職業(yè)經(jīng)理人,你有吃老本的煩憂嗎 |
|
(作者: www.egrrc.com 來源:世界經(jīng)理人 采編:精英 更新時間:2010/7/29 11:32:28 共有913人次瀏覽) |
|
現(xiàn)在許多30-40歲的職業(yè)經(jīng)理人,有著非常豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,說起來也是頭頭是道,堪稱專家級別或者行業(yè)榜樣,但不少人都避免不了最后被炒魷魚或者被迫主動撤退的命運,緣何?因為他們靠吃老本工作,一旦老本吃完了,就顯得黔驢技窮了,或者不再受老板親睞而被辭退,或者自己都感覺碰到問題力不從心而撤退。 能吃老本的人,往往都有過輝煌的歷史和歷歷在目的業(yè)績,曾經(jīng)在企業(yè)獨當(dāng)一面并切實地解決過棘手的問題,產(chǎn)生了矚目的成就,很受歡迎。但是,他們總是做到圍城里的人不再歡迎、圍城外的人招手而入為止,緊跟著又進入下一個同樣的循環(huán)。 主要原因之一是,這些職業(yè)經(jīng)理人因循守舊、沾沾自喜、不思進取,總是喜歡以不變應(yīng)萬變,“縱使企業(yè)問題千變?nèi)f化、我自巋然不動”,這是表象。所以,他們每到一個新的企業(yè),總能夠用過去成功的經(jīng)驗、對新人感覺新鮮的手法去解決問題,隨著時間的推移,新的問題又出現(xiàn)了,他們還是用老套去處理,結(jié)果發(fā)現(xiàn)不靈了,給人刻舟求劍的死板感覺,招致不再信任。這就是為什么很多人最開始受歡迎、后來就不再受歡迎的根本原因了。 主要原因之二是,這些職業(yè)經(jīng)理人因為聰明的個性、急功近利的思想指引,學(xué)會了不少外科工作手法,但從來都沒有思考為什么又恰巧把事情做好了,被自己炫耀成了圍城外面人眼里的專家。這樣在新企業(yè)開展工作將面臨兩個不同的結(jié)局。一個是遇到問題就不加分析地去用成熟的外科手段直截了當(dāng)?shù)亟鉀Q,結(jié)果是失去了思想與靈魂,往往因為環(huán)境不同、對象不同、文化不同、理念不同而碰壁,沒有想到問題的根源與本質(zhì)是什么,更沒有方法去為解決問題鋪路;一個是老方法解決新問題,不明白曾經(jīng)的成功是因為對癥下藥的結(jié)果,而現(xiàn)在需要的是新的藥品與新的劑量,所以被人認(rèn)為缺乏方法或者簡單粗暴、手法單調(diào)。 吃老本的原因大致是這樣,如何才能避免吃老本而不受歡迎的遭遇呢?惟有學(xué)會預(yù)見新問題、了解新問題、研究分析新問題的思想與方法,才能具有永不枯竭的、應(yīng)對自如的思想與方法去解決問題。 首先,職業(yè)經(jīng)理人要能認(rèn)清影響企業(yè)發(fā)展的客觀因素,學(xué)會主動適應(yīng)環(huán)境、融入環(huán)境。任何企業(yè)都不可能完全一樣,因為產(chǎn)品、市場有差異,更重要的是人有差異、理念有差異,使命與愿景會不同,所以,職業(yè)經(jīng)理人不能到哪里都千篇一律,要注重運用解決問題的普遍規(guī)律來研究問題的特殊性。我有一個新伙伴,他來企業(yè)沒有多久就提出了企業(yè)存在的問題,并建議采用某些他原來企業(yè)的方法,我說問題說得正確,但方法不當(dāng),你在原來企業(yè)使用的方法在這里就不會有效果,我太了解這里的情況了,所以我們必須思考新的應(yīng)對手法,用大家都能接受的方法來解決這里的問題。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗更是這樣,比如知名涂料品牌企業(yè)三棵樹的關(guān)于績效管理的方法和建筑涂料市場拓展的方法,我們認(rèn)為很獨到、有道理,值得學(xué)習(xí),就可以拿過來,根據(jù)環(huán)境與人加以改良就可以投入使用。