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作為從事人力資源的我們，深知人力需求預(yù)測(cè)的重要性越顯重要。然而，在現(xiàn)實(shí)的工作中，我們可以看到，中國(guó)許多企業(yè)，尤其中小企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，缺乏、甚至沒有對(duì)這方面引起重視。
我們知道，人力需求預(yù)測(cè)是基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)定，其中包括企業(yè)的短期目標(biāo)，中長(zhǎng)目標(biāo)等。這些目標(biāo)最終都是沿企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定的。為了滿足這些目標(biāo)，我們?cè)谠摱螘r(shí)間內(nèi)需要的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。
需要什么樣的人才，人員的數(shù)量，學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)，技能等！
以上都是我們做人類資源同事需要知道的問題。可以很多時(shí)候，我們做的也很窩囊，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，企業(yè)老板不支持我們的工作。他們根本不能理解固中的原因。
08-09年之間，我碰到這樣的企業(yè)。企業(yè)沒有制定自己的目標(biāo)，訂單時(shí)而不穩(wěn)定，經(jīng)理的應(yīng)對(duì)措施是，有單做的時(shí)候拼命地逼人事部招人；但一發(fā)現(xiàn)單不多，或沒有的時(shí)候就采取放假，無(wú)薪輪休！此做法，對(duì)很多老員工更是一種打擊。久而久之，造成人員極端不穩(wěn)定。品質(zhì)也不能保證！大量新招的人員沒能立刻適應(yīng)崗位，不良高企不下。常言道：養(yǎng)兵千日，用在一朝。連兵都不養(yǎng)，企業(yè)憑什么要求下屬為你沖鋒陷陣？人員連歸屬感都沒有，如何能以企業(yè)為家？
作為企業(yè)的經(jīng)理，是否需要連同各個(gè)部門商討制定可行之策呢？而不是頭痛的時(shí)候醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

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