【案例】
公司里的招聘模塊是由我負(fù)責(zé)的，近來(lái)我遇到了一個(gè)小麻煩：要給公司的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招人員進(jìn)來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目屬于熱門行業(yè)，人才比較搶手，我所找到的符合條件的簡(jiǎn)歷，10份有9份的工資要求是超出薪資范圍上限的，有的甚至比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪水還高。
這讓我很為難，招人進(jìn)來(lái)吧，明擺著是給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造不穩(wěn)定因素，不招吧，可個(gè)個(gè)都是薪水要求這么高，不是拒絕了這個(gè)下個(gè)人就會(huì)主動(dòng)降低薪資的。我應(yīng)該怎樣做才能更好的處理這種情況？
【解析】
在當(dāng)下企業(yè)里最常見的問(wèn)題之一，就是新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建問(wèn)題。新項(xiàng)目的招聘過(guò)程基本上可以說(shuō)是困難重重，一般會(huì)有兩個(gè)坎：
坎一、沒(méi)有組織架構(gòu)、沒(méi)有崗位職責(zé)、沒(méi)有明確地招聘需求，即公司對(duì)項(xiàng)目還沒(méi)有清晰的思路，只是處于想做的階段。屬于比較典型的三拍階段，領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、中層拍胸脯、執(zhí)行者很快就要拍屁股走人的過(guò)程。對(duì)于這個(gè)階段的招聘，筆者前面的一篇文章《向“游擊隊(duì)”學(xué)新項(xiàng)目組建招聘》，介紹了基本思路。
坎二、就是本案例中的情況了，部門架構(gòu)、崗位基本明確了，但沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的評(píng)估，更沒(méi)有對(duì)社會(huì)人力資源進(jìn)行調(diào)研，屬于夜郎自大的階段。盲目自信的認(rèn)為自己的薪酬是合理的，以自己的實(shí)力完全能吸引人才到崗，孰不知，企業(yè)的薪酬處于自我封閉狀態(tài)。社會(huì)上任何一個(gè)基本符合要求的人才其薪酬都要比他們的高�？梢哉f(shuō)基本上招不到人，比坎一還難邁過(guò)。因?yàn)樗杂凶约旱男腻^了，過(guò)分地自信導(dǎo)致很難接受新的建議。坎二如何過(guò)？
其一、確定以 “水泥+鼠標(biāo)”的思想策略
企業(yè)在建新潮項(xiàng)目時(shí)，一般都需要投資一定的財(cái)力、物力、社會(huì)資源。因此，企業(yè)主們一般仍希望找到一位可靠的朋友來(lái)主持新潮項(xiàng)目的大局�？墒呛芏鄷r(shí)候，這些“思想上可靠”的老同志并沒(méi)有符合新潮事務(wù)的思維能力，他們以“穩(wěn)”為主�！胺�(wěn)定”性強(qiáng)的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，是相對(duì)穩(wěn)定可靠的，就如同水泥一樣堅(jiān)守，不會(huì)輕易的失去，對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是很有幫助的。
“水泥”的特性是穩(wěn)，卻易讓項(xiàng)目失去大好的商業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)需要發(fā)展只有穩(wěn)定的碁石是不夠的，那還需要靈活的“鼠標(biāo)”。“鼠標(biāo)”現(xiàn)在人辦公不可或缺的電子產(chǎn)品之一，方便、快捷，但是卻存在著不“穩(wěn)定”性素，他們自己被替代的機(jī)率也非常的高，因此其生命周期亦非常有效。但由于他們的快捷、方便、升級(jí)快，所以也決定了他們一上市就會(huì)有良好的“賣價(jià)”。
其二、區(qū)分“水泥+鼠標(biāo)”的價(jià)值
水泥型的人才，是放長(zhǎng)線釣大魚的過(guò)程，而鼠標(biāo)性的人才，是快魚吃慢魚的過(guò)程。所以，在定級(jí)、定薪的過(guò)程中，一定要清晰他們各自在不同時(shí)期的不同的“利用”價(jià)值。所以，“水泥型”人才一般處于關(guān)鍵崗位，主要以管理崗位為主。避免在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)重大的偏錯(cuò)與不可換回的損失，一定要提前將水泥型人才的心態(tài)疏導(dǎo)到位，他們看的是長(zhǎng)遠(yuǎn)。
當(dāng)水泥型人才心態(tài)到位之后，需要招聘“鼠標(biāo)”人才入職，他們的月薪水一定會(huì)比“水泥”高。因?yàn)樗麄冞�沒(méi)能與企業(yè)主建立起情感，也明知項(xiàng)目的不可預(yù)測(cè)性，因此他們更看重的是短期收益。
當(dāng)公司的新項(xiàng)目的組建過(guò)程中，一定要區(qū)分什么人才是“水泥”，什么人才是“鼠標(biāo)”，設(shè)計(jì)不同的薪酬體系、職業(yè)規(guī)劃體系、留人機(jī)制，以滿足不同的人才的需求。在這種情況下，下屬高于上司的薪酬是完全可以接受的，因?yàn)樗麄兲幱趦蓚�(gè)不同的價(jià)值體系中。
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