近幾年的投資和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，人工智能無(wú)疑是萬(wàn)眾矚目的風(fēng)口。烏鎮(zhèn)智庫(kù)發(fā)布的《烏鎮(zhèn)指數(shù)：全球人工智能發(fā)展報(bào)告》顯示，2014 ~ 2016年是中國(guó)人工智能發(fā)展最為迅速的時(shí)期，三年內(nèi)新增人工智能企業(yè)數(shù)量占累積總數(shù)的55.38%，融資規(guī)模占總數(shù)的93.59%。
在AI浪潮之下，一個(gè)殘酷的事實(shí)無(wú)法忽視。第三方數(shù)據(jù)顯示，人工智能領(lǐng)域的獲投公司融資輪次整體偏中期，公司融資階段集中在天使輪、Pre-A輪和A輪，C輪之后的公司較少，“C輪死”的現(xiàn)象普遍存在。
隨著技術(shù)開源以及算法框架的不斷增多和發(fā)展，AI技術(shù)門檻在快速降低，“算法”已不再是人工智能公司發(fā)展的瓶頸，多數(shù)AI初創(chuàng)公司倒在了技術(shù)落地和場(chǎng)景創(chuàng)新上。360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎曾表示，純粹的人工智能是沒有商業(yè)模式的，AI技術(shù)一定要跟一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。
場(chǎng)景落地成為突破口
以研發(fā)見長(zhǎng)的谷歌，一直被視為引領(lǐng)AI發(fā)展的開創(chuàng)者。不過(guò)此前百度總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官陸奇在接受美國(guó)IT雜志《連線》采訪時(shí)，卻認(rèn)為亞馬遜做AI的道路才是正途，是榜樣公司。
究其原因，人工智能在技術(shù)上如何創(chuàng)新，最終還是要實(shí)現(xiàn)落地。谷歌研發(fā)AI的重點(diǎn)在于技術(shù)上的創(chuàng)新和AI未來(lái)的發(fā)展研究，無(wú)論是AlphaGo還是無(wú)人駕駛項(xiàng)目，對(duì)外宣傳展示的亮點(diǎn)也是側(cè)重技術(shù)上的突破，而沒有實(shí)質(zhì)的落地應(yīng)用。
當(dāng)然，這主要也是因?yàn)楣雀枋且患乙约夹g(shù)為驅(qū)動(dòng)的科技巨頭公司。但對(duì)于其他同行們來(lái)說(shuō)，亞馬遜的做法似乎更值得借鑒。以其推出的智能音箱Echo為例，特點(diǎn)就是貫穿于日常生活的場(chǎng)景化應(yīng)用，契合用戶需求，自然也得到了市場(chǎng)的巨大反響。
事實(shí)上，大量迎風(fēng)而上的項(xiàng)目，因?yàn)槿鄙賹?duì)商業(yè)轉(zhuǎn)化的重視，以及不能發(fā)掘具體的應(yīng)用場(chǎng)景，而變成了紙上談兵。這些項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)不被資本看好，處境也是舉步維艱。
BAT側(cè)重各有不同
和創(chuàng)業(yè)公司尷尬境遇形成對(duì)比的是，AI卻成為巨頭****的收割方向。據(jù)高盛最新的中國(guó)AI報(bào)告預(yù)測(cè)，未來(lái)中國(guó)AI領(lǐng)域的大部分收益將由BAT瓜分，因?yàn)檫@三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI發(fā)展所必需的數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，有創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法比擬的場(chǎng)景積累優(yōu)勢(shì)，且它們的動(dòng)作并不比創(chuàng)業(yè)公司慢。
一方面，掌握核心技術(shù)壁壘、龐大數(shù)據(jù)資源和高端人才團(tuán)隊(duì)是BAT的優(yōu)勢(shì)；另一方面，雖然三家布局AI的思路不盡相同，但較于許多只聚焦技術(shù)，不思考應(yīng)用場(chǎng)景的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，豐富運(yùn)用場(chǎng)景則是百度、阿里、騰訊站穩(wěn)人工智能戰(zhàn)場(chǎng)的最為重要因素。
對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，在搜索和地圖業(yè)務(wù)上已聚集豐富數(shù)據(jù)，因此百度將AI的研究思路朝交通方向的無(wú)人駕駛、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別展開，為人所知的重點(diǎn)，則是放在語(yǔ)音搜索以及無(wú)人車項(xiàng)目上。相應(yīng)地，其布局思路便是先攻克技術(shù)，再為技術(shù)找場(chǎng)景。如百度前段時(shí)間發(fā)布的DuerOS和阿波羅計(jì)劃，一個(gè)是開放式對(duì)話AI操作系統(tǒng)，一個(gè)是自動(dòng)駕駛平臺(tái)，百度將其應(yīng)用到智能家用設(shè)備和汽車上，進(jìn)而打造貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
