| [推薦]廈門獵頭公司-德科報(bào)告：如何管理千禧一代員工？ |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:HRoot 采編:精英獵頭 更新時(shí)間:2016/9/20 8:49:07 共有1042人次瀏覽） |
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（2016年9月18日，/ HRoot.com/）2015年千禧一代成為美國勞動(dòng)力大軍中比重****的人群，根據(jù)德科美國發(fā)布的報(bào)告《千禧一代的心態(tài)》，千禧一代指1981-1998年之間出生的人。根據(jù)該報(bào)告，技術(shù)和積極的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得這個(gè)群體的工作世界不同以往。該報(bào)告探討了這一代際員工的特點(diǎn)，并建議使用應(yīng)用程序和服務(wù)來幫助雇主激發(fā)他們的****表現(xiàn)。
該報(bào)告提出的管理千禧一代的建議包括：
1.生活大于工作：平均而言，Y世代更關(guān)心的是從生活中獲得更多，而不太關(guān)心攀登公司的晉升階梯。應(yīng)使用軟件幫助員工保持適當(dāng)?shù)墓ぷ?生活平衡，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行靈活的工作安排。
2.技術(shù)原住民：千禧一代非常精通技術(shù)，幾乎總是互相連接的。要讓年輕的千禧一代與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工合作，互相學(xué)習(xí)�？稍圏c(diǎn)遠(yuǎn)程工作日或項(xiàng)目。使用軟件來保持工作效率。
3.管理者該怎么辦？千禧一代渴望得到反饋。鼓勵(lì)一種反饋的文化的，提出有建設(shè)性和肯定的反饋。創(chuàng)造合作的機(jī)會(huì)。
4.我們即世界：千禧一代正在創(chuàng)造一種關(guān)懷的文化。這一代人試圖在他們的決策過程中加入社會(huì)意識(shí)。使用調(diào)查工具來詢問員工激勵(lì)他們的因素。并進(jìn)一步以合適的時(shí)間、人才或者資金來支持這些因素。鼓勵(lì)員工進(jìn)行慈善活動(dòng)，利用社會(huì)集資應(yīng)用程序來協(xié)同募集資金。
5.準(zhǔn)備跳槽：這一代人更可能更換工作。同時(shí)，教育培訓(xùn)一直被視為成功的關(guān)鍵，要?jiǎng)?chuàng)建明確的職業(yè)發(fā)展路徑。千禧一代想要知道他們能夠在你的組織中成功。培養(yǎng)你的員工，可能的話，將他們送往培訓(xùn)班和輔導(dǎo)班。
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