管理者 企業(yè)中的“指揮家” |
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(作者: www.egrrc.com 來源:世界經(jīng)理人 采編:精英 更新時(shí)間:2010/8/20 10:13:07 共有949人次瀏覽) |
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德魯克很喜歡說,管理者就像樂隊(duì)的指揮。
指揮不太可能精通每一種樂器,就算他是千年一遇的天才,精通世間每一種樂器,也不能指望他一個(gè)人來完成整個(gè)演出。事實(shí)上,也沒有哪個(gè)樂隊(duì),真的需要這樣的天才指揮。
樂隊(duì)指揮需要洞察力。也許他不會(huì)吹奏圓號,最多算一個(gè)三流的小提琴手,這些都不是問題。因?yàn)楸緛砭筒恍枰ゴ底,樂?duì)本來就有很好的小提琴手。指揮要比圓號手和小提琴手站得更高,不僅要找出每個(gè)樂器的演奏問題,更要找出樂器之間相互配合的問題。指揮沒有直接用嘴和手去演奏,卻需要用耳和心去洞察。
樂隊(duì)指揮還需要協(xié)調(diào)力。就算小規(guī)模的交響樂團(tuán),也有二十名以上的樂手,也包括弦樂、木管、銅管、打擊樂等多聲部樂器。要讓樂手和樂器演奏出美妙的樂曲,指揮的協(xié)調(diào)力至關(guān)重要。
樂譜,是樂隊(duì)指揮不可或缺的工具。只有通過總譜和樂器分譜, 指揮才能給樂手明確的任務(wù)和指示,才能準(zhǔn)確地指出演奏中的問題所在。沒有樂譜,指揮的洞察力和協(xié)調(diào)力就成了無源之水、無米之炊。
把樂隊(duì)看成一個(gè)企業(yè),樂隊(duì)指揮就是企業(yè)的首席執(zhí)行官。他可能是技術(shù)出身,也可能一直在市場打拼,這些都不重要。從當(dāng)上首席執(zhí)行官那天開始,企業(yè)需要的就不再是他以前的專業(yè)技能,而是他的洞察力和協(xié)調(diào)力。在日常工作中,洞察出問題所在,并協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有資源,譜寫成功的篇章。
企業(yè)的目標(biāo),就是樂隊(duì)的樂譜。沒有樂譜的樂隊(duì),只能制造噪音。沒有目標(biāo)的企業(yè),只能走向混亂。有了目標(biāo),才有努力的方向,以及對方向的調(diào)整;才有具體的行動(dòng),以及對行動(dòng)的調(diào)整;才有績效的考核,以及對績效的調(diào)整。
樂隊(duì)離不開樂譜,企業(yè)離不開目標(biāo)。管理者的工作,和樂隊(duì)指揮一樣,就是去洞察,去協(xié)調(diào)
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