6月21日，用友公司正式宣布以4.91億人民幣收購上海英孚思為信息科技股份有限公司100%股權(quán)，收購規(guī)模創(chuàng)國內(nèi)管理軟件行業(yè)有史以來之最。
用友此番大手筆無疑是其行業(yè)化戰(zhàn)略棋盤上的一步棋。依據(jù)賽迪咨詢2009年出具的一份報告顯示，英孚思為是國內(nèi)****的汽車行業(yè)DMS應(yīng)用管理軟件及其服務(wù)的供應(yīng)商，市場占有率接近30%。并購?fù)瓿珊�，英孚思為將作為用友集團(tuán)的子公司之一繼續(xù)深化發(fā)展，用友則將借助此次契機(jī)一舉獲得汽車行業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
整筆收購交易的洽談，實際上自2009年底才開始啟動，頗有一拍即成的架勢。從用友角度來講，先人一步的布局戰(zhàn)略級“高地”，是“套牢”客戶的關(guān)鍵所在。汽車行業(yè)軟件市場無疑是一塊名副其實的“戰(zhàn)略高地”，2010年行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計將實現(xiàn)2.41億元，未來幾年內(nèi)的年平均增長率也高達(dá)25%。從英孚思為角度來講，則將
借助用友的集團(tuán)資源平臺，進(jìn)一步開拓企業(yè)在汽車行業(yè)整體應(yīng)用解決方案上的競爭力。
在王文京看來，用友搶占“戰(zhàn)略高地”有三個途徑，一可通過行業(yè)事業(yè)部自身涉獵，二可通過行業(yè)內(nèi)廣泛合作，三可通過并購吸納為子公司。對于一個自身并無優(yōu)勢的領(lǐng)域而言，第三種方法無疑是“最快的方法”，特別是在中國企業(yè)信息化這個市場需求大于軟件企業(yè)運營體系所能承載的行業(yè)，通過收購各領(lǐng)域的黑馬企業(yè)、明星企業(yè)以壯大規(guī)模優(yōu)勢，正是這位國產(chǎn)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)者打造“世界級企業(yè)管理軟件提供商”的真實寫照。
與此同時，后危機(jī)時代下顯露出的被低估的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也為這家深耕20余年的本土管理軟件企業(yè)創(chuàng)造了規(guī)�；偁�、集團(tuán)化作戰(zhàn)的契機(jī)�；仡檱H軟件巨頭IBM、甲骨文等公司的成長，無一不伴隨著并購。在汽車行業(yè)之外，用友高級副總裁鄭雨林透露公司下一步的并購目標(biāo)將鎖定零售流通、金融銀行、房地產(chǎn)等細(xì)分行業(yè)的管理軟件企業(yè)，并購對象也一如前例在各自行業(yè)的佼佼者中選取。
廈門獵頭
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