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朋友Y在QQ問我，做招聘目前手頭開發(fā)人員空缺很多崗位，頭都大了。感覺壓力很大，希望我能給他點(diǎn)建議。我因?yàn)槭诸^活也不少，只是很簡單的了解了下，“要看是主觀還是客觀問題了，主觀問題要自己努力解決，客觀問題是大環(huán)境是你再努力也改進(jìn)不了的 ”
Y告訴我"主觀問題我已經(jīng)盡力了""我從沒有像現(xiàn)在這樣苦口婆心的對待求職責(zé)’"應(yīng)該對他們很禮貌，細(xì)節(jié)安排也很好""領(lǐng)導(dǎo)還是一句話，不可能困難我就不招，我要結(jié)果”
YQQ一句“領(lǐng)導(dǎo)還是一句話，不可能困難我就不招，我要結(jié)果’,我很是觸動。這句話還好我做招聘工作沒有親耳聽到，但這種招聘壓力的感覺我可以深深體會到，我和Y都是做招聘的小專員，連帶助理的經(jīng)歷也沒有。但我想領(lǐng)導(dǎo)一句話要結(jié)果真的是很瀟灑，而且也符合業(yè)界流行的目標(biāo)管理或績效考核，但是我也思考只要結(jié)果不注重過程只是空中樓閣，那么做招聘的是否可以反問一句“領(lǐng)導(dǎo)，你可以做給我看嗎？我像您學(xué)習(xí)一下”如果沒猜錯，領(lǐng)導(dǎo)下一句就是“公司請你來做什么吃的，要我做，還要你做什么”我如果很火再下一句就是“我能力不夠，但我想我在公司淘汰我前可以看下正確的做法嗎？”
當(dāng)然這些話都很偏激，實(shí)際生活中也不太可能發(fā)生。但我想我和Y在某一天也會踏上管理崗位，去帶領(lǐng)下屬做事。我們會想在做管理崗位之前把結(jié)果和過程的老哲學(xué)問題先理順。那我就在這邊先發(fā)表下自己的見解，就算是拋磚引玉吧
上級在給下屬制定目標(biāo)的同時，也就在監(jiān)督下屬的工作，要提供指導(dǎo)和資源，有些資源是下屬所不具備的，因?yàn)檎衅笇�員很多時候是為用人部門經(jīng)理在服務(wù)，地位的原因，招聘專員公司內(nèi)資源和社會外界有限。做到上級是因?yàn)橛泻芏嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)積累，資深的行業(yè)背景，當(dāng)然老板家屬混得的管理職位除外。把自己的經(jīng)驗(yàn)和想法以及建議要給到下屬那邊。在下屬遇到問題的時候指一個方向也是很有必要的。
如果這些都很難做到，最起碼保持中立的觀點(diǎn)，把任務(wù)外包給下屬去做，讓下屬去想辦法在摸索或?qū)嵺`中前進(jìn)，不要提供負(fù)面的激勵的打擊。在別的部門施加給下屬的壓力情況下能頂則頂一部分，畢竟上級的業(yè)績是通過下級整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績體現(xiàn)的，而不是在下屬成功的時候是因?yàn)樽约合逻_(dá)或傳遞的工作任務(wù)信息而成功，也不是下屬失敗的時候是自己的下屬的單純無能而失敗。
但愿Y身上發(fā)生的事不要發(fā)生在我和其它招聘工作者身上，也希望這在我和Y在成為管理崗位前所受的提前案例教育。