談起人力資源管理，目前已經(jīng)不是什么新鮮事了。無論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個(gè)管理人員都能對(duì)人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來�？烧嬲劦饺绾螌⑷肆Y源管理運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，恐怕還是會(huì)有人難以摸得著頭腦吧，即便是一些人力資源部本身的運(yùn)作，往往也會(huì)出現(xiàn)霧里看花的效果。事實(shí)上，每一種新管理理念都是一種建立在目前缺陷和不足基礎(chǔ)上的超現(xiàn)實(shí)的美好愿望，它需要學(xué)習(xí)者不斷通過認(rèn)知和對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行比較后，調(diào)整原有思維方式和操作技巧，以逐漸向著理想境界靠得更近一些。因此，但并非所有的新理念都是正確的，因?yàn)樗刑嗟耐昝莱煞趾蜁r(shí)間局限性。所以，我們只能把它作為一種思維傾向，而非執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。那么，企業(yè)如何根據(jù)自身情況，有效的將人事工作提升到人力資源管理，即而提升人力資本呢？
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。在過去的人事管理到今天的人力資源管理，他們從管理的本質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。
在90年代以前，傳統(tǒng)的人事工作只是把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性工作上，人事部門被定位為后勤服務(wù)工作。而90年代后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了越來越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯現(xiàn)了它的重要作用。
到了21世紀(jì)，源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部門逐漸由原來的非主流的功能性部門，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。而人力資源管理者也逐漸從過去那種行政、總務(wù)、福利委員會(huì)角色轉(zhuǎn)變成為高層主管的咨詢顧問、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者等。他們的工作更多的是人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā)、圈定人才等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶浴?/P>
總的說來，人力資源管理最終的目的，是為企業(yè)建立一種穩(wěn)固的、積極向上的、穩(wěn)定可靠的勞動(dòng)關(guān)系和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的能量基礎(chǔ)。
那么對(duì)于企業(yè)來說，如何才能在企業(yè)里成功實(shí)施人力資源管理呢？
首先，應(yīng)當(dāng)確定合格的人力資源管理人員。
1、明確人力資源管理人員所必須的個(gè)人素質(zhì)：第一是熱情（Passion），對(duì)煩瑣工作事務(wù)的熱情；第二是專業(yè)（Professional），就是良好的人力資源管理專業(yè)知識(shí)；第三是耐心（Patient），對(duì)煩瑣乏味的工作的耐心。第四是道德，就是我們常說的職業(yè)道德，公平、公正的職業(yè)情操。
2、分析本公司人事部門的人力資源，可以找出基本符合上述條件的人選，讓他們?nèi)ソ邮軐I(yè)的人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)。（注意任何培訓(xùn)都是有風(fēng)險(xiǎn)性的）這種做法的好處是：1.人員是本公司的，所以對(duì)本企業(yè)的情況有深層次的了解，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理瓶頸有較深的了解，在培訓(xùn)中容易帶著問題去學(xué)習(xí)；2.學(xué)員的對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，流失的可能性較低；3.培訓(xùn)的本身就對(duì)其他企業(yè)員工樹立起“企業(yè)關(guān)心員工的職業(yè)規(guī)劃”的旗幟。但缺點(diǎn)是：1.成本高，風(fēng)險(xiǎn)大；2.培訓(xùn)周期長(zhǎng)，一般在3個(gè)月以上，容易影響工作；3.由于在本企業(yè)的工作時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)或多或少有人事關(guān)系，對(duì)將來的工作開展不利。
3、積極引進(jìn)一個(gè)企業(yè)外部的人力資源管理人員。優(yōu)點(diǎn)：1.人力資源管理經(jīng)驗(yàn)豐富；2.成本小，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)低；3.新來的，不容易受人情的影響。缺點(diǎn)：1.對(duì)企業(yè)缺乏深度的了解，個(gè)人主觀意識(shí)可能會(huì)
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