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[推薦]萬(wàn)寶盛華發(fā)布全球系列報(bào)告《2020愿景:千禧一代的人才策略——職場(chǎng)起伏篇》-廈門獵頭公司美域高 |
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(作者: www.egrrc.com 來(lái)源:萬(wàn)寶盛華 采編:精英獵頭 更新時(shí)間:2016/5/25 9:16:21 共有1051人次瀏覽) |
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(2016年5月24日,/萬(wàn)寶盛華/)全球開創(chuàng)性人力資源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者,萬(wàn)寶盛華集團(tuán)今天發(fā)布全球系列報(bào)告《2020愿景:千禧一代的人才策略——職場(chǎng)起伏篇》。至2020年,千禧一代(1980年-1995年之間出生)將占據(jù)逾33%的全球勞動(dòng)力人口。作為職場(chǎng)專家,萬(wàn)寶盛華集團(tuán)近期針對(duì)這一群體進(jìn)行了大規(guī)模全球調(diào)研,覆蓋18個(gè)國(guó)家地區(qū)11,000名在職千禧一代。同時(shí)也針對(duì)萬(wàn)寶盛華集團(tuán)25個(gè)國(guó)家8,000名千禧外包員工和1,500位招聘經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查,致力于企業(yè)重新思考人才戰(zhàn)略,吸引、發(fā)展和保留千禧一代,也為人才更好規(guī)劃職業(yè)生涯提供實(shí)用建議。
中國(guó)作為18個(gè)參與調(diào)查國(guó)家之一,自2016年2月起,歷時(shí)3個(gè)月,深度調(diào)研1,000名年齡層介于20歲-34歲之間的千禧一代,針對(duì)企業(yè)如何吸引、保留和發(fā)展千禧一代員工提出了6項(xiàng)實(shí)用建議,包括提供工作保障、促使工作多樣化和流動(dòng)性、保持定期工作談話和職業(yè)發(fā)展交流、鼓勵(lì)和贊賞表現(xiàn)優(yōu)異的員工、接受員工職業(yè)暫休并支持其重返職場(chǎng)、接受靈活多樣的工作模式。
職涯馬拉松:工作越久,享樂(lè)越多?
千禧一代能為、敢為,樂(lè)觀對(duì)待職業(yè)發(fā)展。80%中國(guó)受訪者對(duì)當(dāng)前職涯前景持樂(lè)觀態(tài)度,71%堅(jiān)信即使明天失業(yè),依然能夠在3個(gè)月內(nèi)找到同等甚至更好的工作。
·工作至生命終結(jié)?
調(diào)查發(fā)現(xiàn)43%的千禧一代預(yù)計(jì)將長(zhǎng)期工作,超過(guò)65歲才考慮退休;更有甚者,21%被調(diào)對(duì)象預(yù)計(jì)會(huì)工作到70歲以后退休,而18%的受訪者希望畢生工作!千禧一代正為職涯馬拉松屏足馬力,他們將煥然一新,重振上路。
數(shù)據(jù)來(lái)源:萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))
·每周工作40個(gè)小時(shí)? 希望如此!
對(duì)比懶惰的標(biāo)簽,數(shù)據(jù)卻呈現(xiàn)了不一樣的事實(shí):相比數(shù)前代,千禧一代工作更努力。調(diào)查結(jié)果顯示84%受訪者每周工作超過(guò)40小時(shí),30%甚至每周工作逾50小時(shí),并且25%的受訪者同時(shí)就職2份或以上工作。
·職場(chǎng)馬拉松?我要休假!
千禧一代相比前代人工作更久,也更努力,所以也會(huì)期待更多暫休時(shí)間。調(diào)查發(fā)現(xiàn)85%受訪者期待4周以上暫休假期;不論男女,32%的千禧一代計(jì)劃假期休息、旅游和度假。
數(shù)據(jù)來(lái)源:萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))
立馬離職,還是繼續(xù)堅(jiān)持?
