打算盤自古以來是賬房先生的活，而HR經(jīng)理一向管人不管錢，為什么HR經(jīng)理需要具備財(cái)務(wù)能力呢？答案是：會(huì)讀財(cái)務(wù)報(bào)表，HR可以通過財(cái)報(bào)了解企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定保守或進(jìn)取的人才策略；具備財(cái)務(wù)思維，HR可以了解老板的經(jīng)營(yíng)壓力，想方設(shè)法地提升管理效能，****化人才產(chǎn)能；擁有財(cái)務(wù)能力，HR可以做出各類人力成本分析或人力資本ROI報(bào)表，有數(shù)字才有真相。
HR經(jīng)理必須算好的幾本賬：
一、如何全面提升勞動(dòng)力整體效能？
過去五年，中國(guó)工人身價(jià)不斷上漲，人口紅利正在逐步消失。面對(duì)這一趨勢(shì)，HR必須想在老板前面，通過精細(xì)化管理管控人力成本，全面提升勞動(dòng)力整體效能。
比如，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃，合理定崗定編，并模擬預(yù)測(cè)出相應(yīng)的人力成本；制造企業(yè)生產(chǎn)旺季的大規(guī)模加班，可以通過科學(xué)有序的自動(dòng)化排班來優(yōu)化工人加班工時(shí)配置，做到既符合工人生理需求又能避免機(jī)器空閑；連鎖服務(wù)業(yè)可以在計(jì)算日薪時(shí)直接應(yīng)用考勤數(shù)據(jù)，快捷準(zhǔn)確計(jì)算薪資，有效減少算不準(zhǔn)帶來的經(jīng)濟(jì)糾紛；銷售部門的考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)計(jì)算的績(jī)效量化考核方法，使績(jī)效管理真正發(fā)揮“指揮棒”的引導(dǎo)作用，快馬加鞭促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等等。
這些帳時(shí)刻都牽掛在老板心頭，如果HR能打好打細(xì)這些算盤，必然成為老板的心腹，也才能真正體現(xiàn)人力資源部門為企業(yè)帶來效益和價(jià)值之處。
二、如何算好HR信息化這筆賬？
時(shí)下HR信息化非常火，動(dòng)因主要是中小企業(yè)已面臨擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后舊系統(tǒng)和手工處理效率低下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后的問題；CEO開始關(guān)注HR數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵人才的保留與開發(fā)，及后備人才庫(kù)；新的HR管理方法需要信息平臺(tái)支撐應(yīng)用，特別是勝任力模型、基于平衡積分卡的績(jī)效管理等；以上理由必要但還不夠充分，必須結(jié)合HR的明細(xì)賬來說明問題：
HR信息化后，每年能為企業(yè)節(jié)省多少人力資源專員配置？節(jié)省了多少管理人員工作時(shí)間？
HR信息化后，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人事數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控帶來的資源整合和優(yōu)化效能是多少？
HR信息化后，下月到期勞動(dòng)合同預(yù)警規(guī)避的勞資糾紛相當(dāng)于節(jié)省了多少支出？
HR信息化后，績(jī)效考核周期縮短了多少？效果提升多少？
HR信息化后，企業(yè)在人力成本管控方面是否有顯著成效？加班成本有沒有降低？
HR信息化后，規(guī)范的流程管理所提升的工作效率價(jià)值幾何？
HR信息化后，為老板決策提供輔助數(shù)據(jù)支持帶來的經(jīng)濟(jì)效益有哪些？
現(xiàn)今的企業(yè)，光是苦干是不能滿足老板對(duì)管控人力成本，提升管理效能的期待的。“伏在案頭， 埋頭苦干”的HR因?yàn)楦簧闲畔⒒臅r(shí)代步伐，往往淪落成老板心目中“應(yīng)該被炸掉的部門”。與之相比，會(huì)打算盤的HR經(jīng)理則會(huì)盡早使用信息化系統(tǒng)和工作流進(jìn)行管理，當(dāng)老板需要人資數(shù)據(jù)時(shí)，他們可以從系統(tǒng)隨時(shí)查詢并提取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)說話。此刻，HR將擁有“輕舟已過萬重山”的如釋重負(fù)和成就感。
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