而作為一名非HR專業(yè)的學生來說，在瀏覽了大量的人力資源行業(yè)觀點和學習人力資源管理專業(yè)知識后，也無疑中在腦海萌發(fā)了幾個關(guān)于未來HR的看法，想通過寫下來的方式，對人力資源行業(yè)有著更深的了解和感悟。
1、移動學習HR。
隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，以及知識更新?lián)Q代的速度極大，導致前幾年學習和接收的東西無法在此時得到運用，這也說明不斷學習、持續(xù)獲取的重要性。而如今的互聯(lián)網(wǎng)步入了移動時代，使得在任何時間任何地點都可以隨時學習、接收有用的知識。加上現(xiàn)在都普及了移動版的客戶端，我們在學習HR的專業(yè)知識或行業(yè)新聞都可以隨心所欲，不用單單依靠書本或電腦版的方式來提升自己。同時，我們也要擁有耐心的心態(tài)來對待移動的學習方式，不可半途而廢，從而在移動學習HR之中，可以跟上時代和行業(yè)的步伐前進。
2、HR粉絲的幫助。
我們都知道小米手機的成功，與小米手機的粉絲不無關(guān)系。正是擁有了眾多米粉們的大力支持，使得小米手機在技術(shù)創(chuàng)新上，還是在市場占有上，都取得突出的成績。而對于HR行業(yè)來說，也是可以存在著HR粉絲的人群。這些HR粉絲的人群包括企業(yè)的客戶、員工的朋友圈、普通粉絲等�？蛻糇鳛槠髽I(yè)的重要資源和效益來源，客戶的需求、對企業(yè)的要求標準，都可以作為HR部門制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施企業(yè)目標和完成指標數(shù)據(jù)的參考價值；在員工的朋友圈，特別是作為HR部門的員工來說，有來自各行各業(yè)的人才，他們可以在朋友圈的交流過程中，帶來一些有效的信息，比如行業(yè)的最前沿熱點問題、工作中存在的一系列問題等，這些東西都可以作為HR改進工作、提升自身的重要依據(jù)。而與HR沒有太大關(guān)系的普通粉絲，他們會在各個社交網(wǎng)絡(luò)平臺進行互動交流，HR就可以在這些社交互動平臺上收集實用的信息，進而去完善工作，實現(xiàn)目標。
3、大數(shù)據(jù)時代對HR的影響。
“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強的決策力，洞察發(fā)現(xiàn)力和多樣化的信息資產(chǎn)�？梢哉f在最近幾年里，數(shù)據(jù)的大爆炸和大開放，對很對行業(yè)都產(chǎn)生了影響，同樣對于HR行業(yè)也不例外。無論是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，還是HR部門的主要模塊指標的制定、實施和評估，都是需要完整又充足的數(shù)據(jù)來支撐。時代在發(fā)展、社會在流動，那么行業(yè)和企業(yè)也會隨之不斷的動態(tài)變化，所以原先的信息不足以支持快速變化的時代了，就需要一系列數(shù)據(jù)來作為依據(jù)和證明。通過大數(shù)據(jù)，可以為戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關(guān)系和員工發(fā)展等工作方面帶來預測性、精確性和實踐性。
4、HR部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)體。
HR部門的定位是服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供發(fā)展的信息和服務(wù)。但有時候由于各種因素的影響，導致HR部門工作無效率、業(yè)務(wù)部門不滿意的結(jié)果，其實這與HR部門沒有熟悉業(yè)務(wù)部門有一定的關(guān)系。所以，HR部門可以與業(yè)務(wù)部門結(jié)成合作伙伴的關(guān)系，讓HR部門人員在業(yè)務(wù)部門工作，把HR部門的眾多工作內(nèi)容和流程運用于業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供更多適應(yīng)業(yè)務(wù)部門發(fā)展的服務(wù)�；蛘�，可以讓業(yè)務(wù)部門的員工去HR部門接受培訓和鍛煉，在學會如何招聘業(yè)務(wù)部門需要的人才、培訓業(yè)務(wù)部門需要的能力和技能和制定業(yè)務(wù)部門認可的績效考核方式等，再回到業(yè)務(wù)部門，進而推動業(yè)務(wù)部門更好的發(fā)展。HR部門與業(yè)務(wù)部門形成聯(lián)體的方式，使得HR部門知道如何去服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，提供給業(yè)務(wù)部門更好的幫助。
由于受限個人的知識和實踐，現(xiàn)在只能想到這些。我知道HR的未來發(fā)展趨勢還有很多方面，希望在學習和實踐的過程中可以慢慢領(lǐng)悟和運用。
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