国产成人激情五月婷婷_大鸡巴草逼视频_a天堂在线不卡免费观看_久热最新在线看AV

      當(dāng)你把招聘看成是一個市場活動，把求職者看成是將來會買公司產(chǎn)品的用戶，那你的做法就不會只是發(fā)布招聘信息，然后坐等簡歷上門那么簡單了。
　　在2009前程無憂人力資本論壇上，一個年輕的面孔和他的演講主題——"招聘營銷"，引起了與會嘉賓的關(guān)注，當(dāng)他開始侃侃而談的時候，即便是大門已經(jīng)關(guān)閉，即便過道和門口已經(jīng)擠滿了聽講的HR，現(xiàn)場還是不時有人涌入。因?yàn)镠R們想知道，究竟怎樣把招聘當(dāng)做一種營銷活動，又該如何在推銷雇主品牌的同時，也把HR本身的影響力貫穿到公司的商業(yè)活動之中？
　　會后，本刊記者采訪了他，陳朝巍——IBM大中華區(qū)招聘營銷戰(zhàn)略經(jīng)理。
　　《新前程》：招聘怎么能看做是市場營銷？
　　陳朝�。簜鹘y(tǒng)意義上的招聘模式往往是在網(wǎng)站或報(bào)紙上發(fā)布一個廣告，等著別人來投簡歷，然后走篩選、面試、筆試直至錄用的程序。而招聘營銷需要知道市場的細(xì)分，人才的分類，他們的分布及數(shù)量，競爭對手的狀況，怎樣聯(lián)系到他們，以及用什么話語吸引他們……
　　在投放招聘廣告之前，如果你把招聘看成一個市場工作的話，你就會先搜集并分析相關(guān)市場的數(shù)據(jù)，了解競爭對手在做什么，所需人才的分類狀況等，才能決定通過何種渠道投放。
　　《新前程》：這是否意味著對整個人才市場的調(diào)查？
　　陳朝巍：是的，作為IBM整合戰(zhàn)略招聘的頭一環(huán)，就是要對相應(yīng)的人才市場有充分的了解。事實(shí)上，針對整個公司及不同事業(yè)部的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及成長的需求， 我們需要大量的人才市場數(shù)據(jù)及競爭情報(bào)來支持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，有的放矢的進(jìn)行招聘活動。每年，我們會跟蹤12-15家同行業(yè)競爭對手，調(diào)查的內(nèi)容包括他們的商業(yè)模式及在華戰(zhàn)略、組織架構(gòu)及變動、人力資源管理慣例、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)人、員工的數(shù)量及分布，甚至包括男女比例、級別分類，以及薪酬、職能等數(shù)據(jù)。每年會對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤及更新，并和IBM自身進(jìn)行對比分析，定期把人才市場調(diào)研的情報(bào)分享給組織決策層，事業(yè)部以及招聘團(tuán)隊(duì)等。
　　有了對人才市場及競爭對手的深入了解和分析，招聘戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施就變得有據(jù)可依，從而提升了招聘部門的戰(zhàn)略定位，話語權(quán)及影響力， 同時也可以更快，更準(zhǔn)地響應(yīng)市場的變化，抓住人才競爭的先機(jī)。除了對競爭情報(bào)的調(diào)研及分析，我們還會對公司雇主品牌，二三線城市，以及對未來企業(yè)需求的關(guān)鍵技能，甚至對使用的招聘服務(wù)提供商進(jìn)行系統(tǒng)的研究及跟蹤。這些報(bào)告填補(bǔ)了市場部的空白，從而有力地支持了公司從商業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃。
　　《新前程》：能否就某個具體到某個事業(yè)部、某個職位的招聘活動談?wù)劊?BR>　　陳朝巍：IBM的業(yè)務(wù)從軟件到硬件，從咨詢、IT服務(wù)到研發(fā)，對人才的需求及要求是多樣化的。 因此從招聘活動的角度來說，對某個具體事業(yè)部的人才戰(zhàn)略的制定也是不盡相同的。我們可以根據(jù)市場調(diào)研的數(shù)據(jù)和情報(bào)提早制定整年的招聘計(jì)劃、渠道戰(zhàn)略、吸引及篩選機(jī)制，針對招聘需求的分布、職能、關(guān)鍵技能要求、緊要性等等提前規(guī)劃人才供給的策略，比如哪些是通過內(nèi)部培養(yǎng)/轉(zhuǎn)崗，哪些是通過外包/技能購買，或者哪些是通過招聘渠道/供應(yīng)商來獲取，從而做到以市場數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，以人力規(guī)劃策略為框架，通過有針對性的雇主品牌策略、渠道策略、宣傳及吸引策略，整合系統(tǒng)及流程，以達(dá)到獲取人才及技能的目標(biāo)。有了以上系統(tǒng)的規(guī)劃和策略實(shí)施，對于具體崗位的招聘，就可以做到水到渠成了。
