企業(yè)界流行最多的一句話就是“未來企業(yè)競爭是人的競爭”，雖屬陳詞濫調(diào)，但頗為實際，更確切一點，實際是組織的競爭。人的能力高低、決定于自身因素很多，但一個組織的無堅不摧，卻不僅僅是因眾多個體優(yōu)秀的程度、多寡而完全決定的。很多小故事，都在闡述過這個道理：說一個人一分鐘可以挖好一個標準的沙坑，但六十個人各用一秒鐘卻不能合格完成，似乎人多未必就力量大……
無論什么樣的組織，總有很大的精力用于物色優(yōu)秀的組織成員上，我們都在為如何沙里淘金般的找到人精或準人精而煞費考慮心機，甚至動用外腦，通過能力素質(zhì)模型，筘出一個個理想中的人才，日復一日，年復一年，來了、走了，人力資源部就在這蹉跎歲月中，庸庸碌碌的管理下去。為什么近似于拿放大鏡找出的人群，不能釋放企業(yè)的最終理想？為什么人精聚 集的地方，內(nèi)耗滿天？組織的發(fā)展需要人員的擴張，而擴張的效力到底能不能得到發(fā)揮，卻未可知，甚至于陷于糾結(jié)，這又是為什么？個人的智商決定著知識水平，個人的情商決定著能力高低，那么組織的情商又會影響什么呢？
未來的競爭是人才的競爭，實際上則是由人組成的組織的競爭。組織的競爭力依賴于組織的成員，組織的競爭力與其成員的總體素質(zhì)直接相關(guān)，而總體素質(zhì)不等于個人素質(zhì)的簡單相加，而是取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)融合的組織素質(zhì)，因為融合整體能得到大于各部分之和的效力。而這個融合的過程不僅僅是智商的整合，更重要的是組織的不斷努力，充分管理與協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部、外部的各種關(guān)系，自我完善，形成較高的“組織情商”。在一個組織中，領(lǐng)導班子集體能否建立高效合作的團隊，能否有效地利用群體的智能的機制，是組織形成核心競爭力的人事基礎(chǔ)，是組織取得成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導集體情商是組織情商的關(guān)鍵之所在，提高組織情商，必須首先提高領(lǐng)導集體情商。
提升組織情商是非常艱苦的修煉過程，我認為有幾個不可或缺的基本條件：一是需要時間，二是需要領(lǐng)導班子之間的高度思想統(tǒng)一及認同，三是適中的中長期激勵（激勵的作用是重要的，但對于一個致力于長期發(fā)展的企業(yè)，激勵的方式與手段一定是有區(qū)分的，對于企業(yè)的領(lǐng)導層、核心層的激勵一定是側(cè)重長期的或者為中長期的）。四真正以客戶價值為重要目標。
廈門獵頭
您當前位置: 
