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員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務(wù)空缺的過程.
　　人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。
　　很多企業(yè)在招聘選人時會遇到關(guān)系單位、上級部門、內(nèi)部關(guān)系及熟人推薦來的親朋好友，有時可能在招聘中100%的人(甚至更多)都是通過關(guān)系介紹來應(yīng)聘的人，企業(yè)對此事非常難辦。
　　前一段時間有家外企招聘生產(chǎn)線工人，由于這家企業(yè)效益很好職工工資收入高，造成招聘時場面非常壯觀，有父母帶孩子來應(yīng)聘的、有政府機關(guān)帶著熟人來應(yīng)聘的、有公司員工利用休息時間帶著朋友來面試的、有拿著某某人的字條來面試的。總之，招聘工作給企業(yè)造成很大的困惑。
　　某公司人力資源部經(jīng)理高級人力資源經(jīng)濟師申杰認為公司經(jīng)常會遇到這類問題，有些是不好拒絕的，如果企業(yè)接收的人是可用的還好，如果不是可用之人企業(yè)的損失是很大的，這點推薦人是不包賠你損失的。
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　　因此，人力資源部門是公司的大門，在選人時要把好入口關(guān)，要知道選好人企業(yè)才有希望發(fā)展壯大，當然，只要推薦的是人才，企業(yè)是歡迎的，要注意以下幾點：
　　第一、以《職位說明書》這把尺子為標準來選人。
　　第二、公司要制定一整套嚴格的招聘、錄用程序文件。不能走過場。
　　第三、在面試時要增加筆試的篩選，對于筆試不合格者取消面試。
　　第四、制定規(guī)章制度明確規(guī)定哪些人員不予錄用：如：公司中、高級管理人員的親屬及一般職員的直系親屬、體檢不合格者、提供偽證者、不符合國家和北京市有關(guān)用工規(guī)定者、品行不端者、其他認為不應(yīng)錄用的人員等等，在篩選時就給篩掉。
　　第五、俗話說：“師傅領(lǐng)進門修行靠個人”，我們不是慈善機構(gòu)，而是企業(yè)。如果被選之人是關(guān)系單位推薦，并經(jīng)過面試合格后，也要對其進行教育，不能因是熟人介紹就高人一等，這樣，有可能在試用期內(nèi)就出問題而被辭退，還不如不推薦的好。

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