1.薪資、工作保障、休假
不論工作地點(diǎn)、工作類型,薪資待遇、福利和晉升機(jī)會(huì),還是休假時(shí)長(zhǎng)、工作保障和新技能學(xué)習(xí),千禧一代都會(huì)優(yōu)先考慮。他們渴望努力得到回報(bào),從事業(yè)中獲取安全感并同時(shí)擁有選擇休息和工作的自由。此外,他們同樣渴望與職場(chǎng)精英共事、靈活工作的機(jī)會(huì),以及學(xué)習(xí)提升職場(chǎng)新技能。
數(shù)據(jù)來(lái)源:萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))
2.重新定義“保障”:這不是一份工作,而是一次旅程
工作保障對(duì)千禧一代很重要,其對(duì)此也有不同理解。他們雖然不會(huì)頻繁跳槽,但如果有合適機(jī)會(huì),仍會(huì)為此行動(dòng)。相比之下,傳統(tǒng)的前幾代則更為保守,主要為了維持生計(jì)而全職工作。對(duì)此,調(diào)查發(fā)現(xiàn)74%千禧一代篤志終生學(xué)習(xí),愿意為培訓(xùn)投資工作外時(shí)間和個(gè)人收入;87%表示學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)是優(yōu)先考慮下一份工作的關(guān)鍵因素,同樣,21%傾向于延長(zhǎng)工作假期以便學(xué)習(xí)獲得新技能和證書。
數(shù)據(jù)來(lái)源:萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))
數(shù)據(jù)來(lái)源:萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))
新興工作方式:千禧一代摩拳擦掌
1.新機(jī)會(huì)VS新工作
調(diào)查結(jié)果顯示,千禧一代更希望在當(dāng)下工作中獲取新機(jī)會(huì),而不是下一份新工作:59%傾向未來(lái)數(shù)年甚至更長(zhǎng)時(shí)間在目前企業(yè)就職,而當(dāng)被詢問(wèn)晉升或轉(zhuǎn)崗的合適時(shí)機(jī)時(shí),約76%認(rèn)為不會(huì)超過(guò)2年,而32%表示少于1年。
2.認(rèn)同與肯定
被認(rèn)可和肯定至關(guān)重要。全球50%千禧一代因不被認(rèn)可而最終離職。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)36% 千禧一代終將由于不被賞識(shí)而考慮離職,尋找下一份工作時(shí),薪資、福利和晉升機(jī)會(huì)也同等重要。
數(shù)據(jù)來(lái)源:萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))
3.零工遍布全球?不盡如是
零工也許代表了千禧一代的心聲和愿望,但全球幾乎75%受訪者皆為全職工作,盡管他們也表示樂(lè)于改變工作形式,開放的心態(tài)將促使企業(yè)接受更靈活多樣的工作模式。調(diào)查發(fā)現(xiàn),61%的中國(guó)千禧一代全職工作,僅3%選擇零工工作。
學(xué)習(xí)能力:你在哪一級(jí)?
伴隨科技創(chuàng)新對(duì)工作方式的改變,個(gè)人學(xué)習(xí)能力很大程度上決定了職業(yè)成就:快速成長(zhǎng)的欲望和能力、提升利于職涯發(fā)展的工作技能。對(duì)此,調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%的中國(guó)千禧一代認(rèn)為持續(xù)提升技能是未來(lái)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,僅2%對(duì)培訓(xùn)毫無(wú)興趣。
數(shù)據(jù)來(lái)源:萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))
該報(bào)告作為2016年職場(chǎng)千禧一代的系列調(diào)研之一,強(qiáng)調(diào)雇主需要更多傾聽并更具創(chuàng)造力。千禧一代追求進(jìn)步,但這并不意味著必須得到晉升。企業(yè)雇主需要更創(chuàng)新的方式激勵(lì)員工,提升其參與感,具體包括:
·提供工作保障。分享員工通過(guò)在職培訓(xùn)而取得進(jìn)步的案例,幫助千禧一代樹立長(zhǎng)期勝任工作的決心,證明長(zhǎng)期留任利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
·注重工作多樣化和流動(dòng)性。為千禧一代創(chuàng)造更多與不同團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì),助力搭建組織人脈關(guān)系、滿足該群體對(duì)新機(jī)會(huì)的渴望。
·保持定期工作溝通和職業(yè)發(fā)展交流。與千禧一代多頻次深入溝通職涯規(guī)劃和發(fā)展,了解并支持其日常工作,關(guān)注其近期目標(biāo)及執(zhí)行方案,而不僅僅是年度總結(jié)。
·鼓勵(lì)和贊賞表現(xiàn)優(yōu)異的員工。與千禧一代保持高頻率、面對(duì)面溝通,認(rèn)可和肯定突出表現(xiàn)的員工,確保組織至上而下傳遞正面信息。
·接受員工職業(yè)暫休并支持其重返職場(chǎng)。員工可能因?yàn)榻Y(jié)婚、生育、照顧家人等個(gè)人原因暫離職場(chǎng),但考慮到整個(gè)職業(yè)周期的長(zhǎng)度,這些職業(yè)休整期就越發(fā)重要且被企業(yè)接受。企業(yè)需要清楚其能夠提供的職業(yè)休整程度和長(zhǎng)度,以助力人才充分準(zhǔn)備重返職場(chǎng)。
·接受靈活多樣的工作模式。千禧一代傾向選擇全職工作,但不乏少數(shù)也接受兼職、自由職業(yè)或身兼數(shù)職。利用這些工作地點(diǎn)、時(shí)間以及方式均高度靈活的工作模式,吸引、鼓勵(lì)和保留更多千禧一代。
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