| [推薦]廈門獵頭-10家上市公司今年完成家族交班出現(xiàn)90后接班人 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:中國行業(yè)信息網(wǎng) 采編:精英獵頭 更新時間:2016/11/10 9:30:42 共有1011人次瀏覽） |
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曾經(jīng)在商場上風光無限的創(chuàng)一代們，經(jīng)過幾十年打拼之后，如今已逐漸老去，他們的后代子孫作為接班人，正逐漸登上歷史舞臺。
證券時報·e公司記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，自今年年初至今，已有10家上市公司完成了二代接班，另有3家上市公司正在準備接班中。
第二代接班人頻現(xiàn)
繼今年2月，胡智奇接任金宇車城董事長后，3月2日，昆藥集團選舉汪思洋為董事長，汪思洋系昆藥集團實控人汪力成之子。
今年4月，被稱為“賭石大王”的趙興龍卸任東方金鈺董事長，其子趙寧成為公司新一任董事長。
進入5月份，江南高纖和金力泰迎來了二代接班。其中，江南高纖原董事長、總經(jīng)理陶國平之子陶冶，成為公司新任董事長和總經(jīng)理。金力泰實控人吳國政之子、擁有美國國籍的Wu Yichao成為金力泰的董事長。
一個月后，山東礦機創(chuàng)始人、原董事長趙篤學之子趙華濤接任公司董事長；何建南也從父親和哥哥的手中，接過了申科股份董事長、總經(jīng)理的職位。
8月份，又有兩家公司迎來了二代接班人，分別是賽象科技實控人張建浩之子張曉辰，智慧能源創(chuàng)始人蔣錫培之子蔣承志，他們分別在各自的公司擔任董事長一職。
10月，壹橋股份宣布原董事長劉德群因個人原因辭職，劉德群的女兒劉曉慶接任董事長。
除了上述已接任的10位二代接班人，還有2位二代、1位三代正在為接班做準備。
例如，今年4月，華誼兄弟董事長王忠軍之子王夫也正式成為公司董事；11月，美邦服飾實控人周成建之女胡佳佳擬當選公司董事；10月，魯泰A原實控人劉石禎將魯泰A控股股東淄博魯誠21%的股權轉讓給孫子劉德銘，劉德銘因此成為魯泰A實控人。不過，據(jù)說劉石禎還要將劉德銘放在自己身邊帶一帶。
2位接班人為90后
據(jù)統(tǒng)計，上述13位接班人中，80后有11人，90后有2人。
其中，年齡最小的是剛剛在今年10月成為魯泰A實控人的劉德銘和申科股份董事長兼總經(jīng)理何建南，兩人均出生于1990年。
另外，華誼兄弟董事長王忠軍之子、公司現(xiàn)任董事王夫也出生于1989年；賽象科技董事長張曉辰、金宇車城董事長胡智奇均出生于1988年。
13人中，女性2人，男性11人。兩位女性分別是美邦服飾擬任董事胡佳佳，壹橋股份董事長劉曉慶。劉曉慶也是2016年年內(nèi)上市公司二代接班人中，唯一一位正式擔任董事長的女性二代接班人。
13人中，除魯泰A實控人劉德銘的學歷介紹沒有查閱到外，其余12人中，大專學歷2人，分別是壹橋股份董事長劉曉慶、金宇車城董事長胡智奇，本科學歷4人，碩士有5人。其中6人擁有海外求學背景。
5人持有公司股份
基于培養(yǎng)接班人的目的，上述13人中的7位，有過在目前任職企業(yè)工作過的經(jīng)歷。
例如，劉曉慶從2008年開始就在壹橋海參擔任董事、銷售經(jīng)理；何建南從2013年至今，先后任申科股份計劃部部長、采購部部長、外貿(mào)部副部長、市場部副部長等職務。
“將接班人放在公司內(nèi)部培養(yǎng)，是國內(nèi)很多民營企業(yè)普遍采取的一種培養(yǎng)方式。”有經(jīng)濟學者告訴證券時報·e公司記者，就企業(yè)管理而言，個人能力肯定是一個方面，但創(chuàng)一代對于二代、甚至三代的培養(yǎng)也至關重要。
特別是當這些二代、三代在其即將掌舵的公司有了比較豐富的工作履歷之后，對公司經(jīng)營、行業(yè)發(fā)展的認識也會更加深刻，將會更加有利于這些二代、三代們從長輩的手中接過執(zhí)掌上市公司的重任。
另外，上述13人中，胡佳佳、蔣承志、劉曉慶、陶冶均直接持有上市公司股份，而劉德銘則是通過魯泰A控股股東間接持有魯泰A股份。按照11月4日的收盤價計算，胡佳佳持股市值為9.81億元，劉曉慶的持股市值為8.93億元，劉德銘的持股市值為3.5億元。
接班人能否勝任？
在關注上市公司二代、甚至三代接班的同時，很多人也在思考這樣一個問題：上市公司的接班人是否應該這樣傳承？這些二代、甚至三代接班人能否擔當起帶領上市公司發(fā)展的重任呢？
吉林大學經(jīng)濟學院副教授丁肇勇對記者表示，只要上市公司選任董事長的過程是合法合規(guī)的，那么即便是二代傳承也無可厚非。
上市公司實控人可以看成是委托人，而上市公司的經(jīng)營者則是代理人，作為委托人而言，當然希望選擇一個放心的主體作為自己的代理人。正所謂“打仗親兄弟，上陣父子兵”，在我國職業(yè)經(jīng)理人制度仍然不夠成熟、完善的情況下，選擇自己最為信任的子女進行公司控制權和經(jīng)營權的移交，也就是情理之中的事。
在丁肇勇看來，企業(yè)在經(jīng)營過程中，除了受到?jīng)Q策者的能力影響之外，宏觀經(jīng)濟、行業(yè)景氣度等諸多因素也將會對企業(yè)構成重要影響。在這些上市公司二代們剛剛接班的情況下，短期內(nèi)恐怕也不能輕易判斷出這些人是否能擔當起重任。
中國社科院民營經(jīng)濟研究中心主任劉迎秋接受證券時報記者采訪時表示，如果上市公司的二代甚至三代能夠成為接班人當然是好事，但現(xiàn)在的問題是，很多上市公司實控人的子女、后輩并不能擔負起接班的重任。通常來講，一位企業(yè)家培養(yǎng)接班人是要付出很大代價的，“學3年、看3年、幫3年”，前后至少要用9年的時間才能培養(yǎng)出一名合格的接班人。
“上市公司選擇自己的后輩作為接班人，可以令企業(yè)的產(chǎn)權、文化、傳統(tǒng)等得到延續(xù)，在國外這樣的案例也很多。但究竟能否勝任，還要靠時間來檢驗。”劉迎秋說。
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