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對(duì)于大多數(shù)中國(guó)傳統(tǒng)制造型企業(yè)而言，比亞迪低成本創(chuàng)新方式可為借鑒的經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)。

第一、避免陷入“卓越制造孤島”和“卓越技術(shù)孤島”

只有當(dāng)你明確了真實(shí)市場(chǎng)的存在，并確認(rèn)資本投入有助于消除產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈隔閡時(shí)，其所產(chǎn)生的成本節(jié)約與效率提升，才可能從根本上提升公司的毛利率水平與長(zhǎng)期利潤(rùn)率。反之，任何專注于自身業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)生產(chǎn)狀態(tài)改善的資本投入或成本控制策略，都只能改變公司自身經(jīng)營(yíng)性毛利率水平與絕對(duì)成本。而行業(yè)整體的毛利率結(jié)構(gòu)是一樣的，競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)只能期待于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯下大錯(cuò)誤——豐田汽車(chē)這次栽大跟頭了。

第二、提升構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新能力

比亞迪專注于模具開(kāi)發(fā)及應(yīng)用技術(shù)研究，實(shí)質(zhì)上提升了公司市場(chǎng)快速響應(yīng)能力。從市場(chǎng)應(yīng)用性的角度逆向思考自身研發(fā)投入和方式，可以使傳統(tǒng)制造型企業(yè)避免陷入“卓越技術(shù)孤島”的境地。實(shí)際上，在消費(fèi)者對(duì)于彈性制造能力需求越來(lái)越高的今天，制造商都在思考如何把一項(xiàng)卓越技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可以接受的價(jià)格的商品。盡管基礎(chǔ)研究十分重要，但依靠靈活的生產(chǎn)工序，在短時(shí)間內(nèi)能夠向市場(chǎng)提供多元化產(chǎn)品選擇的技術(shù)結(jié)構(gòu)能力，也是十分重要的能力。

第三、注重質(zhì)量

顯然，低成本創(chuàng)新并不意味著質(zhì)量欠佳，相反，應(yīng)質(zhì)量提升應(yīng)成為創(chuàng)新效果的體現(xiàn)。注重質(zhì)量包括兩個(gè)層面：1）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)健、可信；2）產(chǎn)品供給靈活多變且及時(shí)。

像比亞迪一樣，通過(guò)大量人工檢測(cè)方式加入過(guò)程控制是提高質(zhì)量的一種手段，但切記不能通過(guò)擠壓供應(yīng)商的同時(shí)，又加入了冗余的人力進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。顯然，長(zhǎng)期質(zhì)量控制的有效途徑是帶領(lǐng)供應(yīng)商一起走上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給道路。對(duì)于旨在實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)新的制造商而言，將經(jīng)驗(yàn)分享于供應(yīng)商是長(zhǎng)期受益的。

第四、業(yè)務(wù)模式讓位于商業(yè)模式

鑒于大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的制造過(guò)程充滿了分工協(xié)作精神，一味追求相關(guān)多元化或縱向一體化的業(yè)務(wù)模式都不是****商業(yè)選擇。比亞迪也是一樣，長(zhǎng)期看，公司依然存在退出“卓越制造孤島”和“卓越技術(shù)孤島”逐漸消失的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

對(duì)于大多數(shù)制造商而言，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新體現(xiàn)了其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ鄡r(jià)值的獲取手段與能力，像比亞迪一樣，可以借助低成本創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)。然而我們?cè)谔O(píng)果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新中也看到，在從生產(chǎn)效率向銷(xiāo)售效率轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，單純的制造型企業(yè)可能因錯(cuò)失與消費(fèi)者直接見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，而喪失在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、向****消費(fèi)者提供最合適的產(chǎn)品的能力。制造商依然會(huì)因?yàn)樽陨淼闹圃炷芰�從蘋(píng)果公司那里獲得訂單生產(chǎn)，這已是更優(yōu)化的“精益生產(chǎn)方式”。

傳統(tǒng)制造型企業(yè)開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新，應(yīng)著力借助自身的低成本優(yōu)勢(shì)參與產(chǎn)業(yè)性或產(chǎn)品性的企業(yè)間聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。這樣，既可以了解消費(fèi)者需求，也可以優(yōu)化自身的制造流程與成本結(jié)構(gòu)。從目前情況看，比亞迪公司在多個(gè)業(yè)務(wù)之間正努力建立起以商業(yè)模式創(chuàng)新為目標(biāo)的聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，這種嘗試有助于提高公司管理水平與人力資源價(jià)值。

來(lái)源：世界經(jīng)理人

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