　　《新前程》：這對傳統(tǒng)的招聘工作是一個很大的挑戰(zhàn)吧？
　　陳朝�。寒�(dāng)你把招聘看成市場營銷，把你的求職者看成將來會買你們這家公司產(chǎn)品的用戶，你就不會單純的坐在那里等著別人投簡歷了。
　　你會想要了解這些人在哪里，考慮通過什么渠道去接觸他們，什么樣的信息能吸引他們……
　　對這些問題的思考會引導(dǎo)你從戰(zhàn)略層面重新審視招聘工作。以往，招聘人員只是把重心放在如何提高面試技巧，如何幫企業(yè)甄選到合格的人才。而這些在當(dāng)今的人才戰(zhàn)場上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你需要看的更遠(yuǎn)，需要比你的競爭者更快更準(zhǔn)的獲取人才及關(guān)鍵技能，你需要把招聘的策略與公司未來發(fā)展的策略緊密結(jié)合起來，這樣的競爭的優(yōu)勢才能保證公司在人才戰(zhàn)爭中最后勝出。從而，招聘部門才能從傳統(tǒng)意義上的支持部門成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
　　《新前程》：當(dāng)企業(yè)HR管理不是那么完善或者整個競爭環(huán)境沒有到那么激烈程度的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也許不會認(rèn)為這種戰(zhàn)略性的招聘很重要。
　　陳朝巍：的確是的。由于競爭環(huán)境，以及人才需求的不同，很多企業(yè)自然會認(rèn)為沒有必要在這方面有投入，尤其是始于2008年的金融危機(jī)，使得企業(yè)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了成本控制，比如減少或者停止招聘，裁員等等。這些措施是把雙刃劍，成本得以控制的同時，也會造成其他潛在的代價， 比如降低員工士氣，造成優(yōu)秀員工離職，影響企業(yè)雇主品牌等等。 很多企業(yè)的招聘部門仍然停留在執(zhí)行層面，沒有對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)波動以及將來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的招聘戰(zhàn)略有個清楚的認(rèn)識和前瞻性的規(guī)劃。事實(shí)上，人才的競爭是不會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢或者目前企業(yè)所處的環(huán)境而停止的，實(shí)施這些戰(zhàn)略性的策略并不會立竿見影的得到益處，但我們應(yīng)該明白：如果你不做這種戰(zhàn)略思考與規(guī)劃，就會漸漸丟失戰(zhàn)場。而你做了，你就能做到比別人更快、更準(zhǔn)、更好得發(fā)現(xiàn)以及吸引企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，也就獲得了人才競爭優(yōu)勢。
　　當(dāng)企業(yè)在一個競爭非常強(qiáng)的環(huán)境里，其所有的競爭對手都在用不同的方式方法吸引人才的時候，招聘者只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。那個時候你就會知道戰(zhàn)略性的招聘將會給你帶來多大的好處。
　　《新前程》：IBM如果不做這些難道就不能夠吸引到人才嗎？
　　陳朝巍：當(dāng)然能。但是你要保持長久的領(lǐng)先地位，就必須保持人才上的競爭優(yōu)勢。舉例來說，客戶對產(chǎn)品或品牌的認(rèn)知行為通常經(jīng)歷了四個階段，意識到產(chǎn)品的存在，了解產(chǎn)品功能和價值，接受并愿意購買，最后到非它不買。 如果我們都不清楚產(chǎn)品的受眾在哪里，他們能否看到，是否了解以及是否信任你的品牌，我們就會輸在源頭。 其實(shí)人才管理相當(dāng)大程度就是在做"開源節(jié)流"的工作，如何才能做好"開源"，就需要更深入的了解市場，更前瞻性的做好人才規(guī)劃以及渠道建設(shè)，更系統(tǒng)的整合品牌策略，只有這樣，你才能隨時響應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需求，才能吸引到更好、更多的"源"進(jìn)入你的公司。
　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有把招聘提升到營銷的高度，但是，這樣一種理念會是將來招聘服務(wù)的發(fā)展方向，打破現(xiàn)存的HR僅是輔助角色的局面，也是從事招聘行業(yè)的我們需要努力的方向！

廈門獵頭公司美域高