為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形式的新需要,不少企業(yè)成立了專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理崗位或機(jī)構(gòu),但作為這些崗位上的管理人員來(lái)說(shuō),有的仍然對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理到底管什么搞得不太清楚。簡(jiǎn)單地認(rèn)為,現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物進(jìn)行控制,還有一種認(rèn)為就是現(xiàn)場(chǎng)僅僅是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這些都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)概念的狹義理解。所謂現(xiàn)場(chǎng),就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方,現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造附加值,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最活躍的地方,如果再?gòu)V義一點(diǎn)來(lái)給現(xiàn)場(chǎng)下定義的話,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指人們所有工作的活動(dòng)場(chǎng)所。那么現(xiàn)場(chǎng)管理能帶來(lái)那些好處?
1 、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所,企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客,以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求,這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn),企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。
2 、現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō) " 百聞不如一見(jiàn) " ,間接的信息不一定都是真實(shí)的,要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料,只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。
3 、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線,無(wú)論什么問(wèn)題,都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施,放任自流而任其發(fā)展,向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
4 、現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的,一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作,如果他感到不稱心,心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上,都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
總之,到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,一個(gè)企業(yè)管理水平的高低,就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo),是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作,經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。
企業(yè)員工應(yīng)該怎么樣去做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作:做為現(xiàn)場(chǎng)最基層的管理人員班組長(zhǎng),在現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒的工作中,最主要需要做好人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境的這五個(gè)方面的管理,就是常說(shuō)的人機(jī)料法環(huán)的管理。
人,是生產(chǎn)管理中****的難點(diǎn),也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn),圍繞"人"的因素,各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
不同性格的人,對(duì)待工作的態(tài)度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解都不一樣。有的人溫和,做事慢,仔細(xì),對(duì)待事情認(rèn)真;有的人性格急躁,做事只講效率,缺乏質(zhì)量,但工作效率高;有的人內(nèi)向,有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng),對(duì)新知識(shí),新事物不易接受;有的人性格外向,做事積極主動(dòng),但是好動(dòng),喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。那么,作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者,班組長(zhǎng)就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人應(yīng)當(dāng)在公平的前提下區(qū)別每種不同性格的人員,使其能"人盡其才"。用其所長(zhǎng),避其所短。
機(jī),就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中,設(shè)備是否正常運(yùn)作,工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。企業(yè)的發(fā)展,除了人員素質(zhì)提高和企業(yè)外部形象的提升外,公司內(nèi)部的設(shè)備也會(huì)不斷更新。好的設(shè)備能帶來(lái)更高的生產(chǎn)產(chǎn)出,當(dāng)然好的設(shè)備還需要合適正確的操作方法來(lái)保證其正常的運(yùn)行,因此做好設(shè)備維護(hù)保證生產(chǎn)通暢是班組長(zhǎng)的另一項(xiàng)重要工作。
料,指物料,半成品、配件、原料等產(chǎn)品用物料,F(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),分工細(xì)化,一般都有幾種幾十種配件,有些部件更是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí),整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝,造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門(mén),你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然,你不能只顧自己部門(mén)的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作;因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
所以在班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的工作里面,必須密切注意前工序送來(lái)的半成品,倉(cāng)庫(kù)的配件,自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。
法,即法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括:工藝指導(dǎo)書(shū),標(biāo)準(zhǔn)工序指引,生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)計(jì)劃表,產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),各種操作規(guī)程等。所有的這些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要用到的文件,其作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。
環(huán),指環(huán)境。好的生產(chǎn)環(huán)境能帶給現(xiàn)場(chǎng)所有人員清新舒暢的心情。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)也是所有人員特別班組長(zhǎng)需要特別重視的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),6S是每天必須的工作。這個(gè)必須的工作如果沒(méi)做好,工作崗位混亂,工具找不到,設(shè)備經(jīng)常壞,物料經(jīng)常出問(wèn)題,生產(chǎn)不順暢,投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下,無(wú)論怎么忙都是瞎忙,沒(méi)有收益。做好6S,能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序,異常發(fā)生率降到最低,員工工作心情舒暢.
廈門(mén)獵頭