優(yōu)秀的領導善于做看官 |
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(作者: www.egrrc.com 來源:世界經(jīng)理人 采編:精英 更新時間:2010/8/9 11:56:36 共有796人次瀏覽) |
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衡量好領導的標準有很多,其中一條是:好領導善于做“看官”。領導,大小是個官,不管西瓜大的官還是芝麻小的官,你不妨先做一個“看官”。
領導者做“看官”要放眼未來。領導者的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子,而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。伊利集團潘剛說過:“當企業(yè)遇到大好機遇時,作為領導者,一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的****平衡點,我的左眼是一個望遠鏡,右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處(戰(zhàn)略動向),又要考慮到內部的精確管理!
有的人一下子覺得奶茶非常好,但沖進去才發(fā)現(xiàn)奶茶店關了門;房地產(chǎn)利潤高,他們又沖進房地產(chǎn),結果卻被套牢了……這是為什么?因為他們目光不夠長遠。馬云說過:“做企業(yè)一定要有長遠的思考。你今天做任何企業(yè)要問5年以后、10年以后什么事情一定會發(fā)生,我今天做的事情是為5年、10年以后解決的,這樣才會堅持走下去!
領導者做“看官”要發(fā)現(xiàn)人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,企業(yè)領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。蕭何月下追韓信、劉備三顧茅廬都是識人用人的經(jīng)典例子。
擔任領導并不意味著給你授予了王冠,而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發(fā)揮出來。尺有所短,寸有所長,用人、與人相處要盡量地看人長處,用人長處,不要老盯著人家的缺點不放。
領導者做“看官”要走訪調查。成功的領導者能夠廣泛搜集最直接的訊息,聽取各種意見。***曾說,沒有調查就沒有發(fā)言權,企業(yè)管理也是如此。東芝經(jīng)營之王土光敏夫成功的秘訣是“走動式管理”,即領導者到生產(chǎn)一線去,到銷售一線去,到供應商那里去,到投資者那里去,甚至到競爭對手那里去。為了發(fā)起走動式管理,麥當勞創(chuàng)始人雷克羅克曾想出一個“奇招”:將所有的經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。
2004年,潘剛在浙江溫州下轄的富?h樂清進行市場考察時,總是神秘失蹤!笆й櫋钡呐藙偝36阍谫u場的一邊,自己并不購物,靜靜留神人們的購物習慣。他敏銳的發(fā)現(xiàn),南方的居民收入水平雖高,可是當?shù)乜晒┻x擇的乳制品并不多,于是果敢地決定在此營銷試點。而這一決定,后來被市場所驗證,樂清挖出了一個相當于發(fā)達地區(qū)地級市場規(guī)模的市場。于是,樂清模式全面推廣,伊利銷售二**市場下沉。
領導者做“看官”要明察秋毫。作為企業(yè),總是在發(fā)現(xiàn)問題解決問題中不斷發(fā)展的。聰明的管理者,他的眼睛不僅能看到機遇,還能發(fā)現(xiàn)危機。所以,他能****程度去抓住機遇,他更善于將發(fā)現(xiàn)的潛在的危機,扼殺在搖籃中。
領導者做“看官”要充分授權。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人,是把下屬培養(yǎng)為領導者的人,是把領導者變?yōu)樽兏镎叩娜。?lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥:楊元慶和郭為,使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。
領導者做好“看官”,才能抓住機遇,遏制危機,發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
廈門獵頭
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