昨天，朋友來電話向我表示感謝，說是幾個(gè)月前我出主意讓他廢止了運(yùn)行多年的考核辦法，現(xiàn)在員工工作積極性和公司業(yè)績反而得到了提升。我不知所措，回想了半天，才記起那一天他不停地打電話“騷擾”——他們的考核方案越弄越復(fù)雜，業(yè)績也不見提高，員工怨氣越來越多…… 由于我手頭很忙，一時(shí)也沒有什么好招，聽得頭暈，便胡亂應(yīng)付一句：不行你就停了考核！
沒想到這家伙真這么干了，我不禁出了一身冷汗。
績效考核是誰先發(fā)明的，這已無從考證。大家的印象中，首先在西方廣泛應(yīng)用，后來傳到中國，現(xiàn)在已是任何
企業(yè)都離不開的法寶。雖說叫法各不相同（如“激勵”、“評估”等等），但路數(shù)大抵都如此。記得十幾年前的“評分”、“排序”、“目標(biāo)管理”等等方法，現(xiàn)在翻開最新版的教材，還是那幾種，有的連內(nèi)容都原版照錄。也有一些臉皮薄的專家弄來個(gè)“平衡積分卡”畫個(gè)戰(zhàn)略地圖什么的，或者再湊幾個(gè)英文字母列幾個(gè)矩陣，但實(shí)質(zhì)上基本沒有發(fā)現(xiàn)什么有價(jià)值的東西。
但話又說回來，真要廢止考核，別說你不敢，你的老板也不會答應(yīng)。成龍大哥都說了，中國人是欠管的。按此推演，考核最適合中國人了。
其實(shí)，不管考核是不是適合中國人，我們都無法否定考核，就像高考一樣，至今我們還沒有找到更好的替代方法。
不過，在我看來，許多公司的考核方案確實(shí)到該廢止的時(shí)候了。
一類是為了考核而考核，與公司經(jīng)營目標(biāo)兩張皮，HR專家們紙上談兵，這種與公司業(yè)績提升毫無關(guān)聯(lián)的考核早就失去了存在價(jià)值。另一類是“大細(xì)全”的考核，這種考核有一個(gè)龐大的體系，而且每年不斷地添加和細(xì)化，最后指標(biāo)像滾雪球一樣越來越多，公司到底想要干什么連自己都不清楚了。其實(shí)，真正支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)在哪里，找到最主要的幾個(gè)抓住就足夠了！
“廢止”也許過于簡單，但如果我們在審視我們考核方案的時(shí)候，能夠大膽地問一問：這種考核還有效嗎，是不是該廢止了？
我們就會保持一種警醒。
廈門獵頭
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