風(fēng)乍起，吹皺一池春水。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)慣以規(guī)模跟利潤著稱的兩位龍頭老大，萬科、中海，似乎都趕上了這波離職潮。
3月9日，中海春茗會上首次披露，此前公司的一系列人事變動正是跟中海作為國企所能給予的薪酬不及民企有關(guān)。
同樣是經(jīng)歷離職陣痛，3月9日，毛大慶離職萬科媒體發(fā)布會在北京舉辦。六年萬科，毛大慶被業(yè)內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)定為“觸到了職業(yè)經(jīng)理人天花板”。
“時代召喚、個人追求、生命完善”。毛大慶在離職信上如是表述選擇自主創(chuàng)業(yè)的必然性。
亦即是，在萬科、中海這兩個行業(yè)老大的身上呈現(xiàn)出來的離職現(xiàn)象可簡單歸結(jié)為“一是職業(yè)天花板；二是更高的薪酬�！�
職業(yè)天花板與高薪酬
或正是基于上述兩個截然相反的離職原因，那些出走萬科、中海的人也因此選擇了兩條平行的路線。
以毛大慶為節(jié)點(diǎn)，近年來從萬科離職選擇創(chuàng)業(yè)的人不乏少數(shù)。當(dāng)中便有大家熟知的徐洪舸、肖楠、杜晶等。
反觀從中海離職的大多數(shù)小伙伴，更多的是跳槽至另外一個地產(chǎn)公司作為新的人生起點(diǎn)。
對此，房地產(chǎn)評論員嚴(yán)躍進(jìn)告訴觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體，不同的機(jī)制能夠培養(yǎng)不同企業(yè)家的風(fēng)格。對于萬科來說，本身就是一家民營企業(yè)的性質(zhì)，很多業(yè)務(wù)和市場的開拓更需要琢磨。自然在這樣一個環(huán)境下打造出來的職業(yè)經(jīng)理人，更有一種創(chuàng)新感。
另外，他認(rèn)為，對于中海而言，反而比較依賴整個房地產(chǎn)市場的體制，所以創(chuàng)新力度和創(chuàng)新的欲望都不足。
“這也使得萬科此類企業(yè)愿意以創(chuàng)新的形式來進(jìn)行二次置業(yè)，而中海此類高管，其辭職背后是對晉升通道的一個追求。”
頗為巧合的是，相關(guān)熟悉中海的分析師也表示，或正是由于企業(yè)風(fēng)格不同，對于萬科來說，置身其中的人追求的更多是如何實(shí)現(xiàn)自我價值。這類人離職是往往是由于職業(yè)已到天花板，無法實(shí)現(xiàn)更多價值。因此出走后更多選擇創(chuàng)業(yè)的行為也變得沒有那么難以理解。
“相反，在國企中海身上，可能更多因其從基層到中層的上升通道是打通的，但是中層繼續(xù)往上走就沒有那么容易，可以說是比較難的。所以，國企出來的人可能對位置跟物質(zhì)方面的追求會比較大�！�
至于兩家企業(yè)為何都同樣面臨人才流失的問題，嚴(yán)躍進(jìn)強(qiáng)調(diào)，萬科****的一個問題就在于職業(yè)發(fā)展空間難以做大。“受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)的限制，很多新業(yè)務(wù)的推廣實(shí)際上沒有預(yù)期的快。這也使得職業(yè)經(jīng)理人缺乏一個挑戰(zhàn)性。”
“對于中海來說，目前正面臨內(nèi)部房地產(chǎn)板塊的整合期，所以在人事調(diào)整上會擱置�！�
合伙人制度都留不住人？
對于企業(yè)來說，培養(yǎng)人才似乎永遠(yuǎn)比留住人才更難。在今日的萬科發(fā)布會上，郁亮說，“就算是萬科的合伙人制度都不能完全留住人”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，郁亮掌舵萬科之后，先后有陳東鋒、許國鴻，徐洪舸、肖楠、劉愛明，杜晶，袁伯銀、肖莉和毛大慶9位高管出走萬科。值得注意的是，上述9人均到了萬科的副總裁級別。
“如何留住人才？”這也是擺在中海面前的一道坎。本次中海春茗會就有管理層略帶無奈的表示，“可能純粹得靠品牌，靠認(rèn)可程度，比如說自己覺得是中海的員工能夠帶來給自己驕傲感這一心里歸屬�！�
談及是否學(xué)習(xí)萬科股權(quán)激勵的做法，上述管理層也稍顯謹(jǐn)慎地表示，中海也不是不行，但是政策對于國企有一定限制。
對此，嚴(yán)躍進(jìn)強(qiáng)調(diào)，中海之所以在股權(quán)激勵方面沒動靜，就在于其國企的身份。尤其國企進(jìn)行這樣一個制度后，往往會產(chǎn)生公眾輿論的各類負(fù)面效應(yīng)，比如變相輸送經(jīng)濟(jì)利益等。
另外，他也指出，從中海的發(fā)展角度看，屬于在市場波動和上行周期中都比較穩(wěn)健的一類企業(yè)，尤其中海的盈利水平在房企行業(yè)中比較前茅，自然從獲取利潤的角度看，也沒有動力再出一套方案來進(jìn)行人事制度的改革。
“但從留住人的思路看，確實(shí)需要進(jìn)行各類承諾，比如在新興業(yè)務(wù)的開發(fā)、股權(quán)激勵、人事制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行改革�！�
不過，上述分析師也認(rèn)為，目前來說，還沒有看出哪種有效的方式來阻止中海的人才流失，加工資是很難的，畢竟有輿論壓力。
“另外一個是，對于國企來說，很多時候提升機(jī)會也有賴于整個行業(yè)處于快速增長的通道中，而現(xiàn)在來看，預(yù)計未來一大段時間內(nèi)，行業(yè)都處于平穩(wěn)發(fā)展期�！�
實(shí)際上，嚴(yán)躍進(jìn)也表示，在當(dāng)下行業(yè)面臨調(diào)整的狀態(tài)下，若要留住人才，對于中小房企來說，剔除各類行政成本，降低營運(yùn)成本，是提高經(jīng)營效益和留人才的重要方面。
“對于大房企來說，可以適當(dāng)在公司層面開辟一些新興板塊，讓一些有想法的群體來獨(dú)當(dāng)一面，做一些獨(dú)立性更高、更有挑戰(zhàn)性的房地產(chǎn)事業(yè)。”廈門獵頭公司
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