別讓“忠言”變“遺言”! |
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(作者: www.egrrc.com 來源:世界經理人 采編:精英 更新時間:2010/8/16 14:20:03 共有898人次瀏覽) |
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曹操在臨死之前叮囑曹丕對于司馬懿應該起用,但必須一直提防,曹丕至死一直記著父親的話。由此,司馬懿在曹丕的政治生涯中是一邊受著重用,又一邊受著曹丕與提防。曹丕臨死之前又叮囑兒子曹睿用司馬懿,防司馬懿。但曹睿顯然沒把老子的話放在心上,以至于司馬懿后來獨掌大權。孫策在臨死之前叮囑孫權要任人唯賢,內事不決問張昭,外事不決問周瑜。而孫權對于哥哥的這一臨終囑咐無疑是發(fā)揮的淋漓盡致。周瑜死后起用魯肅,魯肅死后用陸遜,江東太平幾十年而不被滅。劉備臨死,白帝城托孤,叮囑諸葛亮對于馬謖不可大用,但諸葛亮在六出岐山時卻誤用馬謖失街亭而致使伐魏功虧一簣……
這種“鳥之將死,其鳴也哀;人之將死,其言也善!钡膱雒嬖谌龂信e不勝舉,在古代歷史以及當今社會中就更不用說了。
如此把“忠言”變“遺言”的現象在不少企業(yè)中也是層出不窮!
如:很多企業(yè)在工作交接時就很不規(guī)范,只要離職者在離職前提交個人工作清單、客戶清單、賬務清單、物品清單等即可放人走。根本不在乎離職者對接替者的面對面指導與說明,更談不上手把手的輔導與陪護了。以至于很多離職者的個人“忠言”只能在紙面上變成“遺言”,而不能及時的讓接替者落實與強化!
另外,企業(yè)管理者在培育下屬時也常常出現這樣的情況。很多管理者因礙于個人情面與親和力,亦或因暫未找到合適的時機與方法,在發(fā)現下屬的某些不足與錯誤時并不會及時給予指出,也不會及時幫助下屬改善。而可能選擇在自己晉升,或離任后的最后分別中提出。這些企業(yè)管理者熱衷于將自己的“忠言”變成“遺言”。對于企業(yè)來講,這樣的管理者并不合格,也并非是優(yōu)秀的管理者。因為在他們的思想中把自己的利益考慮的太重,把企業(yè)的利益考慮的太少,以至于把培育下屬的這一重任都拋之于腦后。也正因為這樣的管理者太多,企業(yè)的競爭力才會慢慢下降,企業(yè)所需的人才更不能得到很好的提升與鍛煉;蛟S原本一百分的上司也可能培育出一百分的下屬,但由于上司的這些原因,下屬只能提升到九十分,或者更少,最終也就全部成為“侏儒”患者了!
對于企業(yè)來說,“遺言”應盡可能被消滅,而“忠言”應提前被轉化。把“忠言”變成實際行動方案或規(guī)章制度或許更能發(fā)揮其功效與作用,也更能在實施過程中證實是否真正屬于“忠言”!今天的競爭,如果企業(yè)有太多的“忠言”成為“遺言”,無疑會致企業(yè)于逆境中、死亡中。
別讓企業(yè)變成“遺言”傳遞的舞臺!別讓自己變成“遺言”的布道者!別讓自己變成“遺言”的實現者!
廈門獵頭
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