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企業(yè)要有持續(xù)良好的發(fā)展，必須匯集優(yōu)秀的人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才愈多并且知人善任，企業(yè)勢(shì)必茁壯成長(zhǎng)，反之則會(huì)日益衰落�？扇绾挝�引人才，如何讓優(yōu)秀人才愿意追隨你？這是一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。
　　我們總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，那我們自身是否存在某種缺陷呢？只有加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高吸納人才的素質(zhì)，創(chuàng)建人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，才能使身邊人才濟(jì)濟(jì)。而要做到這一點(diǎn)，管理者首先要從“尊重”開始，對(duì)人才做到尊重、尊重、再尊重。
　　“尊重”這個(gè)詞聽起來、說起來容易，做到卻很難�！白鹬亍笔且环N很高的修養(yǎng)，是由里而外透射的人格，而這種人格是需要修煉積累的，這也成為衡量一個(gè)成功人士的標(biāo)準(zhǔn)。
　　一個(gè)成功的人一定是有修養(yǎng)的人，是值得別人交往和追隨的人。目前，社會(huì)上有一些不正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要有錢就是成功者，這是很危險(xiǎn)的思潮，是物欲橫流的結(jié)果，到頭來必將害了自己。我也接觸了一些很有錢的人，其資本積累靠的是鉆中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型階段不規(guī)范的空子，一不小心發(fā)了財(cái)。但是，他能夠一直擁有這個(gè)財(cái)富嗎？有一個(gè)很有意思的定律：你累積這個(gè)財(cái)富的速度有多快，你失去這個(gè)財(cái)富的速度也就有多快。我們要清晰地重樹成功的標(biāo)準(zhǔn)，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們要以社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值大小作為是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，這不是口號(hào)，而是一個(gè)信仰。出于什么信仰，出于什么目的，你才能成就什么樣的事業(yè)。立意高，出手就會(huì)不凡，成績(jī)也會(huì)斐然。
　　“尊重”給企業(yè)帶來的好處是多方面的：?jiǎn)T工之所以愿意在企業(yè)工作，看的并非只是收入，更重要的是工作氛圍，特別是對(duì)于高素質(zhì)人才，更需要?jiǎng)?chuàng)造一種相互理解、輕松和諧的氣氛，而管理者就是這個(gè)氣氛的締造者。只有這樣，員工才會(huì)盡力，才愿與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)達(dá)成良好的合作關(guān)系，從而形成有效的工作團(tuán)隊(duì)。
　　每個(gè)員工都希望擁有4個(gè)權(quán)力：知情權(quán)、參與權(quán)、商量權(quán)與決定權(quán)。他們希望了解、知道公司的情況，同時(shí)對(duì)于自己相關(guān)的事項(xiàng)擁有參與意見的權(quán)力，當(dāng)事先參與了這個(gè)事情的設(shè)計(jì)，在具體執(zhí)行中才會(huì)更積極地去做。商量權(quán)是指員工希望自己參與共同討論，而事實(shí)上，我們往往不習(xí)慣事先作討論，認(rèn)為那是浪費(fèi)時(shí)間，這就導(dǎo)致了在事情執(zhí)行過程中相關(guān)人員在主客觀上均不能很好地落實(shí)，因而造成更大的浪費(fèi)。我們應(yīng)該承認(rèn)，人都是喜歡自我決定的，有參與感才有歸屬感，才會(huì)使工作熱情度升高。作為管理者，我們?nèi)绾巫寙T工有更高的工作熱情，達(dá)到更高的工作績(jī)效是我們一直所尋求的。
　　我在與許多管理者的接觸中了解到，大家都希望能夠?qū)W到更多的管理人的技巧，其實(shí)這并不是主要的，這會(huì)使員工感到你過于有手段。從實(shí)質(zhì)上分析，管理者的人格魅力較之管理技能更為重要，這里更多涉及的是觀念認(rèn)知上的問題。修身才能立業(yè)，才能以正確的心態(tài)應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。尊重人才是強(qiáng)化管理者人格魅力的有效手段，要從以下幾個(gè)方面做起：
　　一、視下屬為合作者。我覺得我們企業(yè)是由大家組合而成，企業(yè)的所有者、管理者與員工，大家在人格上應(yīng)該是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，離開誰都難以成事，因此，員工下屬是我們的工作伙伴，我們應(yīng)以“同事”來稱呼他們，這不僅僅是稱謂的問題，更重要是尊重的問題。