但是,還有很多優(yōu)秀的同行有優(yōu)秀的方法和不怎么出色的企業(yè)有個別出色的手法,就不能簡單拿過來,因為我們的文化理念存在巨大的差異,簡單說個例子,有的企業(yè)喜歡用給回扣、偷稅漏稅的方法激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的利潤,我們作為上市公司就不能這么去做,學(xué)不來也不要學(xué)。 其次,職業(yè)經(jīng)理人要用批判的眼光看待自己過去的成功,學(xué)會從外科思維轉(zhuǎn)向內(nèi)科思維。外科往往會披著科學(xué)的外衣,很好看,但是外科一旦失去了思想就成了方法的外殼,像行尸走肉一樣,在哪里都不可取,這是很多職業(yè)經(jīng)理人不容易意識到的,甚至還會成為固執(zhí)己見的資本。這也就是我為什么常常說,做人力資源管理的,如果只對幾個模塊滾瓜爛熟,在我眼里一錢不值,因為再難的外科莫過于衛(wèi)星上天、宇航科學(xué),只要去學(xué)習(xí)都可以學(xué)會制作,但懂得思想去設(shè)計的人就寥寥無幾了,因為那需要思想,而管理中,真正值錢的還是管理思想。有思想就會有方法,就會有外科,只要思想正確,過程正確,結(jié)果就一定正確,錯誤有可能,只是偶然。反之,只有外科,沒有思想靈魂,即使過程正確,錯誤也是必然的,正確只是偶然。這就是外科與內(nèi)科的巨大差別。企業(yè)的高級管理者看一個職業(yè)經(jīng)理人,除了其必須要懂得外科手法外,更看中其思想內(nèi)涵,這是品位的象征,是職業(yè)經(jīng)理人能不能長久受歡迎的根本因素。 最厲害的外科專家往往是最容易被驅(qū)逐出局的。有的人因為使用了某種外科手法做成過事情,就一發(fā)不可收拾,每到一個新企業(yè),不管三七二十一都要以自己的意志為意志,進行外科治理。比如,曾經(jīng)把某個企業(yè)老板的所有親朋好友都趕走了,既消除了老板的煩憂,又提升了企業(yè)的效益,來到新的企業(yè)發(fā)現(xiàn)也存在同樣的問題(其實老板一直想解決但都無可奈何),于是就提出大刀闊斧的改革,辭退沒有能力的關(guān)系戶(老板求之不得、借刀殺人),結(jié)果是還沒有干掉幾個,就遭致絕大部分人反感和投訴,最后不得不被老板以溫柔一刀“你再留在這里可能會有生命危險” 而巧妙辭退。這就是最典型的不具體情況具體分析的悲慘下場,實際上也是職業(yè)經(jīng)理人沒有思想、沒有頭腦的表現(xiàn),外科手法成了消滅自己最有力的武器。 所以,評價一個職業(yè)經(jīng)理人會不會稱職,可以辨別其人品,可以量化其過去的成績,可以檢查其多重T型知識結(jié)構(gòu),可以了解其人際關(guān)系能力,可以查看其事業(yè)意識與規(guī)劃能力,但千萬不能忽視其學(xué)習(xí)與思考的能力,這是職業(yè)經(jīng)理人最重要的素質(zhì)特征因素。今天我們提倡組建學(xué)習(xí)型的團隊,就是從人的角度關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因為只有學(xué)習(xí),才能讓人不落伍,讓人學(xué)會思考并形成深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力,才能讓職業(yè)經(jīng)理人具有源源不斷的動力去與時俱進地、有效地、恰倒好處地解決適時而來的問題,并且面對層出不窮的問題總有應(yīng)對的方法和技巧以及相關(guān)的科學(xué)管理工具。這樣,職業(yè)經(jīng)理人就不會吃老本了,因為一旦有了思想的武器再去吃老本就味同嚼蠟了。真正的職業(yè)經(jīng)理人總是喜歡挑戰(zhàn)問題的,而企業(yè)的問題總是花樣翻新,所以職業(yè)經(jīng)理人就會感覺在解決問題過程中樂趣無窮,老板不會叫他走,他自己也不會離開。
廈門獵頭
|
|
|
本信息真實性未經(jīng)廈門獵頭公司、廈門獵頭、 美域高人力資源服務(wù)有限公司證實,僅供您參考。未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。 |
打印該頁 |
|
|
|