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1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。
    面對(duì)不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，配備什么機(jī)構(gòu)。
    2、整體的人力資源規(guī)劃。
    依據(jù)發(fā)展如何制定人員計(jì)劃、供給分析、需求平衡分析。
    3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分析。
    人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。
    4、工作分析和崗位評(píng)價(jià)。
    明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進(jìn)行崗位的勝任能力分析。
    5、招聘和配置。
    了解招聘程序，分析招聘渠道，設(shè)定招聘策略，把握人員選拔的方法。
    6、培訓(xùn)和生產(chǎn)如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)對(duì)象，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算，設(shè)置培訓(xùn)課程，選配培訓(xùn)教師，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。
    7、績(jī)效管理應(yīng)用選擇考評(píng)的方法，制定績(jī)效管理的策略，（準(zhǔn)備、實(shí)事、評(píng)估、總結(jié)）了解和掌握考評(píng)內(nèi)容。應(yīng)用不好會(huì)出現(xiàn)不良后果。
    8、勞資管理最復(fù)雜的一項(xiàng)工作，也是最常見(jiàn)的，同時(shí)也是最不好處理的.
    例如薪酬管理：要調(diào)查、計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、核算、福利設(shè)計(jì)等等。我只講“三化”；勞動(dòng)關(guān)系法制化；勞動(dòng)制度書(shū)面化；勞動(dòng)管理證據(jù)化。

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