隨著市場競爭的愈演愈烈，人才儲備在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中起到的作用也越來越重要。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人才儲備可以通過多種途徑達成目標(biāo)，比如通過招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉等，從而使得企業(yè)的人才數(shù)量和員工結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)不斷擴張的需求。
人才儲備能夠為企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，它是為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)的。
人才儲備可以使企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)秀人才，從而帶動企業(yè)發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢。人才儲備并不是簡單的人才資料的儲存，而是要對進入人才庫的每個人都進行仔細的評估與分析，甚至對其進行模擬測試，從而判斷他是否具有足夠的工作能力和承壓能力，以考察他在面對以后有可能會出現(xiàn)的各種管理難題時將會做出何種反應(yīng)。
實現(xiàn)人才儲備這一戰(zhàn)略目標(biāo)，可以通過以下幾個途徑。
1
培育企業(yè)內(nèi)部人才
在進行人才儲備的過程中，很多人力資源總監(jiān)往往習(xí)慣于發(fā)掘外部人才，忽視了企業(yè)內(nèi)部的人才。其實，對企業(yè)內(nèi)部人才進行培育是人才儲備的一個非常重要的途徑。人力資源總監(jiān)要善于通過培訓(xùn)、提拔晉升等方式來加強企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)，把企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能充分挖掘出來，并進行開發(fā)利用。
2
在招聘中豐富人才儲備
人力資源總監(jiān)在招聘的時候，重點是為企業(yè)挑選適合的人才，彌補崗位空缺。與此同時，還可以兼顧人才儲備工作。在招聘過程中，人力資源總監(jiān)要利用收集到的應(yīng)聘者信息和資料，有規(guī)劃地建立起一個人才數(shù)據(jù)庫，豐富企業(yè)的人才儲備。這樣，等到企業(yè)的人力資源再度出現(xiàn)短缺的時候，就可以從人才數(shù)據(jù)庫中甄選人才，向用人部門推薦。
人力資源總監(jiān)要安排員工專門負責(zé)人才數(shù)據(jù)庫中資料的整理與更新，從而保證人才信息的準(zhǔn)確性和有效性。除此之外，人力資源總監(jiān)還要通過電話、電子郵件等方式不定期地與這些人才進行聯(lián)系，問候他們的工作、生活近況，以及工作意向，以體現(xiàn)公司對他們的關(guān)懷，在他們心目中建立起公司以人為本的用人策略形象。
3
建立儲備人才管理體系
要使企業(yè)的人才儲備發(fā)揮應(yīng)有的作用，人力資源總監(jiān)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個完善的儲備人才管理體系，對人才儲備進行有效管理，從而為企業(yè)人才梯隊建設(shè)提供支持，為人力資源管理工作提供助力。
4
儲備人才管理體系的內(nèi)容多種多樣，總結(jié)來說，可以分為四個方面。
1. 儲備人才管理政策
儲備人才管理政策是儲備人才管理體系的核心與重點，它主要是設(shè)定和明確企業(yè)中需要進行人才儲備的崗位信息、需要儲備的人才數(shù)量，以及如何為人才規(guī)劃自身發(fā)展路徑等政策性內(nèi)容。
2. 儲備人才培養(yǎng)計劃
儲備人才培養(yǎng)計劃是指要為儲備人才進行目標(biāo)明確、針對性強的中長期培養(yǎng)，培養(yǎng)的手段除了培訓(xùn)學(xué)習(xí)以外，還可以給予儲備人才更多的機會，進行授權(quán)及職位輪換調(diào)動等工作。
3. 儲備人才任職能力評估
儲備人才任職能力評估主要是對儲備人才所具備的任職資格條件進行相應(yīng)的評估。主要通過一系列的對比和分析，明確儲備人才可以勝任的崗位。這能夠幫助人力資源總監(jiān)做出關(guān)于儲備人才任用及調(diào)動的準(zhǔn)確決策。
4. 儲備人才薪酬管理
進行儲備人才薪酬管理，目的是留住儲備人才。在進行薪酬管理的時候，人力資源總監(jiān)應(yīng)該對儲備人才進行特殊薪酬扶持政策，要判斷哪些儲備崗位更重要，然后對這些崗位給予更高的工資報酬。
總而言之，人力資源總監(jiān)必須意識到，企業(yè)的人才儲備不是單獨存在的，其解決方案也是一個系統(tǒng)化、程序化的過程，這不僅需要進行周密的人力資源規(guī)劃，更需要一個完善的人力資源體系的支持。
人力資源總監(jiān)只有盡早在企業(yè)中進行人力資源規(guī)劃，構(gòu)建人力資源體系，才能確保人才儲備工作的順利進行。
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