度化還是說服教育為主等等？人選是否適合客戶的
企業(yè)文化？人選與什么樣的上司或下屬能夠配合更好？人選是否能夠解決企業(yè)面臨的問題？
4、我們還要了解人選的個人素質(zhì)：溝通能力？協(xié)調(diào)能力？管理能力？團隊合作精神？處理突發(fā)事件能力等
5、還有一點需要說明的是，如果客戶要求英文口語流利，我們一定要測，不能想當(dāng)然。
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