| [推薦]調薪，考查HR主管幾項能力-廈門獵頭公司美域高 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:中人網(wǎng) 采編:精英 更新時間:2015/8/27 9:22:53 共有715人次瀏覽） |
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我在一家小規(guī)模外資企業(yè)任職人事主管，公司成立十年了，有員工50人左右�，F(xiàn)在最讓我頭疼的是薪酬制度：目前我們沒有對員工開放的透明薪酬制度，前些年大家遵循的習慣是年底統(tǒng)一進行一次測評，確定一部分人員調薪，到第二年年初整體調一次。
從去年開始，新來了一位人資經(jīng)理，打破了年度調整一次的慣例，當員工們覺得自己條件合適的時候，可以自由提出調薪要求。從此之后，每隔一段時間就有員工主動提調薪：續(xù)簽合同要調薪、滿一年了要調薪...面對這接二連三的調薪申請，各部門負責人沒有拒絕，副總裁沒有拒絕，人事部門沒有好的應對措施，也就不斷的妥協(xié)。
現(xiàn)在，在薪酬和員工關系的工作上，人事部門的壓力越來越大，基本上每周都會有三五個員工前來申請調薪的，這無疑已經(jīng)大大超出了正常的調薪頻率，而如果拒絕的話，又會打擊到員工的積極性。
請問各位牛人：到底怎么樣操作員工調薪才合理呢？
調薪對員工來講只是簡單二個字，對于HR來講是一項系統(tǒng)化的工程。既然是一項工程，各級HR都將于此地面臨多重考驗，會是收獲還會是傷痕？
企業(yè)調薪包括被動調薪和主動調薪二類情況。案例企業(yè)則屬于主動調薪，新任人資經(jīng)理調整企業(yè)調薪理念并得到上級領導的支持。在實行的過程中，各部門負責人的持不反對態(tài)度，同時，HR部門的工作陷入事務的漩渦，進而還有可能將引發(fā)員工關系矛盾……HR主管在調薪過程中到底經(jīng)受幾重能力考驗？
一、分析、判斷能力
分析判斷能力是對事物本質屬性以及事物之間內在聯(lián)系的深刻揭示能力。本案中分析、判斷能力強調在錯綜復雜的人事關系中，準確判斷各個層次、區(qū)別情況，調整HR力量的積極性和主動性完成調薪工作。不能安守做一名單純執(zhí)行者，而是開拓者。案例情況是否略顯得有些被動。
二、 決策能力
決策能力是指決定企業(yè)經(jīng)營活動采取哪一種方式最為有效的決斷能力。
1、 大局能力
戰(zhàn)略決策能力在本案中主要體現(xiàn)在HR主管對工作目標的把控。HR主管是否對調薪工作程序、體系、方法……目標成竹在胸呢。案例企業(yè)目前的結果顯然是一年多的工作沉積而成的結果，略顯得有些尷尬。這項能力發(fā)揮出色，在人資經(jīng)理發(fā)布調薪令之初，HR主管有能力向其提交調薪草案并標注操作要點提示。
2、 管理能力
管理決策能力主要體現(xiàn)在HR主管能否使人力資源工作正常運作的法制化建設。本案中HR主管則可以依據(jù)這項能力保證調薪工作有序平穩(wěn)的開始，并可以收獲提升員工自我管理能力預期。
3、 業(yè)務能力
HR主管應明確認識人力資源管理工作是一項專業(yè)性強、涉及面廣的復雜工作。具有過硬的業(yè)務能力HR主管對尚未明確職責范圍的非規(guī)范事件和涉及全局性的重大問題作出及時而明確的決斷。如何向上管理，如何調動下屬排除工作障礙，如何評估經(jīng)濟指標，如何創(chuàng)造性完成不可能的任務……業(yè)務能力就是每天每時每刻將不可能的任務變得可能的拿手武器。
三、自我完善能力
HR主管是兵頭將尾，這一特殊地位決定主管必須既要有自我造血能力，還要具備自我排毒的能力。一張一馳是文武之道，點起一爐香，做一段瑜珈舒緩一下緊張的神經(jīng)，下一段路能否走得更好些。
調薪，HR主管如何調？依據(jù)HR可以按下幾個調薪按鈕，依據(jù)HR主管有哪些職業(yè)能力，依據(jù)HR主管已經(jīng)做的事和將要做的事產(chǎn)生如何結果……
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