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2015年6月，中人網(wǎng)獨(dú)家發(fā)布《2014年中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告》。共計(jì)300余家行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參與其中。通過調(diào)查我們希望能夠幫助企業(yè)了解優(yōu)秀企業(yè)和自身人力資源數(shù)據(jù)化的做法和水平，提高HR管理者發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)、解讀數(shù)據(jù)的能力。
調(diào)研顯示，處于10分位值的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，KPI達(dá)標(biāo)率和KPI增長(zhǎng)率都有明顯的下滑。KPI達(dá)標(biāo)率由2013年的70%下降到2014年的19.5%，而KPI增長(zhǎng)率則由2013年的0.9%變?yōu)?014年的-6.0%。這些數(shù)據(jù)說明處于較低水平企業(yè)的KPI指標(biāo)很容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的情形。
在這類企業(yè)中，績(jī)效目標(biāo)及時(shí)簽署率為80%，績(jī)效面談及時(shí)完成率僅僅50%�？梢哉f企業(yè)對(duì)績(jī)效的關(guān)注度不夠，績(jī)效工作很容易讓員工覺得是形式化的東西。特別是績(jī)效面談這一塊，沒有溝通是無法讓員工高質(zhì)量的完成績(jī)效的。而說到改善低績(jī)效狀況最重要的一步，在10分位值企業(yè)中績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成率只有60%。
結(jié)合上述數(shù)據(jù)對(duì)比其他分位值的數(shù)據(jù)，我們可以看出，績(jī)效管理工作中完成情況的好壞對(duì)企業(yè)KPI達(dá)標(biāo)率有直接的影響。如果績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成率提高，企業(yè)KPI達(dá)標(biāo)率也會(huì)相應(yīng)提高。而這些都和管理者的績(jī)效管理能力息息相關(guān)。管理者的績(jī)效管理能力高，績(jī)效目標(biāo)及時(shí)簽署率、績(jī)效面談及時(shí)完成率、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)完成率都能得到提升，最終可以使得KPI達(dá)標(biāo)率得到提升。
然而調(diào)研中顯示，超過6成的企業(yè)都不會(huì)對(duì)管理者的績(jī)效管理能力進(jìn)行考核。由此我們可以看出，對(duì)于低績(jī)效的企業(yè)，要提升企業(yè)的KPI達(dá)標(biāo)率，要從提升管理者的績(jī)效管理能力開始。

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