錢總是投向市場所在地，而不管是不是技術(shù)驅(qū)動的�，F(xiàn)在中國逐漸成為制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的中心，所以大量投資也進(jìn)來了。而且在中國，技術(shù)驅(qū)動的項(xiàng)目是相對比較少的，看看中國的研發(fā)投入就知道了。這是國家的大環(huán)境決定的。
投資環(huán)境變化不小。當(dāng)年是VC主導(dǎo)，因?yàn)槟菚r候錢不多，VC可以強(qiáng)勢選擇項(xiàng)目。同時項(xiàng)目的成熟度低，風(fēng)險大。當(dāng)時的VC主要是海外和港臺回來的，不懂國情，本土創(chuàng)業(yè)者跟他們打交道比較難。而現(xiàn)在，太多錢流入中國，競爭激烈，反而是好項(xiàng)目和好人才成為強(qiáng)勢。VC也有了本土經(jīng)驗(yàn)，溝通起來更容易了。尤其是證明過能成功的人，有口碑的人，是VC最看重的稀缺資源。
團(tuán)購是一個很Local的業(yè)務(wù)，偏運(yùn)營，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。所以年輕人最好不要去碰。在技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)一個青年天才是可能的，但在商業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域出現(xiàn)一個青年天才是很難的。
我專注在新媒體領(lǐng)域，從焦點(diǎn)到12580再到奇藝都是，不做不擅長的。新媒體的特點(diǎn)是一門大生意，不是小生意。我擅長做大生意，不是小生意。
所謂小生意，就是比如餐廳，你今天進(jìn)了一條魚，98買198賣，但如果養(yǎng)了兩天瘦了2兩，你就虧了幾十塊。你得計較每一筆投入，投入產(chǎn)出的對應(yīng)很強(qiáng)很直接。
所謂大生意，就是投入產(chǎn)出的一一對應(yīng)性不強(qiáng)。比如房地產(chǎn)，你不能說今天用了一種什么樣的涂料或者每個房間里多開了一道門，就會帶來多少收入的增加，投入是不細(xì)算的，說不清楚。媒體就是這樣，你不能說今天多采購了一部電視劇，這部電視劇就能帶來多少對應(yīng)的廣告回收，說不出來。媒體的廣告是品牌驅(qū)動的，不是由電視劇數(shù)量或者PV量決定的，當(dāng)然，沒有PV就沒有品牌，但這兩個轉(zhuǎn)化是要感性認(rèn)識和把控的。
大生意，是要大思考，要靠感覺，不是公式能算出來的。
低層次的看法是，一個市場競爭越激烈，機(jī)會就越少。但高層次的看法是，機(jī)會與年代無關(guān)系。其實(shí)每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，真正夠?qū)哟蔚母偁幷叨疾畈欢�。比�?8 年到2000年的門戶，很熱，有十多家在做，但真正有競爭力的不到5家，到現(xiàn)在是四大門戶。比如06年到現(xiàn)在的視頻，號稱200家，有競爭力的也不到5 家。剛剛熱起來的團(tuán)購，號稱400家，其實(shí)有競爭力的絕對不到10家。越往以后，會越集中。
白手起家太慢，高起步可以壓縮過程，獲得更快更大的成功。我們只有彼此相信才會合作。對于我這方面，可以選擇健康的投資者，我最討厭“既投錢又投人的VC”，就是他不僅出錢，還要派幾個人來跟你一起干。不少VC投資就像種蘿卜，每天都會拔起來看一看，這樣蘿卜不但長不大，連活都沒法活。我會挑選成功過、能做大投入的VC，這樣的VC的心態(tài)不會急迫。
VC看重一個人，其實(shí)并非看重這個人本身，而是看重一個人能夠快速組建一個強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的能力。我搭團(tuán)隊(duì)是從上到下的，先有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)再去找普通員工。奇藝網(wǎng)1月組建，4月上線時有60個員工，到6月就快速到220個。其中很多都是經(jīng)理。他們會去尋找與自己脾性相投的下屬。如果順序倒過來，先員工后領(lǐng)導(dǎo)，就容易動蕩。
找到合適的人比找到合適的項(xiàng)目更重要�！稄膬�(yōu)秀到卓越》里講，卓越的公司都是一群志同道合的好人一起做出來的。因?yàn)槭虑榭倳兓�，人會摸索�?
人品第一。要通過交流感受，去圈子里調(diào)查。其次，基本素質(zhì)比經(jīng)驗(yàn)更重要�，F(xiàn)在奇藝?yán)餂]有一個VP，最高也就是總監(jiān)和高級總監(jiān)。我期望他們能夠在實(shí)戰(zhàn)中成長起來，尤其是以前沒有名氣、有熱情的年輕人通過半年到2年的時間脫穎而出。
從心態(tài)上我是更接受離錢更遠(yuǎn)的項(xiàng)目。原來的心態(tài)更緊迫，現(xiàn)在更客觀。
不確定性中，****的挑戰(zhàn)是對市場的預(yù)測，對政策的預(yù)測。我們用兩手來規(guī)避這些不確定，調(diào)研和數(shù)據(jù)是理性的一方面，而感性認(rèn)識的這方面也非常重要。如果這個世界都是理性調(diào)研和數(shù)據(jù)可預(yù)測的，那就不會有那么多成功，那么多失敗。世界的奇妙就在這里，需要感性的直覺。
連環(huán)創(chuàng)業(yè)者一般會更加從容，因?yàn)榫退闼恢谰唧w會再面臨什么樣的不確定，但他相信，兵來將擋水來土掩，總有方法。
我不信宗教，不迷信。我是個機(jī)械的唯物主義者，就是唯物得只信像數(shù)學(xué)這樣的自然科學(xué)。這跟我的經(jīng)歷有關(guān)。76年上學(xué)，緊接著四人幫被粉碎，毛主席周總理逝世，鄧小平幾起幾落，那幾年是中國變動****的年代。無常。
之前有人說我公司里有兩道門是對著的，漏財。我不信。結(jié)果也沒什么事。有人說得把哪道門關(guān)起來，我說那離那道門近的員工豈不是要繞彎子了，那怎么能關(guān)?有個朋友做地產(chǎn)，請兩個人來看風(fēng)水，一個用算盤一個用羅盤，結(jié)果算出兩個截然不同的答案，他自己都不知道該信哪一個。
其他人信什么無所謂，只要不妨礙到他人
廈門獵頭
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