（2016年3月11日，/HRoot.com/）據(jù)湯森路透社數(shù)據(jù)，2015年前9個(gè)月全球并購(gòu)活動(dòng)增長(zhǎng)了32%，公司和私人股東買家和賣家都面臨著一系列確保并購(gòu)交易成功的風(fēng)險(xiǎn)。美世在其兼并與收購(gòu)事務(wù)報(bào)告中指出，買賣雙方面臨的人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括員工保留、文化整合、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、薪酬和福利水平和整體人才管理等方面的痛點(diǎn)。
這些人力資源相關(guān)的挑戰(zhàn)存在于過(guò)渡期高度競(jìng)爭(zhēng)的交易環(huán)境。事實(shí)上，41%的買家表示與三年前相比，進(jìn)行盡職調(diào)查的時(shí)間更短了；而33%的人則表示賣家提供的關(guān)于出售資產(chǎn)的信息更少了。與此同時(shí)，超過(guò)三分之一的賣家(34%)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的撤資資源需要解決人力資源問(wèn)題。
美世認(rèn)為當(dāng)交易者進(jìn)行跨境活動(dòng)的時(shí)候，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，而跨境交易正是一大趨勢(shì)。立法和監(jiān)管問(wèn)題，文化和操作不匹配，不同的領(lǐng)導(dǎo)技能和專家都是風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)大幅增加跨境交易的難度。美世研究對(duì)買賣雙方都給出了解決方案：
對(duì)買家來(lái)說(shuō)：
1.要評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)與核心員工的能力
2.發(fā)展有效的留任策略
3.設(shè)置清晰的文化、溝通和變革管理計(jì)劃
4.評(píng)估人力資源服務(wù)，實(shí)施并調(diào)整需求
5.采取全行業(yè)或全球化視野實(shí)行有效管理
6.理解市場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并利用現(xiàn)有的整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃來(lái)吸引并留住合適的人才
對(duì)于買家來(lái)說(shuō)：
1.確認(rèn)關(guān)鍵員工群并考慮設(shè)計(jì)留任項(xiàng)目
2.利用專家經(jīng)驗(yàn)的賣方顧問(wèn)和分離
3.考慮提供一個(gè)合理的、適當(dāng)定價(jià)的過(guò)渡服務(wù)協(xié)議
4.確立清晰的人才管理/人力資源計(jì)劃
廈門獵頭公司
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