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現(xiàn)在許多30-40歲的職業(yè)經(jīng)理人，有著非常豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，說起來也是頭頭是道，堪稱專家級別或者行業(yè)榜樣，但不少人都避免不了最后被炒魷魚或者被迫主動撤退的命運，緣何？因為他們靠吃老本工作，一旦老本吃完了，就顯得黔驢技窮了，或者不再受老板親睞而被辭退，或者自己都感覺碰到問題力不從心而撤退。
 
能吃老本的人，往往都有過輝煌的歷史和歷歷在目的業(yè)績，曾經(jīng)在企業(yè)獨當(dāng)一面并切實地解決過棘手的問題，產(chǎn)生了矚目的成就，很受歡迎。但是，他們總是做到圍城里的人不再歡迎、圍城外的人招手而入為止，緊跟著又進入下一個同樣的循環(huán)。
 
主要原因之一是，這些職業(yè)經(jīng)理人因循守舊、沾沾自喜、不思進取，總是喜歡以不變應(yīng)萬變，“縱使企業(yè)問題千變?nèi)f化、我自巋然不動”，這是表象。所以，他們每到一個新的企業(yè)，總能夠用過去成功的經(jīng)驗、對新人感覺新鮮的手法去解決問題，隨著時間的推移，新的問題又出現(xiàn)了，他們還是用老套去處理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不靈了，給人刻舟求劍的死板感覺，招致不再信任。這就是為什么很多人最開始受歡迎、后來就不再受歡迎的根本原因了。
 
主要原因之二是，這些職業(yè)經(jīng)理人因為聰明的個性、急功近利的思想指引，學(xué)會了不少外科工作手法，但從來都沒有思考為什么又恰巧把事情做好了，被自己炫耀成了圍城外面人眼里的專家。這樣在新企業(yè)開展工作將面臨兩個不同的結(jié)局。一個是遇到問題就不加分析地去用成熟的外科手段直截了當(dāng)?shù)亟鉀Q，結(jié)果是失去了思想與靈魂，往往因為環(huán)境不同、對象不同、文化不同、理念不同而碰壁，沒有想到問題的根源與本質(zhì)是什么，更沒有方法去為解決問題鋪路；一個是老方法解決新問題，不明白曾經(jīng)的成功是因為對癥下藥的結(jié)果，而現(xiàn)在需要的是新的藥品與新的劑量，所以被人認(rèn)為缺乏方法或者簡單粗暴、手法單調(diào)。
 
吃老本的原因大致是這樣，如何才能避免吃老本而不受歡迎的遭遇呢？惟有學(xué)會預(yù)見新問題、了解新問題、研究分析新問題的思想與方法，才能具有永不枯竭的、應(yīng)對自如的思想與方法去解決問題。
 
首先，職業(yè)經(jīng)理人要能認(rèn)清影響企業(yè)發(fā)展的客觀因素，學(xué)會主動適應(yīng)環(huán)境、融入環(huán)境。任何企業(yè)都不可能完全一樣，因為產(chǎn)品、市場有差異，更重要的是人有差異、理念有差異，使命與愿景會不同，所以，職業(yè)經(jīng)理人不能到哪里都千篇一律，要注重運用解決問題的普遍規(guī)律來研究問題的特殊性。我有一個新伙伴，他來企業(yè)沒有多久就提出了企業(yè)存在的問題，并建議采用某些他原來企業(yè)的方法，我說問題說得正確，但方法不當(dāng)，你在原來企業(yè)使用的方法在這里就不會有效果，我太了解這里的情況了，所以我們必須思考新的應(yīng)對手法，用大家都能接受的方法來解決這里的問題。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗更是這樣，比如知名涂料品牌企業(yè)三棵樹的關(guān)于績效管理的方法和建筑涂料市場拓展的方法，我們認(rèn)為很獨到、有道理，值得學(xué)習(xí)，就可以拿過來，根據(jù)環(huán)境與人加以改良就可以投入使用。但是，還有很多優(yōu)秀的同行有優(yōu)秀的方法和不怎么出色的企業(yè)有個別出色的手法，就不能簡單拿過來，因為我們的文化理念存在巨大的差異，簡單說個例子，有的企業(yè)喜歡用給回扣、偷稅漏稅的方法激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的利潤，我們作為上市公司就不能這么去做，學(xué)不來也不要學(xué)。
 
