（2015年10月19日，/HRoot.com/）瀚納仕首席執(zhí)行官Alistair Cox指出有五個(gè)關(guān)鍵特征可以用來(lái)幫助招聘經(jīng)理識(shí)別頂尖人才。
為了識(shí)別這樣的人才，Alistair認(rèn)為需要在求職者身上尋找以下特質(zhì)：
1) 對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃
為了保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展， 企業(yè)需要具有“前瞻性”的人才。他們需要理解所在行業(yè)以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。Alistair說(shuō)， “招聘的員工需要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，能夠看到他們所服務(wù)的企業(yè)以及所投身的行業(yè)的未來(lái)，并將這樣的遠(yuǎn)見傳達(dá)給他們的同事和團(tuán)隊(duì)�！�
2) 數(shù)字制造者，而非數(shù)字觀察者
技術(shù)飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并且其影響力將會(huì)繼續(xù)。因此，為明天儲(chǔ)備技能非常重要。Alistair說(shuō)，“我要尋找的求職者不僅要看到這些技能對(duì)于未來(lái)發(fā)展的重要性，而且要積極提升技能，具備快速學(xué)習(xí)的意愿和能力。這樣的人才可以幫助你的企業(yè)創(chuàng)造和引領(lǐng)潮流�！�
3) 共同的價(jià)值觀
企業(yè)和它的員工擁有相似價(jià)值觀十分重要。如果你的員工相信你公司的原則以及所所追求的東西，你會(huì)從他們身上得到更多。Alistair說(shuō)，“一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀支撐著它每天的運(yùn)作方式，因此要尋找具有類似原則來(lái)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)的雇員。當(dāng)一名應(yīng)聘者的價(jià)值觀與組織的價(jià)值觀不同時(shí)，你很難充分發(fā)揮他們的潛能。
4) 互補(bǔ)式的契合
你不僅要雇傭那些與你的企業(yè)有著同樣價(jià)值觀的人，而且你還需要找到能和他們的新同事一起工作的人。把一個(gè)員工放在一個(gè)技能和性格不合適的團(tuán)隊(duì)中，往往會(huì)產(chǎn)生破壞性的效果。Alistair說(shuō)，“尋找的應(yīng)聘者不僅能帶來(lái)新氣象，推動(dòng)和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，還要能補(bǔ)充現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的技能和個(gè)性�！�
5) 情商以及智商
情商（EQ）很難在面試中測(cè)試，但是評(píng)估求職者是否能夠情商是贏得同事尊敬，最終引領(lǐng)、激勵(lì)和推動(dòng)他們挑戰(zhàn)自我非常重要。Alistair說(shuō)，“ 找到具有良好的人際交往能力、誠(chéng)實(shí)和善于傾聽的應(yīng)聘者。你發(fā)現(xiàn)這些技能往往來(lái)自最不可能的地方。”
招聘一個(gè)無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造效益的求職者是一件勞民傷財(cái)?shù)氖�，把這五個(gè)指標(biāo)考慮在內(nèi)，思考業(yè)務(wù)長(zhǎng)期需求可以幫助你避免這些。這同時(shí)也將確保為明天做好技術(shù)儲(chǔ)備，重要的是，有激情的人能帶你走向成功。
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