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      以下兩個(gè)問(wèn)題在招聘工作中比較常見(jiàn)
　　第一個(gè)問(wèn)題：遇到這個(gè)問(wèn)題，首先要反思一下公司的招聘面試流程有沒(méi)有問(wèn)題，或者是否科學(xué)。如果認(rèn)為公司的面試（包括筆試、測(cè)試）環(huán)節(jié)是客觀和可靠的，那么對(duì)于沒(méi)有通過(guò)面試的人員一般應(yīng)該拒絕接受。如果應(yīng)聘者非常執(zhí)著，可以建議他下次有機(jī)會(huì)在來(lái)面試。個(gè)人應(yīng)聘者會(huì)告訴你他不要任何報(bào)酬。你應(yīng)該告訴他，對(duì)于公司而言，員工的報(bào)酬在整個(gè)管理費(fèi)用中只占很少的一部分，一旦你成為員工，公司就要為你安排辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備，并且增加管理成本，根本不是是否發(fā)工資的問(wèn)題。
　　第二個(gè)問(wèn)題：不要告訴應(yīng)聘者具體原因。很多公司的招聘過(guò)程無(wú)法100%的量化，有很多成分具有面試主持人的主觀因素，特別是綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)，更不可能量化。如果將具體的面試結(jié)論告訴應(yīng)聘者，有些應(yīng)聘者可能不會(huì)接受公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并且與公司進(jìn)行爭(zhēng)論，從而讓公司陷入被動(dòng)。
　　簡(jiǎn)單的辦法是，婉轉(zhuǎn)地告訴應(yīng)聘者：你的特長(zhǎng)與公司目前崗位不太符合，并感謝他對(duì)公司的信任和支持。
　　面試結(jié)果一旦出來(lái)，就應(yīng)該立即通過(guò)傳呼留言，或電子郵件等非直接方式將結(jié)果告訴應(yīng)聘者。如果等到應(yīng)聘者打電話到公司詢問(wèn)面試結(jié)果，再告訴他這個(gè)不幸的消息，雙方都會(huì)感到尷尬。

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