其次，職業(yè)經(jīng)理人要用批判的眼光看待自己過去的成功，學(xué)會從外科思維轉(zhuǎn)向內(nèi)科思維。外科往往會披著科學(xué)的外衣，很好看，但是外科一旦失去了思想就成了方法的外殼，像行尸走肉一樣，在哪里都不可取，這是很多職業(yè)經(jīng)理人不容易意識到的，甚至還會成為固執(zhí)己見的資本。這也就是我為什么常常說，做人力資源管理的，如果只對幾個模塊滾瓜爛熟，在我眼里一錢不值，因為再難的外科莫過于衛(wèi)星上天、宇航科學(xué)，只要去學(xué)習(xí)都可以學(xué)會制作，但懂得思想去設(shè)計的人就寥寥無幾了，因為那需要思想，而管理中，真正值錢的還是管理思想。有思想就會有方法，就會有外科，只要思想正確，過程正確，結(jié)果就一定正確，錯誤有可能，只是偶然。反之，只有外科，沒有思想靈魂，即使過程正確，錯誤也是必然的，正確只是偶然。這就是外科與內(nèi)科的巨大差別。企業(yè)的高級管理者看一個職業(yè)經(jīng)理人，除了其必須要懂得外科手法外，更看中其思想內(nèi)涵，這是品位的象征，是職業(yè)經(jīng)理人能不能長久受歡迎的根本因素。
 
最厲害的外科專家往往是最容易被驅(qū)逐出局的。有的人因為使用了某種外科手法做成過事情，就一發(fā)不可收拾，每到一個新企業(yè)，不管三七二十一都要以自己的意志為意志，進行外科治理。比如，曾經(jīng)把某個企業(yè)老板的所有親朋好友都趕走了，既消除了老板的煩憂，又提升了企業(yè)的效益，來到新的企業(yè)發(fā)現(xiàn)也存在同樣的問題（其實老板一直想解決但都無可奈何），于是就提出大刀闊斧的改革，辭退沒有能力的關(guān)系戶（老板求之不得、借刀殺人），結(jié)果是還沒有干掉幾個，就遭致絕大部分人反感和投訴，最后不得不被老板以溫柔一刀“你再留在這里可能會有生命危險” 而巧妙辭退。這就是最典型的不具體情況具體分析的悲慘下場，實際上也是職業(yè)經(jīng)理人沒有思想、沒有頭腦的表現(xiàn)，外科手法成了消滅自己最有力的武器。
 
所以，評價一個職業(yè)經(jīng)理人會不會稱職，可以辨別其人品，可以量化其過去的成績，可以檢查其多重T型知識結(jié)構(gòu)，可以了解其人際關(guān)系能力，可以查看其事業(yè)意識與規(guī)劃能力，但千萬不能忽視其學(xué)習(xí)與思考的能力，這是職業(yè)經(jīng)理人最重要的素質(zhì)特征因素。今天我們提倡組建學(xué)習(xí)型的團隊，就是從人的角度關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因為只有學(xué)習(xí)，才能讓人不落伍，讓人學(xué)會思考并形成深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力，才能讓職業(yè)經(jīng)理人具有源源不斷的動力去與時俱進地、有效地、恰倒好處地解決適時而來的問題，并且面對層出不窮的問題總有應(yīng)對的方法和技巧以及相關(guān)的科學(xué)管理工具。這樣，職業(yè)經(jīng)理人就不會吃老本了，因為一旦有了思想的武器再去吃老本就味同嚼蠟了。真正的職業(yè)經(jīng)理人總是喜歡挑戰(zhàn)問題的，而企業(yè)的問題總是花樣翻新，所以職業(yè)經(jīng)理人就會感覺在解決問題過程中樂趣無窮，老板不會叫他走，他自己也不會離開。

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