如何做好企業(yè)績效管理一是人力資源,工作者探索的課題，績效評估在員工績效的提升、人才的正確選拔以及工資、獎金的合理分配方面的重要性不言而喻。
適時績效評估法的介紹及基本流程
適時績效評估法要求管理者走出辦公室，通過與員工經(jīng)常性的溝通交流及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中的困惑及失誤并及時予以解決，做到隨時培訓(xùn)，公正評估，從而將企業(yè)的員工管理風(fēng)險降至最低。
與傳統(tǒng)的績效評估方法相比，適時績效評估法有三個優(yōu)點(diǎn)。
1、更有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，降低員工工作失誤造成的影響，提高員工的績效能力�？冃гu估的最主要目的是盡可能提升員工績效從而提升企業(yè)的競爭力。通過走式績效管理，主管能在與員工的經(jīng)常性溝通中及時了解員工的表現(xiàn)，并及時予以指導(dǎo)，這將有利于員工及時認(rèn)識到并改正自己的錯誤，同時由于及時糾正了員工的工作失誤，從而使企業(yè)人為造成的損失降至最低。
2、使績效評估更具科學(xué)性。傳統(tǒng)的績效評估方法一般結(jié)合員工的績效計劃或承諾，采用月績效溝通、總結(jié)，季度述職及年終考核（二評一審或360度評估）的方式進(jìn)行，一則需設(shè)計、使用多種專業(yè)性較強(qiáng)的績效評估表格，浪費(fèi)大量人力物力，二則由于對員工日常工作的關(guān)注度不夠，缺少必要的績效記錄，往往會造成員工自評分?jǐn)?shù)較高，同事礙于情面打人情分，主管憑印象給分的現(xiàn)象。適時績效評估法無需設(shè)計繁瑣的績效評估表格，可根據(jù)員工的績效計劃及崗位的kpi與cpi等指標(biāo)，運(yùn)用獎懲積分與員工績效袋對員工的表現(xiàn)適時記錄，然后根據(jù)公司的實(shí)際情況，每月（可與浮動工資相結(jié)合）、每季或每半年（可與階段性獎金結(jié)合）、年底（可與年終紅利/調(diào)薪/晉升結(jié)合）進(jìn)行分析總結(jié)，最終通過統(tǒng)計出來的分值給員工全年的表現(xiàn)一個科學(xué)的評價。
3、使溝通更順暢，員工關(guān)系更融洽通過采用走動式績效管理，主管有更多的機(jī)會與員工交流，適時地對員工優(yōu)秀的表現(xiàn)予以表揚(yáng)、肯定，對員工的不足及時予以糾正、指導(dǎo)，有利于部門同事間增進(jìn)了解，及時消除隔閡和誤會，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神。
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