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德魯克很喜歡說，管理者就像樂隊(duì)的指揮。

  指揮不太可能精通每一種樂器，就算他是千年一遇的天才，精通世間每一種樂器，也不能指望他一個(gè)人來完成整個(gè)演出。事實(shí)上，也沒有哪個(gè)樂隊(duì)，真的需要這樣的天才指揮。

  樂隊(duì)指揮需要洞察力。也許他不會(huì)吹奏圓號，最多算一個(gè)三流的小提琴手，這些都不是問題。因?yàn)楸緛砭筒恍枰�他去吹奏，樂�?duì)本來就有很好的小提琴手。指揮要比圓號手和小提琴手站得更高，不僅要找出每個(gè)樂器的演奏問題，更要找出樂器之間相互配合的問題。指揮沒有直接用嘴和手去演奏，卻需要用耳和心去洞察。

  樂隊(duì)指揮還需要協(xié)調(diào)力。就算小規(guī)模的交響樂團(tuán)，也有二十名以上的樂手，也包括弦樂、木管、銅管、打擊樂等多聲部樂器。要讓樂手和樂器演奏出美妙的樂曲，指揮的協(xié)調(diào)力至關(guān)重要。

  樂譜，是樂隊(duì)指揮不可或缺的工具。只有通過總譜和樂器分譜, 指揮才能給樂手明確的任務(wù)和指示，才能準(zhǔn)確地指出演奏中的問題所在。沒有樂譜，指揮的洞察力和協(xié)調(diào)力就成了無源之水、無米之炊。

  把樂隊(duì)看成一個(gè)企業(yè)，樂隊(duì)指揮就是企業(yè)的首席執(zhí)行官。他可能是技術(shù)出身，也可能一直在市場打拼，這些都不重要。從當(dāng)上首席執(zhí)行官那天開始，企業(yè)需要的就不再是他以前的專業(yè)技能，而是他的洞察力和協(xié)調(diào)力。在日常工作中，洞察出問題所在，并協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有資源，譜寫成功的篇章。

  企業(yè)的目標(biāo)，就是樂隊(duì)的樂譜。沒有樂譜的樂隊(duì)，只能制造噪音。沒有目標(biāo)的企業(yè)，只能走向混亂。有了目標(biāo)，才有努力的方向，以及對方向的調(diào)整；才有具體的行動(dòng)，以及對行動(dòng)的調(diào)整；才有績效的考核，以及對績效的調(diào)整。

  樂隊(duì)離不開樂譜，企業(yè)離不開目標(biāo)。管理者的工作，和樂隊(duì)指揮一樣，就是去洞察，去協(xié)調(diào)

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