為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形式的新需要，不少企業(yè)成立了專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理崗位或機(jī)構(gòu)，但作為這些崗位上的管理人員來(lái)說(shuō)，有的仍然對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理到底管什么搞得不太清楚。簡(jiǎn)單地認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物進(jìn)行控制，還有一種認(rèn)為就是現(xiàn)場(chǎng)僅僅是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這些都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)概念的狹義理解。所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最活躍的地方，如果再?gòu)V義一點(diǎn)來(lái)給現(xiàn)場(chǎng)下定義的話，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指人們所有工作的活動(dòng)場(chǎng)所。那么現(xiàn)場(chǎng)管理能帶來(lái)那些好處？
1 、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。
2 、現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō) " 百聞不如一見(jiàn) " ，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。
3 、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
4 、現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
總之，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。
企業(yè)員工應(yīng)該怎么樣去做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：做為現(xiàn)場(chǎng)最基層的管理人員班組長(zhǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒的工作中，最主要需要做好人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境的這五個(gè)方面的管理,就是常說(shuō)的人機(jī)料法環(huán)的管理。
人，是生產(chǎn)管理中****的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
不同性格的人，對(duì)待工作的態(tài)度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解都不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人應(yīng)當(dāng)在公平的前提下區(qū)別每種不同性格的人員，使其能"人盡其才"。用其所長(zhǎng)，避其所短。
機(jī)，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。企業(yè)的發(fā)展，除了人員素質(zhì)提高和企業(yè)外部形象的提升外，公司內(nèi)部的設(shè)備也會(huì)不斷更新。好的設(shè)備能帶來(lái)更高的生產(chǎn)產(chǎn)出，當(dāng)然好的設(shè)備還需要合適正確的操作方法來(lái)保證其正常的運(yùn)行，因此做好設(shè)備維護(hù)保證生產(chǎn)通暢是班組長(zhǎng)的另一項(xiàng)重要工作。
料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用物料�，F(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件，有些部件更是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門(mén)，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門(mén)的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
所以在班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。
法，即法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。所有的這些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要用到的文件，其作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。
環(huán)，指環(huán)境。好的生產(chǎn)環(huán)境能帶給現(xiàn)場(chǎng)所有人員清新舒暢的心情。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)也是所有人員特別班組長(zhǎng)需要特別重視的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作。這個(gè)必須的工作如果沒(méi)做好，工作崗位混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有收益。做好6S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢.
廈門(mén)獵頭
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