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一位在東莞某企業(yè)任職人資部的經(jīng)理來(lái)電話咨詢，該企業(yè)是做出口產(chǎn)品的，現(xiàn)訂單減少近30%，比去年同期減少50%還要多。企業(yè)不得不考慮進(jìn)一步實(shí)行裁員。
該企業(yè)去年底對(duì)合同期滿的部分員工已采取不再續(xù)約，但想不到今年出口形勢(shì)還要差。他說(shuō)自己是去年11月到該企業(yè)的，試用期就遇到要裁員這一難題，如今還要繼續(xù)“砍刀”實(shí)在是吃力不討好，問(wèn)有什么良策或好的指引；最后還談到，要是這裁員的“砍刀”砍不好的話，最壞的打算就是先把自己砍掉。
事實(shí)上，這幾年在珠三角許多企業(yè)招人難，遇到經(jīng)營(yíng)不好時(shí)裁員也難。筆者（佟天佑）認(rèn)為前瞻思維必不可少的�？梢赃@樣推斷，在未來(lái)的日子，當(dāng)企業(yè)由于戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)管理的變革、技術(shù)更新或是轉(zhuǎn)型升級(jí)；裁員將會(huì)是一種常態(tài)，是企業(yè)一種逐步正常的人力資源管理行為。因此，有必要對(duì)裁員管理納入企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。
首先，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。
其次，許多企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來(lái)獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。未來(lái)企業(yè)要致力于提高人均效能，把資源成本融會(huì)貫通投入與產(chǎn)出的過(guò)程，理性裁員是一個(gè)必然的選擇。
再次，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有效用價(jià)值的一面，又有其個(gè)性的一面。如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)；如果企業(yè)員工過(guò)于穩(wěn)定，員工上崗激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化；進(jìn)一步說(shuō)，人力資源也會(huì)逐步沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒(méi)有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才（筆者稱之為失效的沉淀成本）。因此，通過(guò)裁員，可以消除沉淀層，使企業(yè)組織的效率提高，這也是一個(gè)客觀趨勢(shì)。
最后，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過(guò)從被動(dòng)裁員到主動(dòng)裁員，使員工感受到無(wú)論從外到內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)起員工自我提升的能力，促使整個(gè)企業(yè)人力資源的從存量到質(zhì)量的強(qiáng)化。
總而言之，人資部要砍好裁員這一刀，不但是當(dāng)前人力資源管理考“功夫”的難事，更是未來(lái)人力資源成本管理提升到人力資本管理高度的大事。
 

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