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2015年6月，中人網(wǎng)獨家發(fā)布《2014年中國企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研報告》。共計300余家行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參與其中。通過調(diào)查我們希望能夠幫助企業(yè)了解優(yōu)秀企業(yè)和自身人力資源數(shù)據(jù)化的做法和水平，提高HR管理者發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)、解讀數(shù)據(jù)的能力。
調(diào)研顯示，處于10分位值的企業(yè)在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，KPI達標(biāo)率和KPI增長率都有明顯的下滑。KPI達標(biāo)率由2013年的70%下降到2014年的19.5%，而KPI增長率則由2013年的0.9%變?yōu)?014年的-6.0%。這些數(shù)據(jù)說明處于較低水平企業(yè)的KPI指標(biāo)很容易受到經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，甚至出現(xiàn)了負增長的情形。
在這類企業(yè)中，績效目標(biāo)及時簽署率為80%，績效面談及時完成率僅僅50%�？梢哉f企業(yè)對績效的關(guān)注度不夠，績效工作很容易讓員工覺得是形式化的東西。特別是績效面談這一塊，沒有溝通是無法讓員工高質(zhì)量的完成績效的。而說到改善低績效狀況最重要的一步，在10分位值企業(yè)中績效改進計劃及時完成率只有60%。
結(jié)合上述數(shù)據(jù)對比其他分位值的數(shù)據(jù)，我們可以看出，績效管理工作中完成情況的好壞對企業(yè)KPI達標(biāo)率有直接的影響。如果績效改進計劃及時完成率提高，企業(yè)KPI達標(biāo)率也會相應(yīng)提高。而這些都和管理者的績效管理能力息息相關(guān)。管理者的績效管理能力高，績效目標(biāo)及時簽署率、績效面談及時完成率、績效改進計劃及時完成率都能得到提升，最終可以使得KPI達標(biāo)率得到提升。
然而調(diào)研中顯示，超過6成的企業(yè)都不會對管理者的績效管理能力進行考核。由此我們可以看出，對于低績效的企業(yè)，要提升企業(yè)的KPI達標(biāo)率，要從提升管理者的績效管理能力開始。

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