在最近的秋季大型招聘會(huì)上，我們就了解到包括普華永道、德勤、安永、畢馬威、殼牌、聯(lián)想、法興銀行、華能貴誠(chéng)、紅牛等數(shù)家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)為求職者帶來(lái)近300個(gè)中高端財(cái)務(wù)方面的職位。在企業(yè)招聘旺季，為什么高薪卻找不到一位合適的人才呢？1、企業(yè)選拔者的影響
由于選拔者的經(jīng)歷、水平、價(jià)值觀等方面存在差異，致使他們對(duì)人才選拔過(guò)程的側(cè)重點(diǎn)也不相同，有的注重個(gè)人才能，有的注重思想品德，還有的考慮與自己的工作是否沖突。另外，社會(huì)中存在的一些腐敗現(xiàn)象也嚴(yán)重阻礙人才選拔工作的順利進(jìn)行，如權(quán)力商品化、職能有償化、權(quán)錢(qián)交易合法化等等。
2、招聘管理選拔對(duì)象的影響
現(xiàn)代人才學(xué)認(rèn)為，人才具有才能優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也具有才能劣勢(shì)，并且在一定條件下，又是相互轉(zhuǎn)化的。一個(gè)人在某一領(lǐng)域、某一方面、某一發(fā)展階段才能處于優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于另一領(lǐng)域，另一方面，另一發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，就成了才能劣勢(shì)。而且即使是同一領(lǐng)域、同一方面，同一發(fā)展階段，才能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮也是受環(huán)境影響而有所變化的。
3、人才管理體制的影響
傳統(tǒng)的人才管理體制是與一定歷史時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治體制分不開(kāi)的。人才受“單位所有”，“部門(mén)壟斷”、受地域、戶籍限制，沒(méi)有擇業(yè)自主權(quán)，人才難以跨單位，跨地區(qū)選用；人才管理權(quán)限過(guò)分集中，管理方法單一，管理制度不健全。由于這些傳統(tǒng)的人才管理體制缺陷的存在，即使是杰出的選拔者也難免沒(méi)有選拔人才的失誤。
4、選拔標(biāo)準(zhǔn)、方法的影響
企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對(duì)人才進(jìn)行選拔時(shí)應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法。然而目前很多企業(yè)根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而是對(duì)各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對(duì)待。
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