　　二、隨時(shí)肯定下屬的成績(jī)。在工作中，我們是否可以肯定多于批評(píng)，下屬在被肯定之后會(huì)有更多的工作熱情及創(chuàng)新。下屬不可以亂罵，每一次責(zé)備都會(huì)使他們萎縮一次，要以肯定讓下屬有信心。有更多的自我期待，就會(huì)有更多的自我表現(xiàn)。我記得，美國(guó)富蘭克林說過：“人總是向被肯定的方向求發(fā)展。”所以，盡量以建議來代替批評(píng)，效果會(huì)比較好。
　　三、尊重下屬的私人時(shí)間。我注意到在許多公司里，大家下班后都不愿很快離開，有些人即使下班后沒有事做也要在辦公室里多留一會(huì)。我認(rèn)為當(dāng)自己一天的工作沒有完成是應(yīng)該留下來做完，但沒有事情也留在辦公室里，表現(xiàn)出一種以公司為家的樣子，是和老板的喜好有關(guān)。其實(shí)，不要一味地要求員工有著同等的工作熱情，老板總是希望員工們加班（因?yàn)槔习寰褪沁@樣），希望員工晚上帶工作回家做（因?yàn)槔习寰褪沁@樣），還希望員工可以為了工作犧牲家庭（因?yàn)槔习寰褪沁@樣），甚至希望員工能將工作視為生命的重心（因?yàn)槔习宥际沁@樣）。是的，身為管理者當(dāng)然要以身作則，樹立典范，但是不要忘了，以身作則并不代表要以此暗示員工，要求他們做到你所“示范”的每一項(xiàng)事務(wù)。大部分員工都希望享受工作，有高度的工作效率及貢獻(xiàn)，能力受到肯定，得到應(yīng)得的薪水；而下班之后他們也可以暫時(shí)忘掉工作，享受家庭的溫馨，與三五好友聊天，參與某些活動(dòng)，他們不希望一天24小時(shí)時(shí)時(shí)掛念著工作。我想我們應(yīng)該尊重員工這個(gè)人性的需求，在下班后要求員工工作上的事項(xiàng)盡可能避免，如無法避免也應(yīng)以麻煩別人的心情和下屬來商量。
　四、尊重和包含差異。今年春節(jié)，我?guī)Ъ胰说教﹪?guó)旅游，在看了一場(chǎng)“人妖”表演之后，我13歲的兒子不能接受這個(gè)現(xiàn)象，與我們同行的一個(gè)伙伴一起大談這一類人，視他們?yōu)椤岸�等人”，�?dāng)時(shí)我很生氣，將兒子帶到一邊，告訴他我們沒有這個(gè)權(quán)力看不起別人。當(dāng)別人選擇一種生活方式時(shí)，我們可以內(nèi)心不認(rèn)同，但沒有權(quán)力去貶低別人，我們要學(xué)會(huì)接受別人與我們的不一樣。同樣，在我們的工作場(chǎng)所，總是充滿形形色色的人，即有各種背景的人、有各種性格的人、有不同生活經(jīng)驗(yàn)的人，我們尊重個(gè)別的差異并找出共同點(diǎn)。一個(gè)好的企業(yè)文化是能包含不同個(gè)性，塑造共同價(jià)值觀的。人人生而不同，但對(duì)我們工作都會(huì)有獨(dú)特的貢獻(xiàn)，切不可只用一種人，用一種方法來做事，身為管理者的你要學(xué)習(xí)用不同的方式管理不同的人。要承認(rèn)人的****特點(diǎn)是人與人之間存在差異，克服自己的偏見，這樣才能使公司更和諧，也更具效率。
　　五、尊重下屬的不同意見。管理者不愿聽取下屬的意見，大致原因是認(rèn)為下屬能力不足，意見不具備參考價(jià)值，這實(shí)際上是個(gè)誤區(qū)。下屬能力較你弱或許是事實(shí)，但并非他的每個(gè)意見都不高明，有些意見可能對(duì)方案有補(bǔ)充作用，或者可以通過這些意見本身了解下級(jí)在執(zhí)行中會(huì)有什么心態(tài)及要求。總之，無論從哪個(gè)角度講都有必要認(rèn)真傾聽不同意見，因?yàn)橐粋�(gè)人考慮問題不可能十全十美，況且，就怎樣做成一件事來說也很少有標(biāo)準(zhǔn)答案，我們要的是結(jié)果，如果大家齊心協(xié)力共同完成一個(gè)任務(wù)，這不是很開心的一件事嗎？
　　六、尊重下屬的選擇。員工有選擇工作的自由，不可將員工的辭職視為背叛。員工選擇了來公司工作，那么幫助他們個(gè)人成長(zhǎng)就是我們應(yīng)盡的義務(wù)；切不可把員工的成長(zhǎng)當(dāng)成我們施恩的某種結(jié)果，并要求員工不斷地給予回報(bào)，這實(shí)際上是典型的封建君臣思想的體現(xiàn)。我們需要的是接受員工的選擇，對(duì)員工的離職完全可以做到“人走茶不涼”�！吧胶蜕诫y相連，人和人常相逢”，管理者是否有雅量可以從對(duì)待離職員工的態(tài)度中去發(fā)現(xiàn)。
　　一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于管理者的修煉到了何種程度，人的柔軟度愈高，社會(huì)適應(yīng)度就愈高。我們要本著善心、愛心、進(jìn)取心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以積極的心態(tài)、平等的態(tài)度、關(guān)愛的語言與員工交流，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)氛圍，而這些要求我們必須學(xué)會(huì)對(duì)人才“尊重、尊重、再尊重”。

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