（2016年1月12日，/HRoot.com/）在近期顧問委員會(huì)的年度會(huì)議中, Kronos 公司的勞動(dòng)力研究院討論了2016年影響勞動(dòng)力管理領(lǐng)域的重要趨勢：
1. 2016，人才之年：經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)、招聘勢頭趨猛、 Glassdoor和LinkedIn這類網(wǎng)站進(jìn)一步推動(dòng)了雇主和員工關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化。有才華的員工比以往任何時(shí)候都具有更多的影響力和優(yōu)勢，而各個(gè)組織也幾乎不太可能向求職者隱藏其真正的企業(yè)文化。積極進(jìn)取的各個(gè)組織都明白，唯一可持續(xù)的經(jīng)營模式就是確保自己配備合適技能的合適人才，在合適的時(shí)間出現(xiàn)在合適的崗位上。2016年，最高管理層將直接參與到人才管理策略中，將獲取敬業(yè)的員工作為關(guān)注焦點(diǎn)。
2. 合規(guī)、制度以及員工權(quán)利將占據(jù)2016舞臺中心： 隨著世界范圍對員工權(quán)利的更多注目，圍繞休假、加班、最低工資、醫(yī)保、排班公平、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及帶薪年假等方面的政府規(guī)章制度將對組織的合規(guī)造成更大的壓力。各個(gè)組織，無論規(guī)模大小，都需要各種工具和技術(shù)以應(yīng)對業(yè)務(wù)開展涉及地域的不同法規(guī)要求，同時(shí)確保員工在法律范圍內(nèi)得到公平對待并能對此生成報(bào)告證明做法上的合規(guī)，避免處罰和罰金。
3. 員工自助服務(wù)、移動(dòng)、排班技術(shù)在法規(guī)收緊的同時(shí)賦予員工更多能力：隨著勞動(dòng)力管理技術(shù)的消費(fèi)化發(fā)展越來越多地匹配甚至關(guān)注到員工的利益，2016年里，各個(gè)組織對員工自助服務(wù)、移動(dòng)以及智能排班技術(shù)的采用將更加廣泛，以此卸除管理者們的壓力。員工們將通過工具對自己的排班表擁有更多的控制權(quán)，而更智能的技術(shù)也將讓員工調(diào)度的模式更為公平。除此之外，自由職業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也將增加對白領(lǐng)階層的需求。即便如此，這些技術(shù)的實(shí)施主要是為了平衡勞動(dòng)生產(chǎn)率、合規(guī)和公平，可以預(yù)見政府對于勞動(dòng)力管理創(chuàng)新如何在工作場所中使用的監(jiān)管也會(huì)增強(qiáng)。
4. 各個(gè)組織投資于下一代領(lǐng)導(dǎo)群體：那些尚未開始對于自己下一代領(lǐng)導(dǎo)群體進(jìn)行投資的組織在2016年中將有所刺痛。50后60后的退出將繼續(xù)，80后將增長成為勞動(dòng)力大軍的主體人群。許多更年輕的員工將開始管理那些年齡更大但是經(jīng)驗(yàn)更豐富的老員工。解決技能短缺的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、繼任計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃等將成為2016年的重要主題，因?yàn)�，越來越多的組織將投資于中層管理者，以確保他們能夠正確地招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)自己的員工。
5. 獨(dú)特的福利成為競爭優(yōu)勢：2016年人才為先的關(guān)注將促使各個(gè)組織重新思考和調(diào)整自己的福利策略，以便能在人才爭奪戰(zhàn)中獲得競爭優(yōu)勢。各種福利將被用于吸引和保留歷史上最多樣化且多代并存的勞動(dòng)力隊(duì)伍，所以各個(gè)組織也必將針對員工所處的不同階段制定獨(dú)特的福利:績效獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)福利及旅游、帶薪年假、補(bǔ)充醫(yī)療方案、延長產(chǎn)假及陪產(chǎn)假、彈性工作時(shí)間及在家辦公等等。
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