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    企業(yè)HR需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才，應(yīng)聘者如果能夠知曉HR招聘的人才的“底細(xì)”，無(wú)疑對(duì)面試非常有幫助�？碒R都是怎樣否決我們“可愛(ài)”求職者的。
    1、開(kāi)口言錢(qián)者不要
    報(bào)酬不是不可以問(wèn)，只是不要太執(zhí)著。
    問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。
    2、糾纏不休者不要
    招聘都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說(shuō)拜拜。
    3、溝通不暢者不要
    介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問(wèn)題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要。
    4、面試遲到者不要
    不管出于何種原因，面試遲到都是求職大忌，很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守。
    5、穿著邋遢者不要
    不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈、整潔。
    扮酷？對(duì)不起，你用錯(cuò)了地方。
    6、自吹自擂者不要
    無(wú)論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科，還沒(méi)進(jìn)門(mén)就翹尾巴，進(jìn)門(mén)后還不飛上天？
    這樣的人會(huì)影響公司的工作氛圍，出局沒(méi)商量。
    7、沒(méi)有誠(chéng)意者不要
    有的人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望，一邊暗示自己在等考研結(jié)果，或說(shuō)要看另一家公司是否錄用。既然你給自己留了這么多后路，應(yīng)該不在乎被招聘企業(yè)拒絕。
    8、弄虛作假者不要
    只要發(fā)現(xiàn)有一處作假，我們就會(huì)覺(jué)得你處處作假。
    一個(gè)連誠(chéng)實(shí)都做不到的人，企業(yè)拿什么信任你？
    外企HR如何選“才”
    招聘面試談
    在微軟的某次全球招聘面試中，有一道場(chǎng)景題：如果你是一名主播，跳槽去了另一家電視臺(tái)，在原臺(tái)一檔主持了兩年之久的節(jié)目的最后，可以用30秒與其觀眾告別。你會(huì)怎么說(shuō)？這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題并不難回答，然而，這道題能測(cè)評(píng)出應(yīng)試者什么方面的素質(zhì)呢？據(jù)前微軟中國(guó)總裁唐駿解釋，這類題一般是人人可做，然而卻可以在短時(shí)間內(nèi)考察多方面的能力，比如組織能力、對(duì)于問(wèn)題的理解和判斷能力以及創(chuàng)新能力等。
    在整個(gè)招聘過(guò)程中，篩選簡(jiǎn)歷是第一步，外企的 HR們是如何挑選的呢？較好的簡(jiǎn)歷是什么樣的？主要看重哪幾個(gè)方面？面試是一種以點(diǎn)蓋面的測(cè)評(píng)方式，具有一定的片面性。作為一名公司的 HR，會(huì)盡量降低這種片面性造成的人才遺漏。那么外企的 HR們到底是通過(guò)什么樣的問(wèn)題來(lái)測(cè)試面試者呢？通過(guò)這些問(wèn)題，他們想了解應(yīng)聘者哪方面的情況呢？筆試和面試在某種程度上是可以互補(bǔ)的，但是，仍然會(huì)有一些死角，比如，應(yīng)聘者要接受幾輪的測(cè)評(píng)，如果其中一輪失手，就遭淘汰，這就容易使“大魚(yú)”漏網(wǎng)，那么外企的 HR們是如何處理類似現(xiàn)象的呢？
    DELL）：認(rèn)真對(duì)待求職過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)
    DELL把招聘分為四個(gè)階段。第一階段，我們做好招聘前的準(zhǔn)備工作，如招聘職位的工作說(shuō)明書(shū)等的準(zhǔn)備。第二階段，刊登廣告、收集簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷。第三階段，面試。第四階段，錄用。
    在招聘過(guò)程中，求職者需要注意兩個(gè)方面：第一，在申請(qǐng)職位之前，求職者應(yīng)先看清楚招聘職位說(shuō)明書(shū)，這不僅有利于求職者準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，并且還為面試提供了指導(dǎo)。這份說(shuō)明書(shū)告訴了求職者這個(gè)職位將來(lái)的具體工作內(nèi)容。第二，在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候，求職者需要清楚在求職過(guò)程中所需要的材料，例如簡(jiǎn)歷上需要標(biāo)注的內(nèi)容是否清楚，有時(shí)我會(huì)收到?jīng)]有聯(lián)系方式的簡(jiǎn)歷，而它是對(duì)方傳真過(guò)來(lái)的，這就很容易造成求職者在第一輪篩選中失去優(yōu)勢(shì)。
    （畢博）：多次過(guò)關(guān)斬將才能進(jìn)入
    面試是諸位很關(guān)心的過(guò)程，主要分為：一、行為方面的面試，由人力資源部負(fù)責(zé)。通過(guò)這個(gè)面試的過(guò)程測(cè)評(píng)出求職者的態(tài)度和對(duì)問(wèn)題的看法。二、技術(shù)面試，大連分公司主要招聘軟件開(kāi)發(fā)人才，所以由人才需求部門(mén)指派技術(shù)上的專家來(lái)負(fù)責(zé)面試。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)兩輪的基礎(chǔ)面試后，由經(jīng)理進(jìn)行最后一輪面試，到畢博的優(yōu)勝者都要經(jīng)過(guò)至少三輪的面試。
    （ABB）：知己知彼是關(guān)鍵
    應(yīng)聘者要注意兩點(diǎn)：一、要了解目標(biāo)企業(yè)。在應(yīng)聘過(guò)程中不要亂投簡(jiǎn)歷，這樣的結(jié)果通常是命中率很小。我經(jīng)常聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者說(shuō)我投了很多簡(jiǎn)歷，卻一直都沒(méi)有回音，造成這種結(jié)果的原因主要是應(yīng)聘者不了解企業(yè)，企業(yè)也不了解應(yīng)聘者。如果應(yīng)聘者想要讓企業(yè)了解自己，就要首先去了解企業(yè)，看企業(yè)到底是需要哪一類的人才。ABB在招聘的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)很優(yōu)秀的求職者卻沒(méi)有被錄取。這是因?yàn)檎衅竼挝粚?duì)錄取的人才有一定的要求，如果求職者的才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該職位的要求，那我不一定會(huì)錄取他，為什么呢？因?yàn)樗�這里不會(huì)安心。ABB在挑選人才的時(shí)候，盡量挑選適合的，也就是錄取的人才要和職位匹配。
    二、要了解自己。要清楚自己將來(lái)往哪個(gè)方向發(fā)展。我見(jiàn)到過(guò)許多這樣的應(yīng)聘者，他們應(yīng)聘過(guò)許多企業(yè)，也有許多的經(jīng)歷，但是，他們的這些工作經(jīng)歷都不是在一個(gè)方向的，比如一年做銷售，一年做生產(chǎn)管理。外企在招聘中很注重工作經(jīng)歷，一般有在同等企業(yè)做過(guò)類似工作的經(jīng)歷的人才，都是很有可能被錄用的。但是，如果你之前的工作經(jīng)歷分布了幾個(gè)行業(yè)，那么你前期積累的經(jīng)歷我們稱它為“無(wú)用經(jīng)歷”，當(dāng)你再選擇較好的公司時(shí)就會(huì)有難度。我希望應(yīng)聘者首先要設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，之后，即使一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有達(dá)到理想的職位，也要向那個(gè)方向努力，積累那個(gè)方向的經(jīng)歷。

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