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吉利成功收購(gòu)沃爾沃，是今年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一件大事，但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走出的第一步。吉利能否成功駕馭沃爾沃？需要過(guò)好以下這幾道坎：
------品牌坎。
吉利收購(gòu)沃爾沃，從品牌上講，屬于典型的“蛇吞象”。一個(gè)中國(guó)民族品牌的掌門(mén)人接管了世界的知名品牌的指揮權(quán)，跨越的步伐比較大，許多東西都要從頭學(xué)起，如何使沃爾沃這一品牌繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，吉利有許多課要補(bǔ)，并且只能邊干邊學(xué)，任重道遠(yuǎn)��！
------創(chuàng)新坎。
曾幾何，沃爾沃是世界********之一，以安全聞名世界汽車(chē)領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著各汽車(chē)品牌的安全性都得到大幅的提高，沃爾沃逐步失去了引以為豪的優(yōu)勢(shì)，迷失了自我，失去了創(chuàng)新與發(fā)展的方向，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入了困境，流落到幾經(jīng)轉(zhuǎn)讓的地步。吉利要帶領(lǐng)沃爾沃渡過(guò)難關(guān)，重回世界汽車(chē)領(lǐng)先地位，必須要通過(guò)不斷的創(chuàng)新改變沃爾沃的命運(yùn)。能否通過(guò)創(chuàng)新打造一個(gè)新沃爾沃，是吉利收購(gòu)成敗的關(guān)鍵。
 ------人員坎。
沃爾沃公司是歐洲的老牌汽車(chē)企業(yè)，有著輝煌的歷史，公司的員工曾有過(guò)良好的優(yōu)越觀和自豪感。被美國(guó)通用收購(gòu)，公司反映還算平靜，可以接受，被一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的小公司收購(gòu)，其心理狀態(tài)如何，就不得而知了。為此，如何加強(qiáng)和沃爾沃公司員工的溝通，消除心理上的障礙和隔閡，是吉利目前的一個(gè)迫切須解決的任務(wù)。
 ------效益坎。
沃爾沃被收購(gòu)前的虧損，被通用收購(gòu)后的還是經(jīng)營(yíng)困難，正在逐步淡出國(guó)際汽車(chē)一流品牌的行列。為此，吉利收購(gòu)沃爾沃后，急需創(chuàng)造出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，阻止虧損，盡快實(shí)現(xiàn)盈利，樹(shù)立起沃爾沃員工乃至世界對(duì)吉利的信心。效益這一仗打得好壞，是吉利收購(gòu)成敗的重要的前提條件。
 ------關(guān)系坎。
汽車(chē)，是國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，吉利首先要搞好的是與政府之間的關(guān)系，包括是和國(guó)外相對(duì)應(yīng)的政府之間的關(guān)系。其次，是搞好和沃爾沃工會(huì)、員工的關(guān)系。而且，還要處理好和長(zhǎng)安沃爾沃的關(guān)系，搞不好是一大障礙。吉利，任重而道遠(yuǎn)��！
 ------成本坎。
吉利，以成本控制而著名。如何搞好沃爾沃的成本控制，配置利用好全球資源，是吉利可充分發(fā)揮的一個(gè)新課題。相信激勵(lì)會(huì)解決好這一課題的。
總之，吉利收購(gòu)沃爾沃，邁上了一條“前途光明，道路曲折”之路。相信吉利能夠克服千難萬(wàn)險(xiǎn)，取得真正的成功！祝福吉利！

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