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     近年來，人性管理一詞頻見報端，并被廣泛用于現(xiàn)代企業(yè)管理中。有些西方企業(yè)，甚至將企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系是否融洽協(xié)調(diào)，作為衡量管理績效和水平的一個重要標準。人性管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一種相對于理性管理而言的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。理性管理重視理性因素，忽視人的因素，突出表現(xiàn)在一切行為制度化，以員工技術(shù)操作的標準化、科學(xué)化和程序化來提高工作效率，是一種建立在“機械人”模式上的技術(shù)管理。這樣做雖然使企業(yè)運行有序，職責分明，但也常常帶來一些弊端，使人變得機械化，缺少創(chuàng)造性。當企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，由于過分強調(diào)理性管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部僵化、缺乏活力時，便開始從生產(chǎn)關(guān)系的角度來考慮管理，開始重視企業(yè)中人與人的關(guān)系對于企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的影響和制約作用，這就是所謂的人性管理。人性管理的核心是把人性滲透到管理之中，融情感于理性之中，從以物為中心到以人為中心，從人是物的附屬品到人處于支配地位。管理的重點是創(chuàng)造工作場所中人與人之間的和諧關(guān)系，形成良好的企業(yè)人事關(guān)系環(huán)境，****限度地發(fā)揮和調(diào)動人的內(nèi)在動力。
    人性管理并非今人發(fā)明，我國古代早有“用人之道，攻心為上”的說法。歷史上人性管理最好的例子當屬拿破侖與他下屬的關(guān)系。拿破侖能叫得出手下任何一名軍官的名字。他平時喜歡在軍營中走動，遇見某個軍官時，他馬上就能用這個軍官的名字跟他打招呼，歷數(shù)這名軍官參加過的戰(zhàn)役或軍事調(diào)動。他不失時機地詢問士兵的家鄉(xiāng)、妻子和家庭情況，這使他的下屬感到吃驚，想不到他們的最高統(tǒng)帥竟然對他的個人情況了如指掌�？梢哉f，拿破侖把人性管理用到了極至。
    被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助，同時也是“用人之神”。他白手起家，筑起松下電器王國，首先是用人的成功。松下先生有一句名言：“企業(yè)是人造出來的。 ”從表面上看，松下幸之助在職員面前的確是個很嚴厲的經(jīng)營者，這一點在日本沒有哪個企業(yè)家不知道。但跟隨松下幸之助做事的人，都對這位日本現(xiàn)代企業(yè)界非凡人物表示非常的敬佩，原因很簡單，松下幸之助在嚴格要求的同時，也對職員顯示了對自己工作的熱誠。幾十年來，他始終跟公司內(nèi)部上下職員一同為達到更大的目標而努力。松下幸之助從長年的經(jīng)驗積累中得到這樣的啟示：一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，絕對不能讓下屬覺得你只會開口發(fā)號施令，自己不懂而又不參與這項工作。他說：“ 你一方面要管理得當，不挫傷大家的積極性，同時又要表示出自己對大家的關(guān)心，還要在下了一道指示命令之后，自己也投入到職員中去，跟大家共同分擔責任，這樣才能獲得大家的信賴。經(jīng)營者要取得職員的一致信任，事業(yè)才有前途可言�！彼上滦抑�助認為，憑權(quán)力地位的威勢操使員工，所得到的功效很小，只有用誠意去取得屬下的敬意與信任，使職員真誠地跟你合作，企業(yè)才能興旺發(fā)達。
    企業(yè)的主體是人。所有的管理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出****的努力，管理者就必須對員工進行有效的激勵，把員工的潛能激發(fā)出來。企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會與別人一道工作，并得到別人的合作。合作不能靠命令來維持，人們在完成合作任務(wù)時，如果僅僅是因為害怕，或者是出于經(jīng)濟上的考慮，那么這種合作的很多地方是不會令人滿意的。一個意見滿天飛的公司遲早會倒閉。
    用人必須尊重人。在公司內(nèi)部管理中，老板最該做的便是統(tǒng)一心志，而尊重員工是最能令人心動的用人之術(shù)。一家從事制造業(yè)的老板，每天花三個小時的寶貴時間去監(jiān)視辦公室員工的一舉一動，他的做法使員工極度緊張，甚至反感，于是紛紛辭職。很多人在企業(yè)干了幾年都沒有與自己的老板謀得一次面，說上半句話，當交上辭職報告時，老板竟漫不經(jīng)心地批了，這樣的老板根本不懂得人性管理。許多人跳槽時是覺得心太涼了，而不是太快活了。我們在要求員工尊重企業(yè)時，也不要忘了尊重員工的存在，攻心始終是用人的真諦。

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