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[推薦]“網(wǎng)蟲”入職場,HR如何應(yīng)對?-廈門獵頭公司美域高

(作者: www.egrrc.com 來源:中人網(wǎng)  采編:精英  更新時間:2014/12/30 9:12:23 共有817人次瀏覽)

“工作日的時候,我平均每天要花6小時在網(wǎng)絡(luò)上!惫韭殕T陳小姐說,她今年28歲,本科,在一家大型外企負(fù)責(zé)銷售。“即便能在2個小時內(nèi)完成工作,我也會把活兒拖到最后一刻,其它時間就在網(wǎng)上閑逛!彼f道。
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人們表面上看來十分忙碌,其實只是在網(wǎng)上閑逛
陳小姐的情況并非個案。如果你仔細(xì)觀察后就會發(fā)現(xiàn),組織內(nèi)存在著大量浪費時間的行為,員工的網(wǎng)癮正在讓生產(chǎn)力流失。畢竟,如今的上班族鮮有不用郵箱、MSN或QQ賬號的,這些工具可以讓人們表面上看來十分忙碌,其實只是在網(wǎng)上閑逛。它們?yōu)閱T工帶來了更廣闊方便的聯(lián)系通道,也讓員工的注意力發(fā)生了轉(zhuǎn)移,誘發(fā)了更隱蔽的怠工行為。
美國市場研究機構(gòu)IDC的調(diào)查指出:“員工大約30%~40%對網(wǎng)絡(luò)的使用是跟工作無關(guān)的。在中國,這個比例更高。”在多數(shù)時候,像陳小姐這樣的“沉溺問題”并沒有引起足夠的重視,或者說,HR經(jīng)理對此束手無策。資深專家馮麗娟看來,這種現(xiàn)象其實是“禁而不止”的——“如今的80后、85后都是網(wǎng)絡(luò)的重度使用者,數(shù)字化的生活是大勢所趨。盡管許多公司已經(jīng)屏蔽了QQ、淘寶、開心,甚至視頻,但進(jìn)入3G時代后,手機上網(wǎng)同樣不受限制。”從這個角度看,一味地強行“截流”并不明智。那么,面對這種困境,HR主管真的無計可施了嗎?答案是否,只要你換換思路。
事實上,“網(wǎng)絡(luò)怠工”只是新技術(shù)下的古老管理問題,HR所要做的,是拋開對員工浪費時間與資源的擔(dān)憂,找到一種評估和管控流程的新方法。要知道,彈性工作制已逐漸在工程師、技術(shù)研發(fā)人員及媒體從業(yè)者中成為主流,如何建立一套合理公平的指導(dǎo)方針,是管理者亟需解決的問題。對此,馮麗娟指出,“從今年的大趨勢看,許多公司都提出了強化績效管理,突出績效和薪酬間的關(guān)系。從員工收入上看,彈性的比重會越來越大,員工間的薪資差異也會逐漸拉開,以此防止網(wǎng)絡(luò)成為時間殺手!
除了靠業(yè)績說話外,不少企業(yè)著手開展了客戶滿意度調(diào)查,這樣一來,“公司就不僅僅是對著一個數(shù)字說話,考核指標(biāo)也不會太單一”。
“我們意識到,通常經(jīng)濟(jì)危機過后的一年之內(nèi),人的整個狀態(tài)是比較低迷的,特別是發(fā)生過裁員減薪的企業(yè),即便業(yè)務(wù)量開始復(fù)蘇,員工的狀態(tài)也不是馬上能跟上來的,需要一個過程!瘪T麗娟稱。面對這種情況,HR必須明白員工的消極是與缺乏安全感高度相關(guān)的,“他們需要給予員工更多的耐心,而不是成為一個冷漠的管理者”。
除了對員工進(jìn)行情緒按摩外,增加工作本身的趣味性和成就感也是規(guī)避怠工的一大方法。“關(guān)于工作內(nèi)容本身的設(shè)計及培訓(xùn)手段的配套,是真正的解決之道。”馮麗娟稱。事實上,員工“太閑”有時并非完全出于自身原因,相反,它反映了公司管理的問題。從管理者的角度看,布置的工作量不足,工作的趣味性不夠,或分配工作時不夠明確,抑或考核沒有跟上,都可能會誘發(fā)怠工的現(xiàn)象。
在此基礎(chǔ)上,沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特發(fā)現(xiàn),那些知道自己的工作能給他人帶來有意義的積極影響的員工,不但比那些對此一無所知的員工更快樂,而且工作成效也要高得多。然而在網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)的社會,員工和“終端客戶”分離的狀況越來越嚴(yán)重。對管理者來說,讓員工與客戶每周進(jìn)行面對面的互動,即使是看起來非常表面化的交談也能強化工作的重要性,增進(jìn)效率。
最后,值得一提的是,HR需要在指導(dǎo)方針和對員工的信任間找到平衡。他們所尋求的“有效規(guī)則”并非指嚴(yán)格的禁令,而是可遵循、可量化的規(guī)則。
“許多企業(yè)正在研究,哪些規(guī)章是不被年輕人所討厭的,哪些條例是強制性的,哪些是建議性的,公司會做詳細(xì)的羅列,不會用一種生硬的辦法去推行!瘪T麗娟認(rèn)為,“畢竟80后是叛逆、有主見的一代,不喜歡強制性的規(guī)則。相應(yīng)地,公司要盡可能少定一些原則性的東西,提供更多中間狀態(tài)的條文,待大家適應(yīng)后再慢慢提高標(biāo)準(zhǔn)化的要求!钡瑫r指出,“一旦原則性的規(guī)則定下之后,就要堅決去執(zhí)行!

 

 

 

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