| 別讓“忠言”變“遺言”！ |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:世界經理人 采編:精英 更新時間:2010/8/16 14:20:03 共有898人次瀏覽） |
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曹操在臨死之前叮囑曹丕對于司馬懿應該起用，但必須一直提防，曹丕至死一直記著父親的話。由此，司馬懿在曹丕的政治生涯中是一邊受著重用，又一邊受著曹丕與提防。曹丕臨死之前又叮囑兒子曹睿用司馬懿，防司馬懿。但曹睿顯然沒把老子的話放在心上，以至于司馬懿后來獨掌大權。孫策在臨死之前叮囑孫權要任人唯賢，內事不決問張昭，外事不決問周瑜。而孫權對于哥哥的這一臨終囑咐無疑是發(fā)揮的淋漓盡致。周瑜死后起用魯肅，魯肅死后用陸遜，江東太平幾十年而不被滅。劉備臨死，白帝城托孤，叮囑諸葛亮對于馬謖不可大用，但諸葛亮在六出岐山時卻誤用馬謖失街亭而致使伐魏功虧一簣……
這種“鳥之將死，其鳴也哀；人之將死，其言也善�！钡膱雒嬖谌龂信e不勝舉，在古代歷史以及當今社會中就更不用說了。
如此把“忠言”變“遺言”的現象在不少企業(yè)中也是層出不窮！
如：很多企業(yè)在工作交接時就很不規(guī)范，只要離職者在離職前提交個人工作清單、客戶清單、賬務清單、物品清單等即可放人走。根本不在乎離職者對接替者的面對面指導與說明，更談不上手把手的輔導與陪護了。以至于很多離職者的個人“忠言”只能在紙面上變成“遺言”，而不能及時的讓接替者落實與強化！
另外，企業(yè)管理者在培育下屬時也常常出現這樣的情況。很多管理者因礙于個人情面與親和力，亦或因暫未找到合適的時機與方法，在發(fā)現下屬的某些不足與錯誤時并不會及時給予指出，也不會及時幫助下屬改善。而可能選擇在自己晉升，或離任后的最后分別中提出。這些企業(yè)管理者熱衷于將自己的“忠言”變成“遺言”。對于企業(yè)來講，這樣的管理者并不合格，也并非是優(yōu)秀的管理者。因為在他們的思想中把自己的利益考慮的太重，把企業(yè)的利益考慮的太少，以至于把培育下屬的這一重任都拋之于腦后。也正因為這樣的管理者太多，企業(yè)的競爭力才會慢慢下降，企業(yè)所需的人才更不能得到很好的提升與鍛煉�；蛟S原本一百分的上司也可能培育出一百分的下屬，但由于上司的這些原因，下屬只能提升到九十分，或者更少，最終也就全部成為“侏儒”患者了！
對于企業(yè)來說，“遺言”應盡可能被消滅，而“忠言”應提前被轉化。把“忠言”變成實際行動方案或規(guī)章制度或許更能發(fā)揮其功效與作用，也更能在實施過程中證實是否真正屬于“忠言”！今天的競爭，如果企業(yè)有太多的“忠言”成為“遺言”，無疑會致企業(yè)于逆境中、死亡中。
別讓企業(yè)變成“遺言”傳遞的舞臺！別讓自己變成“遺言”的布道者！別讓自己變成“遺言”的實現者！
廈門獵頭
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