相較于百度濃厚的工程師文化，阿里的側(cè)重和優(yōu)勢(shì)顯然是在商業(yè)場(chǎng)景上。高盛報(bào)告指出，阿里巴巴龐大的電子商務(wù)平臺(tái)為其5億多購(gòu)物者設(shè)計(jì)的個(gè)性化戰(zhàn)略所取得的成功，是當(dāng)今規(guī)模****的人工智能用例之一。阿里推出的智能語(yǔ)音識(shí)別、智能機(jī)器人客服、圖像識(shí)別、人臉識(shí)別等技術(shù)，都被應(yīng)用到商業(yè)場(chǎng)景之中，如最近支付寶在肯德基推出的“刷臉支付”功能，就是面部識(shí)別技術(shù)在具體商業(yè)場(chǎng)景上的落地。在阿里的布局思路下，AI成為技術(shù)工具，其目的是幫助開拓更多商業(yè)場(chǎng)景。
因此同樣是場(chǎng)景，百度側(cè)重為技術(shù)找場(chǎng)景，算法至上，阿里是以技術(shù)攻場(chǎng)景，數(shù)據(jù)為先。在今年6月的貴州數(shù)博會(huì)上，雙方“隔空論戰(zhàn)”，馬化騰站出來(lái)打圓場(chǎng)，同時(shí)也表達(dá)了自己的看法：場(chǎng)景是關(guān)鍵，有了應(yīng)用場(chǎng)景，有了市場(chǎng)，數(shù)據(jù)自然會(huì)產(chǎn)生，也會(huì)驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展。
所以騰訊選擇了“先有場(chǎng)景，再攻底層技術(shù)”的AI布局思路。不過(guò)對(duì)比百度的All In，騰訊的重點(diǎn)不在于自建場(chǎng)景，而是以整合自身技術(shù)資源，連接全產(chǎn)業(yè)鏈，開放人工智能技術(shù)平臺(tái)和核心能力的方式切入。
從模式來(lái)看，相較于百度All In實(shí)則是all company in的模式，騰訊更偏向all industry chain in（全產(chǎn)業(yè)鏈投入）模式，不是在自身業(yè)務(wù)中開辟場(chǎng)景，而是基于“連接器”的戰(zhàn)略定位，連接各行業(yè)能力，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)機(jī)構(gòu)一起完善AI項(xiàng)目。這其中騰訊扮演的，還是其推了很多年的開放平臺(tái)的角色，為行業(yè)提供基礎(chǔ)的技術(shù)支撐。
創(chuàng)業(yè)公司還有機(jī)會(huì)嗎？
大公司都在發(fā)力人工智能，依靠強(qiáng)大的實(shí)力做平臺(tái)，做入口，把持流量和服務(wù)，連接關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，難道創(chuàng)業(yè)公司就沒有機(jī)會(huì)么？其實(shí)不盡然，盡管BAT三家的AI戰(zhàn)略側(cè)重不同，但最終都離不開場(chǎng)景的落地，場(chǎng)景已是決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵因素。而對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，與其在技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才團(tuán)隊(duì)上與大公司硬碰硬，不如直奔主題，創(chuàng)新場(chǎng)景，將技術(shù)應(yīng)用到具體的現(xiàn)實(shí)商業(yè)場(chǎng)景中。
正如此前馬化騰所說(shuō)：“場(chǎng)景和市場(chǎng)是最重要的，只要你有市場(chǎng)，不管是技術(shù)還是人才，包括新的科技，都會(huì)跟著你走�！庇绕涫茿I技術(shù)，作為一個(gè)賦能技術(shù)，可以幫助各個(gè)行業(yè)提高效率，無(wú)法獨(dú)立存在，需要場(chǎng)景加持才能凸顯價(jià)值。也就是說(shuō)，先有一個(gè)具體場(chǎng)景，在場(chǎng)景基礎(chǔ)之上再去建立能力，然后通過(guò)這些能力去拓展更多的場(chǎng)景，從形成一系列的能力。
BAT三家在該領(lǐng)域的全力布局，其付諸于各自最擅長(zhǎng)場(chǎng)景的打法和思路，也為眾多后來(lái)者提供了參考和借鑒。
作為創(chuàng)業(yè)個(gè)體而言，很難如BAT一般基于各自基因和積累，在短時(shí)間無(wú)法見效的情況下長(zhǎng)期投入，對(duì)于無(wú)法脫離盈利壓力的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)線作戰(zhàn)高舉高打的模式顯然將是死路一條。
一方面，創(chuàng)業(yè)公司回歸場(chǎng)景化本質(zhì)將是人工智能創(chuàng)業(yè)的大趨勢(shì)，另一方面創(chuàng)業(yè)公司也必須在諸多熱門場(chǎng)景之中另辟蹊徑尋找方向，迅速把技術(shù)付諸于產(chǎn)品，讓產(chǎn)品走向市場(chǎng)達(dá)到可商業(yè)化的狀態(tài)，并不斷將場(chǎng)景和數(shù)據(jù)做大做強(qiáng)，才可能在BAT的間隙之中迅速捕捉到發(fā)展契機(jī)。
廈門獵頭
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